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Sie können betriebliche Leistungen auf Basis der Kostenarten kalkulieren und bewerten. Sie kennen den Betriebsabrechnungsbogen und führen Kostenstellenrechnungen durch. Sie kalkulieren betriebliche Leistungsprozesse auf Basis der Kostenstellenrechnung und bewerten die Daten. Sie ermitteln Kostensätze und Gemeinkostenzuschläge. Inhalte des Online-Seminars Kostenrechnung als betriebliches Führungsinstrument Gliederung des Rechnungswesen Kostenrechnungssysteme Kalkulatorische Kosten Kostenarten und Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Aussagefähigkeit der ermittelten Daten Betriebsabrechnungsbogen Platzkostenrechnung Methodik Online-Vortrag, Gruppengespräch, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten, Übungsaufgaben Zertifikat Nach einer bestandenen Abschlussprüfung erhalten Sie ein Zeugnis über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Online-Seminar "Basiswissen Kostenrechnung". Online-Seminar Basiswissen Kostenrechnung | REFA. Trainer Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und praxisnah.
Ziel: - Realisierung zuverlässiger und fehlerfreier Produkte und Leistungen ("Null-Fehler-Ziel") durch robuste Prozesse Inhalt: - Qualität produzieren und nicht erprüfen (Prävention) - Fehler schnell erkennen und beseitigen - Fehlerursachen ausräumen (Standardabläufe und Methoden definieren) Wichtige Konzepte und Methoden: - Qualitätszirkel - Ursache-Wirkungs-Diagramm - Grenzmuster - Qualitätsalarm (Maschinenstopp) - Ganzheitliche Anlagenbetreuung - Poka Yoke - Audits - Prozess-FMEA - Qualitätsvereinbarungen TESTE DEIN WISSEN 4 Herausforderungen an die Organisation nennen und 4 Probleme!
Berufsschule Berufsbildende Schule 3 Wirtschaft & Verwaltung Am Judensand 8 55122 Mainz 06131 906070 Ausbildungsverordnung Ausbildungsrahmenplan der Ausbildungsverordnung in der Fassung vom 28. Mai 2018
Oder sie konzentrieren sich vollständig auf die Forschung und Entwicklung und verkaufen ihre Erfindungen an Unternehmen weiter, die dann die Produktion und Fertigung sowie Verkauf und Vertrieb übernehmen. Ihre Kernkompetenzen festlegen Wenn Sie im Businessplan die betriebliche Leistungserstellung und die Ablauforganisation Ihres Unternehmens unter die Lupe nehmen, zeigen Sie klar auf, welche Aufgaben Ihr Unternehmen selbst übernimmt und wozu Sie auf externe Dienstleister oder Zulieferer zurückgreifen. Das Leitprinzip für die betriebliche Leistungserstellung ist, dass Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren und nur in Ihren Kernkompetenzen aktiv sind - bspw. also auf Verkauf und Vertrieb. Betriebliche leistungsprozesse und arbeitsorganisation ilo. Den Rest kaufen Sie zu oder lassen andere machen. Gehen Sie auch darauf ein, wie die Prozesse in der Ablauforganisation miteinander verzahnt sind. Beispiel betriebliche Leistungserstellung: T-Shirt-Druck Sie wollen T-Shirts bedrucken und verkaufen. Ihre Kernkompetenz ist der Druck, da Sie hier verschiedene Techniken beherrschen und die Maschinen haben.
Bitübertragungsschicht 2. Sicherungsschicht 3. Vermittlungsschicht 4. Transportschicht 5. Sitzungsschicht 6. Darstellungsschicht 7. Anwendungsschicht Localhost: 127. 0. 1 – Anwendungssoftware Standartsoftware / Individualsoftware – Programmiertechniken Unified Process: Extreme Programming (XP) = Agilen oder leichtgewichtigen Entwicklungsprozesse. Konzentriert sich auf die Programmierung. Planung, Analyse und Entwurf werden kürzer gefasst Kurze Relaise Zyklen, Einbeziehung der Kundschaft, Programmierung in Paaren, Test-first-verfahren, Integriertes Refactoring, 40 Stunden Woche Scrum: Englisch für Gedränge. Rollen: Product Owner: Projektmanagement, hält sich jedoch aus der Teamorganisation raus. Team: Entwickler. Scrum-Master: verhindert, dass das Team von außen gestört wird. Betriebliche leistungsprozesse und arbeitsorganisation methoden. In sogenanten Sprints werden Aufgaben (User-Stories) abgearbeitet. – Installieren und Konfigurieren Programmerstellung und -dokumentation – Programmerstellung und -dokumentation Implementierung und Test Regeln: Konsistenz, Modularisierung, Versionsverwaltung, Kommentar Dokumentation: Entwicklungsdokumentation: dient der Arbeit des Projektteams selbst.