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16 160-320 € pro Person Ihr Ansprechpartner Michael Tobaben Dipl. Pädagoge, Dipl. Verwaltungswirt (FH) Tel +49 (0) 3 51 2 16 87 11 Mail
Gleichwohl wird festgelegt, 6. dass die Kita-Leitung weiter die fachliche Vorgesetzte der in Einrichtung beschäftigten Fachkräfte ist. >> Täglich mehr auf Facebook << Aber eben eine vorgesetzte Person, die sich dem Teamgedanken verpflichten und die Eigeninitiative der Erzieher eher unterstützen als unterbinden soll. Weitere, sehr lesenswerte Einzelheiten finden sich im Berliner Bildungsprogramm; dort u. auf Seite 172, wobei natürlich das gesamte Programm auch für Kitaleitungen gilt. Kita leitung anforderungsprofil full. von Rechtsanwalt Holger Klaus [Mehr…] Sie haben Fragen zum Kitarecht? Rufen Sie uns einfach für ein unverbindliches, kostenloses Vorgespräch an! Wir freuen uns auf Ihre unverbindliche Anfrage.
Eine ganz allgemeine Frage, die gar nicht so einfach – und vor allem knapp – zu beantworten ist. Alle unsere +800! Videos hier in der Übersicht! Nämlich: Was sind die Aufgaben und Verantwortungsbereiche einer Kitaleitung? Über das Thema könnte man ein Buch schreiben (machen wir nach unserem anderen Buch vielleicht auch irgendwann…). Aber ganz hilfreich ist bereits auch ein Blick in die Bildungsprogramme der Länder. So hat sich zum Beispiel das Berliner Bildungsprogramm auf Seite 172 mit den Aufgaben einer Kitaleitung auseinandergesetzt. > Lesen Sie, was andere über uns sagen! < Darin wird u. Kita leitung anforderungsprofil definition. a. – und garantiert nicht abschließend – festgehalten, 1. dass die Kita-Leitung die Gesamtverantwortung für die pädagogische Arbeit trägt. Ebenso ist eine Kita-Leitung für die ganze Organisation des Kindergartens oder des Kinderladens verantwortlich. Auch wenn eine Einrichtung mit flachen Hierarchien ausgestaltet oder sich gar als basisdemokratisch versteht, soll jemand 'den Hut aufhaben', um bei Missständen eben herangezogen werden können und 2. dass die Kitaleitung den Träger vertritt und 3. dass die Kitaleitung die "fachlichen Impulse" setzt und die Beschäftigten der Einrichtung anleitet.
Unter den fachlichen Qualifikationen fassen Sie die Aus- und Weiterbildungsanforderungen zusammen, die Sie erwarten. Orientieren Sie sich hinsichtlich der beruflichen Qualifikation am Fachkräftekatalog des Bundeslandes, in dem Ihre Kita eine Betriebserlaubnis hat. Dort sind die Mindestanforderungen des Gesetzgebers hin- sichtlich der fachlichen Qualifikation des Personals definiert. Führungs- und Leitungstätigkeiten in KiTas systematisch identifizieren und reflektieren. Eine Praxishilfe - [ Deutscher Bildungsserver ]. Unter den persönlichen Qualifikationen fassen Sie Eigenschaften wie beispielsweise Kritikfähigkeit, Teamfähigkeit und Offenheit zusammen. Berücksichtigen Sie konzeptionelle und trägerspezifische Profile Neben den Anforderungen an die berufliche Qualifikation gibt es eventuell weitere fachliche Qualifikationen, die Sie aufgrund Ihrer konzeptionellen Ausrichtung oder Ihres trägerspezifischen Profils für erforderlich halten. So wird beispielsweise eine Montessori-Einrichtung eine Weiterbildung in Montessori-Pädagogik als Einstellungsvoraussetzung wünschen. Binden Sie Ihren Träger und Ihr Team ein Das Anforderungsprofil für die pädagogischen Fachkräfte muss letztlich von Ihrem Träger genehmigt werden.
Wenn die Auswahl gering wird, wechseln manche Träger und Leitungen von der aktiven zur reaktiven Vorgehensweise. Weil sie der Meinung sind, sowieso keine Wahl zu haben, finden sie sich damit ab, diejenigen einzustellen, die sie bekommen können. Aber das ist der falsche Weg. Auch wenn es mehr Aufwand bedeutet, rate ich Ihnen: Gehen Sie aktiv vor. OPUS 4 | Anforderungsprofil von Kita-Leitungen. Erstellen Sie Anforderungsprofile Für eine aktive Personalauswahl ist es notwendig, dass Sie sich mit Ihrem Träger und Ihrem Team einigen, welche Eigenschaften Ihre Mitarbeiterinnen mitbringen sollten. Bei der Arbeit mit einem Qualitätsmanagementsystem bedeutet das, dass Sie Anforderungsprofile erstellen. Dort ist schriftlich festgelegt, auf welche Qualifikationen Sie bei der Personalauswahl Wert legen. Erarbeiten Sie für jede Stelle in Ihrer Kita ein Anforderungsprofil. Neben der Leitung und den pädagogischen Fachkräften betrifft das auch die Hauswirtschaftskräfte – insbesondere dann, wenn in Ihrer Kita frisch gekocht wird. Unterscheiden Sie zwischen fachlichen und persönlichen Qualifikationen Unterscheiden Sie bei der Erarbeitung der Anforderungsprofile zwischen fachlichen und persönlichen Qualifikationen.