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Er wird zwar häufig als der kleinere Cousin seines afrikanischen Verwandten bezeichnet, doch sind die Bullen mit ihren bis zu fünf Tonnen Gewicht und bis zu drei Metern Höhe ebenfalls eindrucksvolle Tiere. Wie heisst der Elefant im Hinduismus? Wer nach Indien reist, begegnet ihm überall: Ganesha, dem Gott mit dem Elefantenkopf. Nicht nur in Tempeln sieht man seine Bildnisse oder Statuen. Als "Überwinder von Hindernissen" fährt er auf dem Armaturenbrett vieler Autos durch die Großstädte. Krafttier Elefant – seine Eigenschaften und Stärken | viversum. Ganesha gehört zum Hausaltar jeder Hindufamilie. Was hat der Elefant für eine Bedeutung? Der majestätische Elefant ist ein beliebtes Symbol für Weisheit, Kraft und Klugheit. In Afrika wird der Elefant als Sinnbild von Glück und einem langen Lebens verehrt: Denn Elefanten können bis zu 80 Jahre und älter werden. In China verkörpert der Elefant Scharfsinn, Energie und Souveränität. Welche Elefanten sind die grössten? Der kleinste rezente Vertreter, der Waldelefant (Loxodonta cyclotis), erreicht eine Körperhöhe von rund 2, 1 m und ein Gewicht von etwa 2 t, die größte heutige Form, der Afrikanische Elefant (Loxodonta africana) wird bis zu 3, 7 m hoch und wiegt dann rund 6, 6 t. Warum haben indische Elefanten keine Stoßzähne?
Fon Das Auge sieht; der Geist versteht. Ibuza Dem Unwissenden erscheint selbst ein kleiner Garten wie ein Wald. Der Dumme sucht auch dort nach Dung, wo niemals Kühe gegrast haben. Das Böse dringt unbemerkt wie ein Nadelstich ein und wird doch gross wie eine Eiche. Äthiopien Wer dieses nicht weiß, kann doch jenes wissen. Kenia Vor dem Schiessen kommt das Zielen. Ein grosser Kopf ist eine schwere Last. Nigeria Fehler sind wie Berge, man steht auf dem Gipfel seiner eigenen und redet über die der anderen. Hausa (Nordwestafrika) Wer Fragen stellt muss auch akzeptieren dass er Antworten bekommt. Kamerun Klage nicht darüber, dass Gott den Tiger geschaffen hat, sondern danke ihm, dass er ihm keine Flügel gegeben hat. Anhara Niemand kann einem anderen die Tränen trocknen, ohne sich selbst die Hände naß zu machen. Die kleinen Sterne scheinen immer, während die große Sonne oft untergeht. Wer gegessen hat, wird für den Hungrigen kein Feuer machen. Afrikanische weisheiten elefanten. Ausdauer ist ein Talisman für das Leben. Man wird nicht groß, wenn man die Größe für sich beansprucht.
« »Du täuschest dich«, erwiderte die... Die Katze und die Frau Vor langer, langer Zeit lebte die Katze nicht in den Häusern der Menschen, sondern wild im Busch. Sie fühlte sich aber einsam und dachte...
Seit mittlerweile 3 Jahren arbeite ich als Werkstudentin bei der Mediascale in München, derzeit schreibe ich meine Masterarbeit über das Thema "Frauen in Führungspositionen". Die weibliche Position in der Arbeitswelt ist schon seit einiger Zeit ein vieldiskutiertes Thema, besonders in Hinblick auf die Führungsebene. Gerade in Deutschland lässt der aktuelle Status Quo hier einiges zu wünschen übrig: Der Anteil an Frauen in Führungspositionen liegt deutlich unter dem EU Durchschnitt. Hier ist also noch viel Luft nach oben. Mit diesen Werten im Hinterkopf haben sich mir folgende Fragen gestellt: "Wieso werden Frauen überhaupt anders behandelt? " "Was wird unternommen, um dieser Ungleichheit entgegenzuwirken? " Auch wenn die Zahlen eine eindeutige Sprache sprechen, gehen die Meinungen bei der Beantwortung oben genannter Fragen bekanntlich häufig auseinander. Ein Blick auf die Ursachen hilft zur Beantwortung: Geht es um die Gründe für Geschlechterungleichheit, werden meist eine negative Arbeitsatmosphäre, Sexismus und die Familie genannt.
1Intelligenz 1. 2Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen 1. 1Geschlechterrollen 1. 2Geschlechterstereotypen a)Frauen können gar nicht führen b)Frauen sind nicht leistungsfähig c)Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren 1. 3Konkurrenzverhalten 1. 1Männliches Konkurrenzverhalten 1. 2Weibliches Konkurrenzverhalten 1. 4Die Managerin als soziale Außenseiterin 1. 4. 1Fehlende soziale Anerkennung 1. 2Das Bienenköniginsyndrom weibliche Hintergrund 2. 1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität 2. 1. 1Weibliche Identität 2. 2Sozialisation in der Familie 2. 3Rollenkonflikt 2. 2Selbstblockaden 2. 1Kausalattribuierung 2. 2Erlernte Hilflosigkeit 2. 3Selfulfilling Prophecy 2. 3Self-Promotion 2. 4Frauenspezifische Probleme mit der Macht 3. Zusammenfassung rspektiven für den Wandel 1. Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management 1. 1Gesellschaftlicher Wertewandel 1. 2Double Career Couples 1. 3Warum Frauen in Führungspositionen? 1. 4Frauenförderung durch Organisationsentwicklung 1.
1Unternehmenskultur 1. 2Individualisierung und Integration 1. 3Organisationales Lernen 2. Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte 2. 1Quotenregelung 2. 2Arbeitszeitregelungen 2. 1Flexible Arbeitszeit 2. 2Teilzeit 2. 3Job sharing 2. 3Planung der Familienphase 2. 4Sonstiges 2. 1Spezielle Führungsseminare für Frauen 2. 2Weibliche Netzwerke 3. Zusammenfassung V. Fallstudien sblick: Zusammenfassendes […] Details Titel Frauen in Führungspositionen Untertitel Veranstaltung Organisation, Personalwesen und Führungslehre, Prof. Dr. Diether Gebert Petra Schmelzer (Autor:in) Jahr 1997 Seiten 99 Katalognummer V219387 ISBN (eBook) 9783832437022 ISBN (Buch) 9783838637020 Dateigröße 5223 KB Sprache Deutsch Schlagworte frauen führungspositionen hemmnisse perspektiven Arbeit zitieren Petra Schmelzer (Autor:in), 1997, Frauen in Führungspositionen, Hamburg, Bedey Media GmbH, Ähnliche Arbeiten Kommentare Leseprobe aus Seiten
Apl. Prof. Dr. Stephanie Birkner, außerplanmäßige Professorin für Female Entrepreneurship an der Universität Oldenburg und Geschäftsführerin von ZUKUNFT. unternehmen: "Bei dem Thema Frauen in Führungspositionen stehen wir wissenschaftlich wie gesamtwirtschaftlich nicht mehr vor einem Erkenntnismangel bezüglich des sozial-ökonomischen Potenzials. Vielmehr gilt es Umsetzungshürden näher zu ergründen, die in der heterogen aufgestellten Immobilienwirtschaft durchaus unterschiedlich aussehen können. Wir wollen herausfinden, wo genau angesetzt werden muss, um Diskriminierung in den Unternehmen gezielt abzubauen, Beschäftigten gleiche Chancen zu ermöglichen und die Branche mit mehr Frauen in Führung zukunftsfähig aufzustellen. " Dazu will die aktuell laufende Online-Umfrage mehr über die Faktoren und Rahmenbedingungen erfahren, die bislang hemmen, dass der Anteil an Frauen in Führungspositionen zunimmt. Welche Rolle spielen Vorbilder im Arbeitsumfeld? Wie können Arbeitszeitmodelle konzipiert werden, um mehr Frauen in Führung zu bringen?
Welche Angebote können und sollten Unternehmen unterbreiten? Gibt es branchenbezogene Besonderheiten innerhalb der Teilbranchen der Immobilienwirtschaft? Diese und viele weitere Fragen versucht die Studie zu beantworten. Die Teilnahme an der Online-Umfrage steht allen in der Branche Tätigen offen, die Daten und Angaben der Teilnehmenden werden anonym erhoben und ausgewertet. Anne Tischer, Vorsitzende von F! F: "Die Immobilienwirtschaft hat eine besondere soziale Verantwortung. Sie ist einer der größten Wirtschaftszweige in Deutschland und prägt das Gesicht unserer Städte und all der Orte, an denen wir leben, wohnen und arbeiten. Dafür braucht die Branche viel mehr Frauen, die ihre Perspektiven einbringen, mitgestalten und mitentscheiden. Wir bitten alle in der Branche Beschäftigten, an der Umfrage teilzunehmen und so dabei zu helfen, dass der Wandel zu mehr Frauen in Führung schneller und nachhaltiger gelingen kann. "
Davon profitieren allein bei der Mediascale aktuell drei Kolleginnen, eine davon hat eine Teamleiterposition inne. Zusätzlich bietet das Fe&Male Projekt in regelmäßigen Abständen Veranstaltungen zur Vernetzung, zum Austausch und zur Diskussion. Hier werden sowohl Impulsvorträge als auch Workshops angeboten. Neu seit diesem Jahr gibt es das Plus Mentoring Programm. Hier bekommen einige weibliche Kolleginnen die Möglichkeit, sich von starken Persönlichkeiten aus der Gruppe als MentorInnen Unterstützung zu holen und Neues zu lernen. Unsere Geschäftsführerin Martina Staudinger ist hier als Mentorin mit im Programm dabei und freut sich, ihr Wissen und ihre Kompetenz weitergeben zu können. So sagt sie: " Als zweifache Mutter ist es mir persönlich sehr wichtig, Frauen bei der Mediascale die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen und sie bei ihren Karriereambitionen zu unterstützen. Ich wurde auf meinem Weg zur Geschäftsführerin immer wieder von MentorInnen bestärkt und möchte im Rahmen des Mentoring + Programmes jetzt gerne meine Erfahrungen weitergeben. "