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"No man is an island" – uns ist bewusst, dass niemand von uns alles wissen oder alles tun kann. Unser Team ist so vielfältig wie die Projekte, die wir bearbeiten, und das ist wichtig! Bei Exevia konzentrieren wir uns auf die Stärken jeder und jedes Einzelnen. Alle Menschen haben auch Schwächen, doch Teamwork erlaubt uns, diese zu kompensieren. Zusammenarbeit ist der Schlüssel für die Art und Weise, in der wir mit alten und neuen KollegInnen umgehen. Kaugummis, Kunden und Kultur | marktforschung.de. Wir lernen kontinuierlich voneinander. Mit diesen Eigenschaften passen Sie zu Exevia: Sie sind neugierig – beim Marktforschungs-Consulting geht es darum, beständig zu lernen und in neue Themen einzutauchen! Sie sind engagiert – unsere Arbeit kann sehr schnelllebig sein, denn sowohl die Forschungsmethoden als auch der Gesundheitsmarkt selbst entwickeln sich ständig weiter! Sie sind anpassungsfähig – bei uns ist kein Arbeitstag, kein Kunde und kein Sachverhalt wie der andere!
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Wir befassen uns als Unternehmen primär mit Handels-, Preismarkt- und Werbewirkungsforschung. Dies beginnt beim Prinzip des Regional Pricings, wodurch ein international verfügbares Produkt wie ein iPhone in verschiedenen Regionen der Welt unterschiedliche Preise hat, obgleich es sich grundsätzlich um ein identisches Produkt handelt. Dabei werden primär ökonomische Daten zur Ermittlung des regionalen Preises verwendet und oftmals bestimmt das BIP den letztendlich gültigen Preis. Dieses Modell lässt sich immer weiter nach unten und an vielen Faktoren ausrichten, bis hin zur Sprache. Die kulturelle Einordnung und das Verständnis der Zielmärkte kann maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg einer Werbekampagne oder eines Produktstarts entscheiden. Neue Wir-Kultur stellt herkömmliche Hierarchien in Frage | marktforschung.de. Welcher Bayer würde schon Brötchen oder Schrippen kaufen? Multikulturelle und internationale Herausforderungen Alle dem und mehr muss Marktforschung heute Rechnung tragen. Wir sehen uns als international tätigem Unternehmen verschiedenen Herausforderungen gegenüber: Große lokale Differenzen im Medienverhalten der Konsumenten in den Ländern Starke Regionalisierung und Internationalisierung des Key Accounts der Kunden Internationalisierung und Steuerung der internen Abläufe zur Generierung von länderübergreifenden Daten Kulturelle Differenzen, die das Verständnis von Qualität beeinflussen Jeder Kunde bringt eigene Strukturen, Systeme, Wünsche, Vorstellung und auch Kulturen mit.
Gleichzeitig sollte man sich im Hinblick auf Vertraulichkeitsklauseln und entsprechende Verträge mit den Zielpersonen keine all zu großen Illusionen machen – ein Vertrag mit völlig Fremden...
Aus dem Guanxi- Blickwinkel sind Chinesen konditioniert, zunächst sich selbst zu fragen, "wem und was nützt meine Teilnahme und die Art meiner Antwort? " Nicht ein objektiver Inhalt, sondern die Beziehungsebene spielt die entscheidende Rolle: "Wie will ich mich darstellen? Markt forschung kultur belgium. " Alles, was dem Eigenimage abträglich ist, wird eher abgelehnt oder beschönigt, bis es passt. Das heißt: In der Guanxi-Kultur gibt es wenig Anlass, nach den Kriterien objektiv "richtig" oder "falsch" zu antworten. Vielmehr sind Verhalten und Antworten danach ausgerichtet, ob sie in der gegebenen sozialen Situation eher als "klug" oder eher als "dumm" gelten. Wohl dem, der in China Partner hat, die einem dies zu deuten helfen!