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Die kollegialen Berater entwickeln mögliche Hypothesen zur Problemlösung. Diese werden diskutiert. Die einzelnen Ansätze werden nicht bewertet, sondern stehen nebeneinander. Der Ratsuchende hört still zu, ohne in die Diskussion einzugreifen. Der Ratsuchende favorisiert einen der Lösungsansätze – ohne seine Entscheidung zu begründen. Die Berater schweigen. Die gewählte Idee wird von den Beratern praxistauglich weiterentwickelt. Der Ratsuchende hört still zu, ohne einzugreifen. Methodenkoffer Kollegiale Beratung (Intervision) – IQES. Der Ratsuchende teilt mit, welche Ansätze für ihn die wertvollsten waren und zu welchen Schritten er sich entschieden hat. Die Berater nehmen diese Entscheidung ohne weitere Kommentare an. Der Berater-Berater gibt den Teilnehmern Feedback zum Prozessverlauf. Dann erfolgt eine Prozessreflexion: Was haben wir gelernt? Und was soll sich bessern? Beim darauf folgenden Treffen berichtet der Ratsuchende, wie sich die Sache weiterentwickelt hat. Danach wird ein neuer Fall vorgetragen. So kann für eine kollegiale Beratungssequenz, wenn jeweils nur ein Fall besprochen wird, bei ausreichender Disziplin eine Stunde angesetzt werden.
Fortgeschrittenen vermitteln wir erweiterte Methodenkompetenzen, zusätzliche Beratungstechniken und eine größere Versiertheit in der Durchführung von kollegialer Beratung. Die Fortbildungen können in Präsenz, online per Videokonferenz oder in einer Kombination aus beidem durchgeführt werden. Auf Deutsch oder Englisch.
Dieser Methodenkoffer richtet sich an Mitglieder von Unterrichtsteams oder Q-Gruppen. Mithilfe von Kollegialer Beratung – auch Intervision genannt – können die Kolleginnen und Kollegen Lösungsmöglichkeiten für ein konkretes Praxisproblem eines Mitglieds der Gruppe entwickeln, indem alle ihre reichhaltige Praxiserfahrung und ihr Wissen einbringen. Der IQES-Methodenkoffer zeigt, wie man strukturierte Beratungsgespräche in einer Gruppe durchführen kann, mit dem Ziel, Lösungen für eine konkrete berufliche Schlüsselfrage zu entwickeln. Methodenkoffer Kollegiale Beratung Hier werden Modelle und Methoden beschrieben, wie Kollegiale Beratung (Intervision) genutzt werden kann, um gemeinsam Lösungen für berufliche Fragen oder Probleme zu finden. Übung kollegiale fallberatung methodenpool. Ein Ablaufraster mit sechs Phasen bietet einen bewährten strukturierten Ablauf. Und ein Methodenrepertoire für das Ankommen, für die Fallerzählung, für die Fallberatung und den Rückblick bringen methodische Flexibilität und Abwechslung in die kollegiale Beratung.
Autor/Autorin: Verena von Aesch Umfang/Länge: 21 Seiten Fächer: alle Fächer Stufen: alle Stufen Dieser Mediatheksinhalt ist nur für Abonnenten verfügbar. Wieso kollegiale Beratung Das Darstellen und Verbalisieren einer Schwierigkeit (Umgang mit Konflikten) bewirkt häufig bereits eine erste Klärung der Situation bzw. der als schwierig erlebten Beziehung. Durch die Einfühlung und Anteilnahme der Kollegen, die häufig über ähnliche Probleme berichten, fühlt sich die berichtende Lehrerin ernst genommen, emotional entlastet. Sie steht mit ihren Problemen nicht mehr allein da. Negative Selbsteinschätzungen können relativiert werden. Bei der systematischen Besprechung erfahren die Beteiligten Wahrnehmungen und Bewertungen von Kollegen, es kann ein Perspektivenwechsel vorgenommen werden (einzelne Kollegen versuchen die Schülerperspektive einzunehmen). Übung kollegiale fallberatung schule. Verschiedene Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten können gefahrlos reflektiert werden, ohne dass (wie im Schulalltag) ein direkter Handlungsdruck vorhanden ist.
Kollaborative Prozesse finden im Management immer mehr Eingang. Dies gilt auch für die Weiterentwicklung einer Führungskraft. So setzt sich neben klassischen Karrieretools wie Mentoring und Coaching auch die kollegiale Beratung immer mehr durch. Wunschdenken und ein etwas verstellter Blick für die Wirklichkeit sind im Management eine große Gefahr. Gerade wenn es um die Karriere einer Führungskraft geht, können Selbsttäuschung, Fehleinschätzungen und "blinde Flecken" (Joseph Luft/Harry Ingham) schnell das Aus bedeuten. Da kann ein Kollegencoaching sehr hilfreich sein. Übung kollegiale fallberatung Archive | KiPort.de. Dabei werden Führungstandems gebildet, die sich beim Agieren an den internen Touchpoints, also den Interaktionspunkten zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, gegenseitig beobachten und anschließend miteinander beraten. Die wichtigste Voraussetzung hierfür ist ein Vertrauensverhältnis. Ferner braucht es Feedback-Knowhow. Eine zweite Variante ist die kollegiale Beratung. Dabei trifft man sich regelmäßig in einem Kreis von fünf bis sieben Personen, um delikate Management- und Führungsthemen strukturiert zu besprechen.
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