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Während die einen für vernetztes Arbeiten in jeder Hinsicht stehen, spielen bei den anderen Hierarchiestufen nach wie vor eine große Rolle. Das zeigt auch, wie Führungskräfte führen: traditionell-hierarchisch mit klaren Vorgaben und einer top-down-Befehlsstruktur oder offen und demokratisch mit einer Beteiligung der Mitarbeiter an wichtigen Unternehmensentscheidungen. Von der Hierarchie zur Vernetzung Heute geht der Trend immer stärker zu einer offenen und vernetzten Kommunikationskultur in Unternehmen. Die Digitalisierung mit ihren disruptiven Veränderungen und technologischen Entwicklungen hat dafür gesorgt, dass Schnelligkeit neben Kreativität und Innovation zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden ist. Kommunikationskultur in unternehmensberatung. Hierarchien bremsen da nur: denn wenn eine neue Idee erst von allen Stufen abgenickt und dann verwässert wird, dann geht das Innovationspotenzial verloren – und einem vormaligen Early Bird wird der Worm von jemand anderem weggecatcht. Was in Startups schon lange Gang und Gäbe ist, erreicht nun auch die großen Unternehmen: Kurze Hierarchien und schnelle Entscheidungen bringen die Elefanten auf Trab.
Besonders gut sichtbar wird diese Verzahnung bei Personalrekrutierung und Mitarbeiterbindung. Während Maßnahmen des Employer Brandings der externen Kommunikation zuzurechnen sind, ist der Dialog von Führungskräften und Mitarbeitern, der von der alltäglichen Personalführung mit Rücksprachen, Anleitungen, Coaching und Unterstützung bei Aufgaben bis hin zu Mitarbeitergesprächen reicht, klar ein Teil der internen Unternehmenskommunikation. Dennoch sind diese Bereiche nicht voneinander zu trennen. Im Bereich der Personalrekrutierung und -führung ist es besonders wichtig, dass ein konsistentes Bild vermittelt wird, das dann auch praktisch umgesetzt wird. Kommunikationskultur in unternehmen a2. Denn was bringt es einem Unternehmen, wenn es mit einem geschickten Employer Branding gut qualifizierte Fachkräfte für sich gewinnt, wenn diese schon nach kurzer Zeit im Unternehmen enttäuscht sind und sich nach Alternativen umsehen? Eine hohe Fluktuation wird die Folge sein. Womöglich werden die desillusionierten ehemaligen Mitarbeiter sogar zum Negativwerber für die Arbeitgebermarke.
Europa und Asien stellen hier regelrechte Gegensätze dar: Während Europäer negative Rückmeldungen an ihre Mitarbeiter offen kommunizieren, verpackt die asiatische Arbeitswelt solche Mitteilungen in positiv formulierte Botschaften. Es bedarf viel Erfahrung, um solche indirekten Aussagen richtig zu verstehen und zu bewerten. Low-Context- und High-Context-Kulturen Auf sprachlicher Ebene unterscheiden sich Kulturen, die mit dem sogenannten "Low-Context-Konzept" kommunizieren, stark von den "High-Context-Kulturen". Im ersten Fall steht eine einfache, direkte Sprache im Vordergrund und Informationen werden explizit ausgedrückt. Zu dieser Gruppe gehören etwa die USA, Kanada und Deutschland. Kommunikationskultur | SPRACHKULTUR GmbH. Hier meint der Sprecher, was er sagt. In "High-Context-Kulturen", wie in Asien üblich, findet Kommunikation eher indirekt statt. So werden Sachverhalte in Asien nicht formal abgelehnt, ein formuliertes "Nein" gilt es hier strikt zu vermeiden. Stattdessen spielen nonverbale Signale wie Augenkontakt und Stimmlage bis hin zum Status, Alter und Geschlecht des Senders sowie des Empfängers einer Botschaft eine Rolle.
– Es ist ebenfalls wichtig, dass Führungskräfte mit ihrem Team zeitnah, konsistent und wahrheitsgemäß kommunizieren. "Wenn Führungskräfte nicht rechtzeitig kommunizieren, füllen die Menschen die Lücken mit Mutmaßungen und verfälschen die beabsichtigte Botschaft", so CLO Media. Mit anderen Worten, Ihr Team im Dunklen tappen zu lassen, bringt Gerüchte und Konflikte hervor. Deshalb ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter darauf vertrauen, dass sie die Informationen erhalten, die sie für ihre Arbeit benötigen. Sie müssen wissen, was Sie mit ihren Entscheidungen erreichen wollen und wie Sie diese begründen. Ihre Gedankengänge offen zu legen, ermöglicht Gespräche für Feedback und gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen und letztlich besser zu verstehen, wie ihre eigene Rolle in Ihre Strategie passt. Die Vorteile einer Kultur der Kommunikation 1. Unternehmenskommunikation: Kulturelle Unterschiede bei der Kommunikation in globalen Unternehmen. Integrierte Konfliktlösung Kommunikation neigt dazu, in Spannungssituationen zu erlöschen. Dieser Mangel an Kommunikation führt dazu, dass sich aus kleinen Problemen, die nicht angesprochen werden, Konflikte entwickeln.
Für CRM und IT sind Menschen so etwas wie Datenpakete, die man in Bits und Bytes abspeichern kann. Und Vertriebsorganisationen bezeichnen ihre Interessenten gerne als Leads. All das sind übrigens nur einige Beispiele von vielen. Ob es allerdings den Mitarbeitern möglich ist, das Positive in einer Kundenbeziehung zu sehen, hat massgeblich mit dem Sprachstil zu tun, der im Unternehmen gepflegt wird. Macht das Management immerzu den schwachen Markt, die Nachfrageverschiebungen, die Tücken der Konkurrenz oder die miese Performance anderer Abteilungen für Misserfolge verantwortlich, so werden die Mitarbeiter ganz schnell das Gleiche tun. Und hört der Mitarbeiter ständig Negativ-Geschichten über 'schwierige' Kunden, Nörgler und Querulanten, dann wird dies seine eigene Einstellung färben. Offene Kommunikationskultur: Mit Vertrauen zu guten Gesprächen - Certo - Magazin für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. So entwickelt sich schliesslich ein 'Feindbild Kunde'. Kommunikationskultur entlarvt und steuert Verhalten In vielen Unternehmen nennt man die Mitarbeiter immer noch Untergebene. Ein wahres Unwort ist dies, denn wer will wohl freiwillig 'unten' und 'ergeben' sein?
Ihr Touchpoint Institut bildet zertifizierte Touchpoint Manager sowie zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler aus. Arbeitshilfen Unternehmensführung Kommunikationskultur pflegen Haben Sie auch solche Horrorkunden, die sich unmöglich benehmen und allen das Leben zur Hölle machen? Haben Sie nichts als Pfeifen im Innendienst und Zickenkrieg im Grossraumbüro? Im Hotel ist der Gast eine Nummer. Im Restaurant sitzen Schweineschnitzel und Rinderbraten. 'Urnenöffnung' sagt das Servicepersonal in manchen Ausflugslokalen, wenn ein Bus mit älteren Herrschaften kommt. Als Rosinenpicker bezeichnete ein Verkäufer seine Kunden und versprach ihnen deftige Sonderpreise. So lockte er allerdings genau diejenigen an, die nur für Schnäppchen offen waren. Eine sich selbst erfüllende Prophezeiung nennt man das dann. Welche 'lustigen' Sprüche über ätzende Kunden und herrische Bosse hängen bei Ihnen an den Pinnwänden rum? Bei Behörden heissen die Kunden 'Antragsteller', in Banken nennt man sie 'Risiko'. Als Terroristen bezeichnet ein Marktforschungsinstitut in seiner Klassifizierung die etwas anspruchsvolleren Kunden, die sich nicht in vorgedachte Abläufe zwängen lassen und auch öfter mal Reklamationen, also im Nachhinein geäusserte Wünsche, haben.
Denn nur so können sich Unternehmen positiv entwickeln. (Coverbild: © bernardbodo |)