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Büroalltag Wie das Wir am besten entscheidet Die meisten Entscheidungen im Berufsleben werden in der Gruppe getroffen. Das ist gut, wenn im Team alle munter, offen, angstfrei diskutieren - was häufig nicht klappt. Managementberater Rüdiger Klepsch erklärt, wie sich die Weisheit in Teams durchsetzt. 26. 09. 2013, 08. 49 Uhr Foto: Corbis Wir sind mehr als die Summe unserer Köpfe - das ist eine Erfahrung, die jeder schon mal in einem Team gemacht hat. Deshalb ist Teamarbeit in Unternehmen so groß in Mode, vorbei das Zeitalter heroischer Entscheidungen, die ein brillanter Kopf für den ganzen Konzern im Alleingang trifft. Die Wirklichkeit ist meist komplex, deshalb ist es wichtig, auf die Wahrnehmung vieler kluger Köpfe zu setzen. Die notwendige Perspektivenvielfalt kann ein Mensch allein gar nicht abbilden. Entscheidungen im team treffen 1. Dies ist viele Male in Experimenten belegt worden; es gilt für Entscheidungen, bei denen es sich um die Bewertung unklarer, ungewisser und unsicherer Situationen handelt. Während Gruppenentscheidungen für gewöhnlich genauer und im Ergebnis effektiver sind, kann man kaum ihren größten Nachteil übersehen: Gruppenentscheidungen fressen mehr Zeit.
Sie werden informiert oder sie können sich aktiv an Themen beteiligen, die ihre Arbeit betreffen. Häufig wird dafür auch der Begriff der Partizipation verwendet. Diese Beteiligung kann im Rahmen der Vorschriften zur gesetzlichen Mitbestimmung erfolgen oder freiwillig sein. Mitarbeiter werden am Unternehmen oder seinem Erfolg materiell beteiligt. Das heißt beispielsweise, dass sie bei einem Gewinn des Unternehmens einen Bonus oder Ähnliches ausbezahlt bekommen (Erfolgsbeteiligung). Entscheidungen im team treffen youtube. Oder sie werden als Anteilseigner in das Unternehmen eingebunden (Kapitalbeteiligung). Unterschiedliche Ansätze von Partizipation Das Konzept der Mitarbeiterbeteiligung beziehungsweise Partizipation geht von einer Zweiteilung des Unternehmens aus: Auf der einen Seite die Führungskräfte, die planen und entscheiden. Auf der anderen Seite die Mitarbeiter, die ihre operative Arbeit erledigen. Für die Verbindung beider Teile gibt es unterschiedliche Ansätze: Delegation Bei der Delegation von Aufgaben und Befugnissen wird die Verantwortung vollständig an die Mitarbeiter übertragen.
Was sagt mein Bauchgefühl und was sagt mein Verstand? Was sind mögliche Konsequenzen meiner Entscheidung? Habe ich genügend Informationen, um die Entscheidung gut zu treffen? 10. Reise in die Zukunft Stell dir hierfür vor, du hättest dich für eine Option entschieden. Wo wärst du dann in einer Stunde? in einem Monat? in einem Jahr? in 10 Jahren? Wärst du mit deinem Leben jeweils glücklich? Entscheidungsfindung: Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen?. Vielleicht hilft es dir, dabei die Augen zu schließen, um in dich zu gehen und die Fragen zu beantworten. Schon gewusst? — Entscheidungen und Emotionen Wenn du gut gelaunt bist, entscheidest du dich schneller und damit eventuell schlechter. Schlecht gelaunte Menschen dagegen entscheiden aufmerksamer und fallen deshalb seltener auf Tricks herein. Wenn du verärgert bist, triffst du eine schwierige Entscheidung zudem rationaler! Unter Stress dagegen ignorieren Menschen negative Folgen eher und treffen riskantere Entscheidungen. 11. Best Case und Worst Case Gehe für jede Möglichkeit das Best Case Szenario und das Worst Case Szenario durch.
Grundsätzlich klingt der Mehrheitsentscheid nach einer guten und sinnvollen Lösung. Und zum Beispiel die Politik zeigt, dass dieser Weg durchaus funktionieren kann. Trotzdem ist der Mehrheitsentscheid in Team oft keine gute Wahl. Denn diese Form der Entscheidungsfindung bringt mit sich, dass zwar die Mehrheit der Teammitglieder dafür stimmt, aber eben einige Mitglieder auch dagegen sind. Die Teammitglieder, die die Entscheidung nicht befürwortet haben, sollen trotzdem dahinterstehen und an der Umsetzung mitwirken. Doch vor allem bei recht knappen Entscheidungen waren entsprechend viele Mitglieder gerade nicht für diese Lösung. Entscheidungen agil treffen - mit Methode und Haltung - smidig. In der Folge kann die Unzufriedenheit im Team wachsen, während die Entscheidung an Tragfähigkeit verliert. Ratsam ist deshalb, nur dann auf den Mehrheitsentscheid zurückzugreifen, wenn zuvor alle Teammitglieder versichert haben, dass sie das Ergebnis akzeptieren werden. Konsensentscheidungen Bei einer Konsensentscheidung fällt der Entschluss, wenn alle im Team zustimmen.
Eine andere Variante wäre: "Sollen wir... so umsetzen? Bewertet die Frage von 0 = auf gar keinen Fall bis 10 = unbedingt. " Eine Abstufung der Bewertung zeigt die folgende Skala (Abbildung). Elfer-Skala zur Entscheidungsfindung Dazu im Management-Handbuch Ähnliche Artikel Excel-Tipps
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