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Eingang zum Volltext Urheberrechtshinweis / Copyright notice Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgende URL: Gra, Juliane Prozessoptimierung im OP der Johann Wolfgang Goethe-Universittsklinik Frankfurt am Main Haus 23C, KMUB BS KTM 1 Kurzfassung in Deutsch Die Funktionsstelle Operation in einem Krankenhaus ist der kostenintensivste Bereich in einem Klinikum. Prozessmanagement im OP – Einzelschritte, effizienter Einsatz, Erfolg | Management-Krankenhaus. Aus diesem Grund ist es gerade hier wichtig, dass die einzelnen Arbeitsablufe perfekt ineinander bergreifen, um ungeplante Kosten, die beispielsweise durch lngere Verweildauern der Patienten entstehen, zu vermeiden. Die baulich rumlichen Gegebenheiten nehmen groen Einfluss auf den Ablauf der operativen Funktionsstelle. In dieser Arbeit soll verdeutlicht werden, wie durch bauliche Vernderungen die Mglichkeiten geschaffen werden, Prozesse im Zentral OP der Universittsklinik Frankfurt am Main zu optimieren. Magebend fr die Planung der Operationen sind die Wechselzeiten und Brutto-Operationszeiten.
Wir von Cliniserve haben uns gefragt, wo die Hauptprobleme im OP-Prozess liegen. Dafür haben wir mit verschiedenen OP-Manager/innen gesprochen. Dabei wurden einige grundsätzlichen Probleme immer wieder bestätigt. Wie fast in jeder Klinikabteilung, ist auch im OP das Thema Personalmangel ein großes Problem. Prozessoptimierung im op.org. Das OP- und Anästhesiepflegeteam sind oft unterbesetzt und bei kurzfristigen Ausfällen, kostet es die Leitungen viel Zeit Ersatz zu finden. Oft muss auf Grund von Personalmangel ein Saal geschlossen werden. Ausfallmanagement Mithilfe der digitalen Lösung des Münchner Start-Ups Cliniserve – der Cliniserve TEAM App kann dieser Prozess deutlich vereinfacht werden: Schichtkalender, Springerpools, Freiwilligenpools, Schichtausfälle und Suchanfragen lassen sich digital verwalten und kommunizieren. Dies hilft den Überblick zu bewahren und schnellstmöglich Ersatz zu finden. Von Vorteil ist, dass die Cliniserve Software in Kliniken binnen 24 Std eingerichtet werden kann und somit rasch einsatzbereit ist – und das in der Krisenzeit komplett kostenlos!
Das Statut ist die Summe der Ergebnisse einzelner Prozesse und deren Verknüpfung. Das Zusammenwirken mehrerer Teilprozesse im OP führt zu einem Ergebnis, welches wiederum weitere Schritte inner- und außerhalb des OPs auslöst usw. PM im OP beinhaltet alle planerischen, organisatorischen und Controlling-Maßnahmen zur zielgerichteten Steuerung der Wertschöpfungskette. Der OP als ein entscheidender und kostenträchtiger Bereich geriet frühzeitig in den Fokus der Prozessoptimierung. Prozessoptimierung im OP - Die Rolle der Infrastruktur | ZEQ AG Unternehmensberatung. Grundsätzlich ist der Prozess im OP einfach: Es müssen zur richtigen Zeit am richtigen Ort die richtigen Personen mit der richtigen Ausstattung sein. Ist eine dieser Forderungen nicht erfüllt, kommt es zwangsläufig zu Verzögerungen und Wartezeiten, die nach wie vor den größten Störfaktor im OP darstellen. Die Zerlegung des Gesamtprozesses in Einzelschritte, deren Optimierung mit anschließender Verknüpfung sind die Aufgaben des OP-Managers. Das OP-Management agiert in der Prozessorganisation als Aktionsträger im Sinne eines Prozesseigners oder -managers.
Prozessmanagement im OP stellt die Wertschöpfungskette in den Vordergrund. Fachübergreifendes und interdisziplinäres Arbeiten ist durch die Ausrichtung auf die Optimierung einzelner Prozessschritte möglich. Hierarchien können in den Hintergrund treten, Schnittstellenprobleme behoben und Redundanzen vermieden werden: Prozessmanagement (PM) im OP führt zusammen, gleicht Interessen aus. Werden die Prinzipien des PMs auch im OP bzw. im Krankenhaus umgesetzt, stellen sich zwangsläufig Erfolge ein. 1. Ablauf Vortag Die vorläufige OP-Planung erfolgt bis 15. 00 Uhr des Vortages, die endgültige bis 18. 00 Uhr. Änderungen des OP-Planes nach 18. 00 Uhr sollen nicht den jeweiligen ersten Planungspunkt betreffen. Prozessoptimierung im op.com. Im Rahmen einer Besprechung zwischen Anästhesie, Funktionsdienst und Operateuren werden die Reihenfolgen festgelegt, evtl. Planungslücken geschlossen, Patientenbesonderheiten kommuniziert und der Bedarf an postoperativen Überwachungsbetten ermittelt. Der gemeinsam besprochene OP-Plan ist bindend für alle Abteilungen und wird dem OP-Personal und dem Personal auf den Stationen mitgeteilt.
Die OP-Schwester übernimmt diese Aufgabe, während das gesamte OP-Team wartet (10 Minuten). " Verschwendete Zeit für Anrufe, Suche, Wege und Wartezeiten: 15 Minuten. Die Ergebnisse zeigen, dass sich für die Klinik ein Potenzial von 300 Stunden ergibt, wenn nur dieses eine Problem bei 1. 200 Patienten auftritt. Bei unseren Weiterbildungen werden pro Klinik im Durchschnitt 110 solcher Zeitfresser gefunden – ein riesiges Potenzial für Optimierungen. Mit Unterstützung der Software ClipMed ® wurde für den Prozess "Operativen Eingriff stationär vorbereiten" eine Sicht-Checkliste erstellt, mit der das Team den Ablauf fehlerfrei durchführen und unnötige Wartezeiten vermeiden kann. Die positiven Rückmeldungen aus dem Team stehen für die erfolgreiche Umsetzung: "Auch in stressigen Situationen, können wir den Patienten optimal für die Operation vorbereiten. " "Für unseren neuen Kollegen eine gute Hilfe. " "Eine tolle Übersicht für die Schüler. Prozessoptimierung im op hernie. " "Vom OP-Team gibt es kaum noch Beschwerden. " Ihr Team wendet die IWiG Erfolgsstrategie nach nur 24 Stunden Weiterbildung an.
"Das Thema Datenschutz ist gerade im Gesundheitswesen von großer Bedeutung. Seitens der Gesetzgebung ist die Situation aber noch nicht hinreichend geklärt", beschreibt der Verbundkoordinator Hansen die Situation. Innerhalb des Verbundprojekts InnOPlan hat man sich deshalb dazu entschlossen, lediglich Ansätze zu verfolgen, bei denen keinerlei personenbezogene Daten benötigt werden. OP-Prozessoptimierung. Vernetzte Geräte erfüllen vielfältige Aufgaben Die durch Datenerfassung erweiterten medizinischen Geräte sollen die unterschiedlichsten Aufgaben erfüllen und verschiedene Einsatzgebiete haben. So sollen sie zum Beispiel zur wechselseitigen Gerätesteuerung und zur Dokumentation von sicherheits- und eingriffsrelevanten Daten genutzt werden. Darüber hinaus können die so gesammelten Daten zu Servicezwecken und zur Prozesssteuerung genutzt werden. "Dieser letzte Punkt stellt den Arbeitsschwerpunkt unseres Projekts dar, denn InnOPlan zielt in erster Linie darauf ab, Arbeitsprozesse in Operationssälen beziehungsweise in Operationstrakten von Krankenhäusern zu optimieren", sagt Hansen.
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