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Partner / Gesellschafter, Partner & Geschäftsführender Gesellschafter PETER MAY Family Business Consulting, PETER MAY Family Business Consulting GmbH & Co. KG Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als "Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u. a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der "NextGen" der Familienunternehmer:innen. Professional experience for Dominik von Au Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als "Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin). Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher.
09. 11. 2021 Familienunternehmen PwC-Team wechselt zu Peter May PwC-Partner Dominik von Au wechselt zu der auf die Beratung von Familienunternehmern spezialisierten Peter May Gruppe. Er nimmt von seinem bisherigen Arbeitgeber zwei weitere Beraterinnen mit.
Dominik von Au wirkt darüber hinaus aktiv in bedeutenden Initiativen mit, z. B. im Präsidium der Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen und als Mitglied der Jurys zur Wahl des "Familienunternehmers des Jahres" und des "Berenberg-Preises für unternehmerische Verantwortung". Nach seiner langjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und als verantwortlicher Partner für die Family und Business Governance-Beratung bei der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC ist Dominik von Au seit Anfang 2022 Partner und Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Business Consulting. Als vertrauter Ansprechpartner vieler Unternehmerfamilien ist er der ideale Wegbegleiter bei der Bewältigung des Generationenwechsels und bei der Transformation der Familienunternehmen: "Ich unterstütze Unternehmerfamilien dabei, zukunftsfähig zu bleiben oder es wieder zu werden. Denn ihre Unternehmen sind unsere Zukunft, davon bin ich überzeugt. Und das nicht nur im wirtschaftlichen Sinne, sondern auch auf Grund ihres Gesellschaftsbeitrags.
Das gelebte und erlebbare "Wofür" macht zukunftsfest Der Gesellschaftsbeitrag macht spürbar, was das Unternehmen ganz konkret dafür tut, dass es allen besser geht. Als die wichtigste Säule der Zukunftsfähigkeit sorgt er maßgeblich dafür, dass es auch morgen noch relevant am Markt ist. In seinem Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag erläutert das Experten-Duo Dominik von Au und Jon Christoph Berndt detailliert, was das zeitgemäße "Wofür" auszeichnet, wie man es etabliert und was alle Beteiligten ganz konkret davon haben. Diesen Leitfragen müssen sich die Verantwortlichen heute für morgen stellen: - Wofür gibt es das Unternehmen? - Wofür tun alle Mitarbeitenden das, was sie tun? - Was würde den Menschen fehlen, wenn es das Unternehmen nicht gäbe? Hier gibt es die sofort umsetzbaren Inspirationen. Mit tiefgründigen Einblicken in den Gesellschaftsbeitrag dieser zukunftsbereiten Unternehmen: - Babor Beauty Group – skincare for all your needs made in Germany - Baerlocher – einer der weltweit führenden Hersteller von Additiven für die Kunststoffindustrie - Glatt – Prozesslösungen zur Entwicklung, Veredelung und Herstellung pulverförmiger Feststoffe - Heinz-Glas – Hidden Champion der Glasverpackungs-Industrie für Kosmetik und Parfümerie - Hoyer – Versorgung mit Wärme und Mobilität in der 4.
private banking magazin: Die Lebensspanne von Unternehmen nimmt seit Jahren ab. Sterben damit auch klassische Unternehmerdynastien wie Haniel oder Freudenberg aus? Dominik von Au: Das sehe ich so glücklicherweise nicht in der Breite. Familienunternehmen sind noch immer sehr anpassungsfähig und verbinden Innovation und Tradition. So werden sie dem dynastischen Anspruch gerecht. Was es aber sicherlich braucht, ist ein ganz anderes Tempo und oftmals auch die frühere Einbindung der nächsten Generation. Warum braucht es die jüngere Generation? von Au: Der Wandel verläuft nicht mehr linear, die Radikalität haben viele Familienunternehmen noch nicht erfasst. Doch die nächste Generation bringt oftmals Eigenschaften mit, auf die es jetzt ankommt. Sie liebt den Wandel, hat ihn selbst erlebt und von Kindesbeinen an erfahren. Diesen Anspruch trägt sie auch in das Familienunternehmen. Denn wem es nicht gelingt, das Maß an Erneuerung in seinem Unternehmen zu realisieren, das der Markt und das Wettbewerbsumfeld verlangen, verliert.
Peter May, Gründer und künftig Beiratsvorsitzender der PETER MAY Family Business Consulting Gruppe Ebenfalls zum 1. Januar 2022 wechseln die Inhaberstrategie-Beraterinnen Dr. Katja Portz und Amelie Eichblatt zur PETER MAY Gruppe. Katja Portz ist zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (EBS) und war zuletzt bei PwC Family Governance Consulting tätig. Sie begleitet Familienunternehmen in Nachfolgesituationen und entwickelt gemeinsam mit Unternehmerfamilien Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Einer ihrer Beratungsschwerpunkte ist die Optimierung von Führungs- und Kontrollsystemen in Familienunternehmen. Von PwC wechselt auch Amelie Eichblatt, ebenfalls zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (EBS) und systemischer Coach, die zuvor das Kompetenzzentrum Unternehmer und Next Generation der Berenberg Bank geleitet hat. Neben der Inhaber-Strategieberatung wirkt Amelie Eichblatt insbesondere auch als Sparringspartnerin für die Next Generation in Familienunternehmen. Anfang 2021 Jahr kam zudem mit Martina Reischmann eine weitere Inhaberstrategie-Beraterin an Bord.
In vielen Fällen begleiten wir Unternehmerfamilien vor, während und nach einem solchen bedeutenden Schritt.
Scheiß auf die Vergangenheit Es ist Frank zu dem White Fick' dein Flow, fick' dein Text, scheißegal, dann rappst du besser Frank ist Terrorist, ich bin im Flugzeug mit dem Teppichmesser [Hook:] Du sagst: "Scheiß auf Hengzt" Doch: Scheiß auf dich! Du sagst: "Scheiß auf Frank" Doch: Scheiß auf dich Du kackst auf uns beide Doch: Scheiß auf dich, Mann! Scheiß auf dich, Mann! Scheiß auf dich, Mann! Soziale Brennpunkte sehen?: Möglichkeiten und Grenzen des "ethnologischen Auges" - Google Books. Du rufst an, ich geh' nicht dran: Scheiß auf dich! Erst machst du auf Freund, dann auf Feind: Scheiß auf dich, Junge! Du willst jetzt ein Beat von Djorkaeff? Scheiß auf dich, Mann! Scheiß auf dich, Mann! Scheiß auf dich, Mann!
Poetry – 12. November 2021 Alt wird man von ganz allein, aber Jungsein ist auch kein Spaß. Ein Poetry-Slam-Text Scheiße, ich bin jung. Dabei sagen alte Menschen so oft, Teenie-Jahre seien die besten deines Lebens. Und ich würde gerne zustimmen, um zu wirken, als wäre ich meinem Alter voraus und wüsste, wie sich das anfühlt, alt zu sein. Ich hab ja auch oft Rückenschmerzen. Scheiße, ich bin jung. Nicht mehr und nicht weniger. Meltemmusic – Scheiss auf Jungs Lyrics | Genius Lyrics. Ich bin laute Musik hinter verschlossenen Türen – hinter zugeknallten Türen. Ich bin tiefste Bewunderung für einen anderen Menschen, weil er oder sie unterdurchschnittlich oft sexistische Witze macht. Ich bin zu viel Geld für Schrott und Schrott (aber zum Anziehen) ausgeben, ich bin tagelang nicht duschen (was mir für die erste Reihe sehr leidtut). Ich bin irrationale Denkmuster, ich bin die Gelegenheit meines Lebens allein aus Bitterkeit ablehnen. Ich bin von Sonntag auf Montag durchmachen, ich bin saufen können, ohne danach drei Tage lang im apathischen Grippezustand zur Arbeit zu wanken.
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Aber alte Leute sagen, wenn wir nicht wissen, was ein Stift und eine Kassette miteinander zu tun haben, können wir gerne weiter träumen. Aber genau darüber macht sich dann Ralph Ruthe lustig, und wenn der nicht alt ist, können die Eisbären ja gerne krepieren. Meine Freunde und ich haben Philipp Roth zwanzig Jahre danach gelesen. Scheiße, ich bin jung. Nicht Carl Jung, aber ich würde gerne etwas von den Alten lernen können, aber dann sagt wieder der bärtige Spätzwanziger in mir, manche Erfahrungen müsse man einfach selber machen. Aber erlernte Fähigkeiten haben ja die Evolution abgelöst, und das haben wir so in der Schule gelernt, also wird das doch was heißen! Scheiss auf jungs text editor. Scheiße, ich bin jung und hab noch so viel zu lernen, aber was überhaupt und wofür überhaupt und wer sagt denn überhaupt, dass mir junge Leute, wenn ich mal alt bin, genauso viel werden beweisen müssen? Und was ist Erwachsenwerden überhaupt für ein Scheißkonzept? Mein Leben war viel einfacher, als noch nicht alle ständig von Alter geredet haben.
Schließlich kann man ihn auch als Parodie auf den durchschnittlichen Sylt-Touristen und neoliberalen Start-Up-Gschaftler/Unternehmensberater verstehen. Schade, dass Geld verdienen keine olympische Disziplin ist 4. Die Dorks: "Dreckige Saat" Ein Punk-Hit aus Bayern für alle Süddeutschen, die den beschwerlichen Weg an die Nordsee auf sich nehmen. Immerhin dauert die Verbindung von München nach Sylt mit dem 9-Euro-Ticket mindestens 16 Stunden. Dieser Banger aus Marktl am Inn ist so eingängig, dass Punks ihn auf der langen Fahrt sicher in Dauerschleife laufen lassen wollen. Scheiss auf jungs text en. Die Dorks - Dreckige Saat 5. Team Scheisse: "Disko" Dieser Song handelt davon, richtig geil in die Disko reinzugehen, dann aber nur von BWLern umgeben zu sein. Wenn sich der Urlaub der Punker zufällig mit der Hochzeit von Finanzminister Christian Lindner in der Sansibar überschneidet, wird es vermutlich so ablaufen, wie Team Scheisse aus Bremen es besingen. Sie haben ihre Probleme mit den BWLern in bester Punk-Attitüde ins Mikrofon gebrüllt.