actionbrowser.com
Mein Name ist Mark Pilz und ich wurde 1970 in Bottrop geboren. Ich bin verheiratet und habe zwei Kinder. Nach dem Abitur studierte ich Rechtswissenschaft an der Universität in Bochum. Während des Studiums war ich als freier juristischer Mitarbeiter in einer Rechtsanwaltskanzlei tätig. Coaching für juristische führungskräfte in 1. Aufgrund der dort gemachten Erfahrungen reizte mich nach meinem Abschluss die Selbständigkeit und das eigene Unternehmen. So gründete ich im Jahr 2000 meine eigenen Kanzlei, die bereits kurze Zeit später in die Sozietät Pilz Rechtsanwälte überging und bis heute besteht. Heute bin ich für meine Kunden als Coach, Mediator und Trainer tätig - und natürlich im "Grundberuf" als Rechtsanwalt. Dazu kam es, weil mir nach einigen Jahren als Anwalt mehr und mehr die Unzulänglichkeiten unseres Rechtssystems und die psychologischen Mechanismen eines Konfliktes bewusst wurden und ich nach Möglichkeiten suchte, meine Kunden dabei noch besser zu unterstützen, damit sie ihre wirklichen Ziele erreichen und sich nicht an mehr oder weniger vordergründigen Konflikten und Problemen aufreiben.
Das Geschäftsmodell der Rechtsberatung steckt heute in einem Dilemma: für die reine Wissensvermittlung, die Beratung, kommt heute kaum noch jemand in die Kanzlei. Coaching für juristische führungskräfte de. Dank Globalisierung und Internet sind Informationen heute zu jedem Thema und jeder Rechtsfrage jederzeit überall kostenfrei aufbereitet und verständlich abrufbar. Kommt der Mandant heute in die Kanzlei ist er vorinformiert und erwartet, einen vertrauensvollen Partner zu finden, der ihn durch eine Krisensituation begleitet, eine Veränderung seiner Lebensumstände mit ihm gestaltet, wenn man so will. Die reine Beratung, was früher Kernkompetenz der Anwälte war, tritt in den Hintergrund und stattdessen spielen nun Kompetenzen in Krisenmanagement, Konfliktlösung, Empathie, Kommunikation und Verhandlungsgeschick, strategischem und systemischem Verständnis eine wachsende Rolle. "Die Zukunft der Anwaltschaft wird weiblich" titelte daher schon 2013 die Prognose Studie des Deutschen Anwaltsvereins (DAV) und meinte damit, dass die klassischen Kompetenzen für den Anwaltsberuf wie Durchsetzungskraft, analytisches Denken, pragmatische Lösungen eher "typisch männlich" waren; von der Branche zukünftig jedoch eher "typisch weibliche" Eigenschaften eingefordert werden würden.
Ein Mensch kann ganz schnell zum "Vorgesetzten" befördert werden, zu einer wirklichen "Führungspersönlichkeit" muss er sich allerdings erst entwickeln. Sind Sie eine "gute" Führungskraft? Woher wissen Sie das? Die ideale Vorbereitung auf die Rolle einer Führungskraft beginnt frühzeitig. Mit dem Besuch von Seminaren, Workshops, Trainings, die für die unterschiedlichen Herausforderungen, die diese Funktion mit sich bringt, sensibilisieren sollen. Der Führungsalltag fällt deutlich leichter, wenn man sich mit Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, erfolgreicher Kommunikation, Zeit- und Konfliktmanagement rechtzeitig befasst hat. Leider entspricht die Realität selten dem Ideal. Häufig werden Führungskräfte wegen fachlicher Kompetenzen befördert. Und zwar so plötzlich, dass die Führungsqualitäten "on the job" abgerufen werden – ohne wirkliche Vorbereitung. Coaching für juristische führungskräfte youtube. Die Führungsaufgaben werden dann "nach bestem Wissen und Gewissen" ausgeführt – und häufig stellen sich dabei unterschwellig Gefühle von Unzufriedenheit und Stress ein.