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Sie gestalten ihre Aufgaben selbst, der Vorgesetzte greift nicht ein. Das bedeutet, er hilft weder bei Problemen, noch bestraft er im Falle von Fehlern. Die Mitarbeiter können sich so komplett entfalten, das fördert Kreativität und Eigenständigkeit. Andererseits kann dies zu Planlosigkeit, chaotischen Zuständen, Kompetenzrangeleien und Rivalitäten kommen. Es ist ein gruppendynamischer Prozess, dass bei größeren Gruppen der Wunsch nach einer Führungsperson zunimmt, zumal nicht jeder Mitarbeiter selbst gerne Verantwortung übernimmt. Dies kann zur Ausgrenzung Einzelner führen. Autoritärer Führungsstil: Auslaufmodell oder Alternative? In der Vergangenheit war der autoritäre Führungsstil verbreitet und typisches Bild in vielen Unternehmen. Der Chef hatte das Sagen, Mitarbeiter mussten spuren und brauchten klare Anweisungen, um erfolgreich arbeiten zu können. Gleich mehrere Veränderungen haben jedoch dazu geführt, dass autoritäre Führung kaum noch anzutreffen ist: Die Aufgaben sind deutlich komplexer geworden und Arbeitnehmer haben andere Erwartungen an den Job.
Es gibt verschiedene Arten, ein Unternehmen und seine Mitarbeiter zu führen. Ein autoritärer Führungsstil zählt zu den ältesten und bekanntesten – steht mittlerweile aber häufig als nicht mehr zeitgemäß in der Kritik. Die Entwicklungen der Arbeitswelt haben auch neue Ansprüche von Arbeitnehmern hervorgebracht. Diesen wird der autoritäre Führungsstil oftmals nicht gerecht. Wir erklären, wie ein autoritärer Führungsstil aussieht, welche Vor- und Nachteile er hat und wieso die strikte Herrschaft des Chefs in vielen Unternehmen keine Chance mehr hat… Autoritärer Führungsstil: Definition und typische Merkmale Als autoritärer Führungsstil wird das Verhalten einer Führungskraft bezeichnet, die durch strenge Regeln, klare Anweisungen und übergeordnete Hierarchie des Vorgesetzten geprägt ist. Der Chef ist trägt die gesamte Verantwortung, trifft alle wichtigen Entscheidungen allein und delegiert Aufgaben an seine Untergebenen von oben herab. Zusammengefasst sind die entscheidenden Merkmale eines autoritären Führungsstils: klare Regeln und Anweisungen im gesamten Arbeitsprozess Bündelung der Informationen auf der Führungsebene alleinige Entscheidungsvollmacht des Vorgesetzten schnelle Entscheidungsprozesse Delegation von Aufgaben durch den Vorgesetzten Mitarbeiter führen Anweisungen entsprechend aus Die Begriffe Autorität und autoritär dürfen dabei nicht verwechselt werden.
Autoritärer Führungsstil — Der Boss bin ich Der autoritäre Führungsstil wird auch als hierarchischer Führungsstil bezeichnet. Mit ihm wird eine Organisation durch Verfahren, Normen und Produktivitätsvorgaben gesteuert. Sein Ansatz gründet sich auf Befehl und Kontrolle. Entscheidungen verlaufen von oben nach unten und müssen ohne Gegenargumente umgesetzt werden. In diesem Sinne ist der autoritäre Führungsstil das Pendant zum kooperativen Führungsstil, welcher auf einer gemeinsamen Entscheidungsfindung von Mitarbeitern und Vorgesetzten beruht. Alle Fäden laufen an einem Punkt zusammen, der Vernetzungsgedanke spielt kaum eine Rolle. Eine Person leitet und dirigiert alle anderen nach dem Top-Down-Prinzip. Der Führende genießt uneingeschränkte Macht. Er behält die Kontrolle über alle Aktionen, kann schnell im Alleingang entscheiden und Dinge nach Belieben verändern. Die Innovation der Mitarbeiter ist nicht gefragt. Die Arbeitnehmer sind nicht in den Entscheidungsprozess einbezogen. Ihre Entfaltungsspielräume sind sehr begrenzt.
Denn er delegiert die Aufgaben von oben herab, ohne nach der Meinung oder Einschätzung seiner Mitarbeiter zu fragen. Wurde das Projekt erfolgreich abgeschlossen, beansprucht die Führungskraft den Ruhm meist für sich. Gleichzeitig werden die Mitarbeiter für Probleme oder Komplikationen verantwortlich gemacht. Das führt dazu, dass die Mitarbeiter unmotiviert und unzufrieden sind, unabhängig davon, ob das Projekt erfolgreich war oder nicht. Weil der Vorgesetze im autoritären Führungsstil alle Entscheidungen allein trifft, kann es zu vielen Problemen kommen. Ist er zum Beispiel mit der Situation überfordert, fragt er nicht nach dem Rat seiner Mitarbeiter, sondern trifft die Entscheidung allein. Das kann zu Fehlentscheidungen führen, für die im Nachhinein die Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden. Außerdem gibt es viele Schwierigkeiten, wenn der Vorgesetzte krank oder nicht erreichbar ist. Denn die Mitarbeiter sind es nicht gewohnt eigenständig Entscheidungen zu treffen und selbstständig Aufgaben zu bearbeiten.
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