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Ist der Scrum Master aber auch derjenige, der Gehaltserhöhungen und Beförderungen veranlassen darf, wird es wohl den einen oder anderen Mitarbeiter geben, der sich in den Vordergrund drängt. Frustration im Scrum-Team ist eine mögliche Folge. Eine Senkung der Produktivität eine weitere. In beiden Fällen wird der Scrum Master selbst zum Hinderniss. Der Grund warum, man in Hannover dem Scrum Master auch die disziplinarische Führung gab, war die Unterstellung dass das Team einen "Antreiber" braucht. Jemand sollte den Hut aufhaben und dafür Sorge tragen, dass alle Aufgaben verteilt sind. Das widerspricht aber dem Prinzip der Selbstorganisation, die für nahezu alle agilen Arbeitsweisen unerlässlich ist. Ratzfatz hat man wieder eine patriarchische Struktur mit Kontrollmechanismen. Folglich ist es sinnvoll, den Scrum Master in der von Schwaber und Sutherland vorgesehenen Rolle zu belassen und stattdessen den eigenen Vertrauensmuskel zu stärken. Der Scrum Master ist ein Moderator, ein Coach und ein "servant leader".
Die SCRUM Master Zertifizierung bezeugt, dass die Prüfung zum SCRUM Master erfolgreich abgelegt wurde. Immer mehr Unternehmen setzen heutzutage auf Agilität. 90% der agilen Projekte werden mit SCRUM gemanagt. Da darf es auf keinen Fall an einem zertifizierten SCRUM Master fehlen. Was ist der SCRUM Master? Der SCRUM Master ist eine der drei Rollen in einem SCRUM Team und sorgt dafür, dass SCRUM überhaupt richtig implementiert und umgesetzt wird. Der SCRUM Master ist quasi für alles, was ein Projekt zu einem charakteristischem SCRUM-Projekt macht, verantwortlich: die SCRUM-Regeln. Er stellt sicher, dass alles während des Sprints nach den Regeln von SCRUM abläuft. Man bezeichnet den SCRUM Master auch gerne als "Servant Leader", also als dienende Führungskraft. Das liegt daran, dass in einem SCRUM Team niemand mit Führungskompetenzen ausgestattet ist, der SCRUM Master allerdings sehr nahe an die Rolle eines Projektmanagers kommt. Er oder sie ist nämlich für die richtigen Event- und Kommunikationsstrukturen zuständig.
Ein Beispiel dafür ist Jimdo. Die Führung nach Spezialisierung geht bei einigen Unternehmen vollständig in Communities of Practice (CoPs) auf. Andere Unternehmen blieben bei disziplinarischen Führungspositionen und definierten ihre Verantwortung spezialisierungsübergreifend (z. B. bei Spotify). Bei einem unserer Kunden wurden People Manager eingeführt, die "nur" die Aufgabe hatten, in ihrem Bereich für ausreichend gute und ausreichend viele Entwickler zu sorgen, so dass die Product Owner ihre Ziele erreichen konnten. Sie arbeiteten eng mit den Product Ownern und Scrum Mastern zusammen. Die Führungsspanne der People Manager lag bei 20-40 Personen. Bei einem anderen Kunden haben die Führungskräfte entdeckt, dass sie in der Vergangenheit ausschließlich im System gearbeitet haben. Die Führung im System liegt jetzt zum Großteil bei Product Ownern, Scrum Mastern und Entwicklungsteams. Das Feld der Arbeit am System war aber nur schlecht abgedeckt und die Führungskräfte fanden darin ein neues lohnendes Tätigkeitsfeld.
Von Bernd Krehoff gibt es interessante Gedanken zu "Der Führungsanspruch des ScrumMasters" hier zu lesen: Dort gefällt mir dieser Satz: " Denn ein ScrumMaster, der immer nur sein Team entscheiden lässt, mag zwar jede Menge von Scrum verstehen – sein Team wird er damit nicht wirklich befruchten können. Denn Meister kann nur sein, wer die Gefolgschaft eines Lehrlings für sich gewinnen kann. " Ich selber stosse nämlich immer wieder (etwa in Unternehmen, die vor einem bis drei Jahren "Scrum" einführten und es immer noch nicht so recht funktioniert) auf Teams und ScrumMaster, die sich auf diesen Satz im Scrum Guide berufen: "Scrum Teams sind selbstorganisiert und interdisziplinär. Selbstorganisierte Teams entscheiden eigenständig darüber, wie die zu erledigende Arbeit am besten bewältigt werden kann. Es gibt niemanden, der einem selbstorganisierten Team von außen vorgibt, wie die Arbeit zu erledigen ist. " Interpretiert wird das dann so: "Der SM ist zwar auch Teil vom Scrum Team - aber die Minderheit.
Das SCRUM-Team arbeitet selbstorganisiert und interdisziplinär. Letztlich geht man gemäß SCRUM davon aus, dass das SCRUM-Team hoch motiviert ist und selbstständig entscheiden kann, wie es das jeweilige Ziel erreicht. Es erledigt seine Arbeit, ohne dabei auf Personen von außerhalb des SCRUM-Teams angewiesen sein zu müssen. Zudem sind SCRUM-Teams interdisziplinär. Interdisziplinär bedeutet hierbei, dass die Teams interdisziplinär bezüglich ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten gemischt sind. Oft werden in Projekten, die nicht nach SCRUM gemanagt werden, einzelne Teilprojekte nach Funktionsträgern oder Fachbereichen gebildet. Ein Beispiel hierfür ist ein Teilprojekt für die Produktstrategie und ein Teilprojekt für die IT-Umsetzung. In SCRUM werden diese einzelnen Personen und Themen alle gemeinsam in einem Team vereint. Eine Trennung in Teilprojekte gibt es so nicht mehr. Im SCRUM-Team gibt es eine klare Rollendefinition. Jedes Teammitglied weiß genau, welche Rolle es ausführen soll. Besuche jetzt eines unserer SCRUM-Präsenztrainings!
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