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Im Notfall Unsere Abteilung für Unfallchirurgie und Orthopädie steht 24 Stunden täglich für die Versorgung von Verletzten bereit. Unserem Team steht das gesamte notfallmedizinische Equipment zur Diagnose und Therapie zur Verfügung. Wir bündeln in unserem Haus umfassendes Wissen aus unterschiedlichen Fachgebieten für die Versorgung von Notfallpatienten. Die Unfallchirurgie ist als lokales Traumazentrum im Traumanetzwerk Göttingen - Kassel eingebunden und hat von den Berufsgenossenschaften die Zulassung, schwere Arbeitsunfälle zu behandeln. Geplante Operationen Neben der Unfallversorgung führen wir geplante Operationen durch. Unsere Schwerpunkte sind orthopädische Eingriffe: Wir bieten alle gelenkersetzenden Maßnahmen von Hüfte, Knie und Schulter, Vorfußchirurgie und handchirurgische Eingriffe an. Chirurgische ambulanz kassel germany. Besonders am Herzen liegt uns, die Mobilität unserer Patienten möglichst komplett zu erhalten bzw. wieder herzustellen. Unsere Patientenanmeldung erreichen Sie Montag, Dienstag und Donnerstag von 8.
Besonders am Herzen liegt unserem Team, Ihre Mobilität zu erhalten oder wieder herzustellen.
Herzlich willkommen! Wir bieten Ihnen im Elisabeth-Krankenhaus Kassel das vollständige Spektrum der Allgemein- und Viszeralchirurgie an. Ob Sie durch einen Bauchwandbruch, eine entzündete Gallenblase, ein fortgeschrittenes Krebsleiden oder ein anderes, chirurgisch behandelbares Krankheitsbild beeinträchtigt sind, vom ersten Kontakt über die Operation bis zur Betreuung nach stationären oder ambulanten Eingriffen sind Sie bei uns in guten Händen. Wenn Sie eine Zweitmeinung zu einem Befund oder einer Diagnose benötigen, sind wir ebenfalls für Sie da. Chirurgische ambulanz kassel university. Leiter der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie ist Chefarzt Dr. Sven Fischer. Unser Team wird sich mit Herz, Seele und seiner ganzen fachlichen Kompetenz für Ihr Wohlergehen und Ihre Genesung einsetzen. Ihre Sicherheit und Zufriedenheit stehen dabei im Zentrum unserer Arbeit. Daher gewährleisten wir rund um die Uhr Facharztniveau und arbeiten sowohl mit Ihrem Hausarzt als auch mit niedergelassenen Kollegen und weiteren Fachkliniken eng zusammen.
Ärzte: 13 Fachärzte: 4 Belegärzte: 0 Pflegekräfte insgesamt: 29 Examinierte Pflegekräfte: 28. 3 Examinierte Pflegekräfte mit einer Fachweiterbildung: 0
In der Noahklinik in Kassel finden diese Operationstechniken Anwendung – sowohl in der Schönheitschirurgie, als auch im Bereich der Plastischen und Rekonstruktiven Chirurgie. Yvonne Flotho Krankenschwester Helena Trippel-Kdamar Mechthild Feld Op Schwester Valentina Krasny MFA, Study Nurse Margarita Rüger Rosemarie Würfel Sekretariat Petra Bomsdorf MFA Anästhesie PD Dr Ulrich Fauth Facharzt für Anästhesie und Intensivmedizin Sarah Weigelt Dr. Sabine Schmatloch Fachärztin Claudia Reinbold Backoffice Verena Sartor Tanja Rödel Denise Egenolf Azubi / MFA Linda Wacker Staatl. Willkommen in der Chirurgischen Klinik | Elisabeth Krankenhaus Kassel. geprüfte Kosmetikerin Katharina Weinberger Mehtap Mason MFA Corinna Mitze MFA / Hygienebeauftragte Silvia Egenolf MFA / OP-Leitung Prof. Ernst Magnus Noah Ärztliche Leitung Annika Schneider Claudia Hanel Alexandra Moog Botox Hyaluron Unter der Ästhetischen Chirurgie werden alle formverändernden Eingriffe zusammengefasst, die nicht medizinisch notwendig, sondern ausschließlich auf Wunsch des Patienten vorgenommen werden.
Spezielle Schwerpunkte der Klinik sind die Behandlung des Darmkrebses, des Magenkrebses und des Krebses der Bauchspeicheldrüse. Die Operationszahlen und die hoch spezialisierte Ausbildung der Mitarbeiter ermöglichen eine kompetente Therapie. Übersicht der Abteilung Hautklinik von Klinikum Kassel GmbH. Im Rahmen von onkologischen Konferenzen wird interdisziplinär jeder onkologische Fall besprochen. Dabei wird nicht nur die onkologische Kompetenz der AGAPLESION DIAKONIE KLINIKEN KASSEL, sondern auch der Wissensstand anderer onkologischer Kompetenzzentren, wie die Universität Marburg, mit einbezogen. Als Lehrkrankenhaus der Universität Marburg erfüllen wir damit eine wichtige Funktion in der Ausbildung von Medizinern und haben dadurch eine enge Verknüpfung zu den aktuellen universitären Forschungsrichtungen. Kompetenzzentren In unseren Kompetenzzentren bündeln wir besondere Expertise in den Bereichen. Diese spezialisierten Zentren unserer Klinik sind: Adipositaszentrum, Hernienzentrum, Koloproktologisches Zentrum, Kontinenzzentrum, Minimal-Invasives Zentrum und Pankreaszentrum.
Zum Hauptinhalt springen Hinweis Bitte bringen Sie eine entsprechende Überweisung von Ihrer/Ihrem Haus- oder Fachärztin/arzt mit sowie sämtliche Fremdbefunde (z. B. Röntgen/CT, OP-Berichte, Vorbriefe). Die Behandlung ambulanter Patienten findet in den Behandlungsräumen der Unfallchirurgie / Hand- und Plastische Chirurgie statt (Anmeldung D6, Haus D/Ebene 6). In der Anmeldung werden die Patienten aufgenommen und der jeweiligen Sprechstunde zugeführt. Ein modernes Aufnahmesystem stellt sicher, dass die Patienten in der Reihenfolge ihrer Anmeldung zur Behandlung kommen. Prof. Chirurgische ambulanz kassel. Dr. med. Clemens Dumont Klinikdirektor Klinikdirektor Klinikdirektor der Unfallchirurgie und Orthopädie
Risiko: Hohe Kosten und abgehängte Mitarbeiter Gerade das Dauerthema Digitale Transformation zeigt: Ein grundlegender technischer Wandel muss immer von einem Kultur- und Organisationswandel begleitet werden. Denn die Mitarbeiter werden bei Change Management Prozessen mit neuen Szenarien, Aufgaben und Arbeitsweisen konfrontiert. Da die Teams zudem die umfangreichen neuen Möglichkeiten zunächst noch nicht kennen, nutzen sie weiterhin Altsysteme und führen IT-Parallelwelten. Das bindet unnötig Ressourcen, erhöht Komplexität und Kosten. Schlimmstenfalls fühlen sich die Mitarbeiter abgehängt und demotiviert. Deshalb ist idealerweise der Bereich HR der Ausgangspunkt und Gestalter der Weiterentwicklung, des Change Managements, eines Unternehmens – als strategischer Partner der Geschäftsleitung. Die Aufgaben des HR sind dann vor allem die Moderation der Veränderungsprozesse, die Weiterbildung, das Wissensmanagement und die Mitarbeitergewinnung. Change Management: Richtige Führung in Veränderungsprozessen. Das HR-Team bildet im Change Management Prozess die Schnittstelle zwischen Personal, Führung und Stakeholdern.
So können auch etwa die Einführung neuer IT- und Reporting-Systeme, die Integration neuer Lieferanten oder eine Umverteilung von Team-Rollen als Change Management Beispiele gelten. Erfolgsfaktoren Change Management Die Erfolgsfaktoren im Change Management hängen eng mit den Zielen eines Change Projekts zusammen. Um den richtigen Change Management Plan zu finden, sollten zunächst das Marktumfeld und die Situation des Unternehmens genau analysiert werden – dies gilt für alle Change Management Methoden. So kann die Notwendigkeit für Veränderung erkannt und klar benannt werden, was für die Kommunikation der Change Management Strategie zentral ist. Die erste Frage sollte also lautet: warum Change Management? Change management fragebogen mitarbeiter program. Die Gründe für Change Management Projekte können auf verschiedenen Ebenen liegen: Marktbezogene Argumente für ein Change Projekt finden sich etwa in mangelndem Kundennutzen und dem Verlust von Marktanteilen. Gründe für Change Management Projekte können jedoch ebenso produktbezogen sein, etwa bei Problemen mit der Qualität, dem Produktdesign oder der Sortimentstruktur.
Jedes Unternehmen steht unter Veränderungsdruck und Change Management ist in aller Munde. Auslöser gibt es viele: Globalisierung der Wirtschaft, demografischer Wandel, galoppierende Digitalisierung, zunehmende Komplexität der Geschäftsprozesse, Individualisierung von Produkten und Services. Unternehmen müssen reagieren, indem sie neue Strategien umsetzen, Strukturen, Prozesse, Systeme überarbeiten und weiterentwickeln. Change Management | News und Fachwissen | Haufe. Dabei sind Geschäftsleitung und Projektverantwortliche angewiesen auf die Unterstützung durch das Personalmanagement und die Personalentwicklung. HR-Manager werden also zunehmend zu Change Managern und müssen sich in ihrer neuen Rolle bewähren. Denn jede Veränderung basiert auf neuem Verhalten und neuen Kompetenzen der Mitarbeiter und der Führung. Ändert sich beispielsweise das Business vom Produktverkauf zu einem Pay-per-Use-Modell, muss ein Unternehmen in relativ kurzer Zeit digitales Know-how aufbauen, neue Mitarbeiter einbinden und eine agile Zusammenarbeit kultivieren.
Eine Studie von Bain & Company zeigt beispielsweise, dass rund ein Drittel aller HR-Abteilungen in den... PUR-Studie 2022: Prescreen ist E-Recruiting-Champion PUR-Studie 2022: Prescreen ist E-Recruiting-Champion Die Bewerbermanagement-Software Prescreen ist 2022 E-Recruiting-Champion und setzt sich gegen mehr als 80 Mitbewerber durch. Change management fragebogen mitarbeiter map. Recruiting braucht intuitive Lösungen Kaum eine Personalabteilung kommt heute noch ohne die Unterstützung digitaler... "Hybrides Arbeiten bringt einen größeren Pool an Fachkräften" "Hybrides Arbeiten bringt einen größeren Pool an Fachkräften" Laut WKÖ-Wirtschaftsbarometer stellt der Fachkräftemangel für 75% der österreichischen Betriebe aktuell die größte Herausforderung der nächsten Jahre dar. Die Konjunkturumfrage des WIFO prognostiziert, er sei sogar das größte... So setzen Sie KPIs im Recruiting erfolgreich um So setzen Sie KPIs im Recruiting erfolgreich um Unternehmen investieren in der Regel viel Zeit und Geld in ihre Recruiting-Aktivitäten. Schließlich möchte sich jeder als Top-Arbeitgeber präsentieren und so die richtigen Kandidat_innen für sich gewinnen.
In Zeiten von wachsenden und sich schnell ändernden Märkten sind eine agile Unternehmenskultur und ein funktionierendes Change-Management unverzichtbare Erfolgsfaktoren. In diesem Beitrag wird erläutert, wie Mitarbeiterbefragungen in Veränderungsprozessen eingesetzt werden können. Mitarbeiterbefragung als unterstützende Maßnahme Um die Bedenken den Mitarbeiter während des Change-Prozesses möglichst gering zu halten, ist es maßgeblich, sie nicht vor vollendete Tatsachen zu stellen. Daher ist es wichtig sie frühzeitig in den Prozess einzubeziehen und ihre Sorgen ernst zu nehmen. Change management fragebogen mitarbeiter images. Der einfachste und effektivste Weg, Informationen zur Stimmungslage der Belegschaft zu erhalten, ist die Durchführung einer oder mehrerer Mitarbeiterbefragungen. Diese generieren nicht nur wertvolle Informationen, sondern verdeutlichen zudem den Mitarbeitern, dass sie am Change-Prozess nicht nur als passive "Leidtragende", sondern als aktive Mitgestalter beteiligt werden. Puls-Befragungen Große strukturelle Änderungen der Abläufe oder gar der Unternehmenskultur erstrecken sich in der Regel über lange Zeiträume.
Daneben gibt es aber die große Gruppe von Mitarbeitern, die dem Wandel eher neutral gegenüberstehen. Das sind die sogenannten Fence-Sitter, also Beobachter am Zaun. Die Verteilung der Gruppen ist oft ähnlich. Etwa 20 Prozent sind Befürworter, die froh sind, wenn es endlich losgeht. Ähnlich groß ist die Gruppe der Bewahrer und Gegner der Veränderung. Etwa 60 Prozent entfallen auf die Fence-Sitter, die Unentschlossenen, die neutral abwarten, auf welche Seite sie sich schlagen. Führungskräfte fokussieren ihre Aktivitäten bei anstehenden Veränderungen meist auf die Bewahrer. Mit unterschiedlichen Methoden versuchen sie, diese zu überzeugen. Zielführender wäre es jedoch, sich auf die Unentschlossenen zu konzentrieren. Denn sie bilden die Mehrheit und sind am leichtesten in ihrer Haltung zu beeinflussen. Mitarbeiter in das Change-Management einbeziehen. Etwa dadurch, dass Führungskräfte sie mit den Befürwortern in Kontakt bringen. Dazu im Management-Handbuch Ähnliche Artikel Excel-Tipps
Dafür fragt es Beschäftigte nach deren Erfahrungen. Basierend auf den Antworten leiten beide Unternehmen entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung der Ausgangssituation ein. Unsere Seminarempfehlung Mitarbeiterbefragungen als Instrument agiler HR-Arbeit Optimale Planung und effektive UmsetzungNutzen Sie Impulse aus effektiv durchgeführten Mitarbeiterinnenbefragungen für Ihre zielgerichtete Organisations- und Personalentwicklung. Im Rahmen zunehmend agiler Strukturen steigt die Forderung nach individuellen Gestaltungsspielräumen und Partizipation im Unternehmen enorm. Innovationsfähigkeit und langfristiger Erfolg werden zukünftig unvermeidlich von einer Kultur abhängig sein, in der Beschäftigte gehört und in wesentliche Entscheidungen eingebunden werden. Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiterinnen bewegt und (de)motiviert? Seminar: Mitarbeiterbefragungen als Instrument agiler HR-Arbeit Mitarbeiterbefragungen durchführen: Ziele, Fragebogen & Datenschutz Bevor Sie eine Mitarbeiterbefragung durchführen, sollten Sie die Ziele klar festlegen.