actionbrowser.com
Mitarbeiter und Führungskräfte sollten sich daher – zumindest oberflächlich, besser jedoch ausführlich – über die kulturellen Stolpersteine im jeweiligen Zielland informieren, bevor sie eine Auslandsreise oder ein internationales Projekt angehen. Nur weil der ausländische Geschäftspartner sich nicht anmerken lässt, dass sein Gegenüber von einem Fettnapf in den nächsten tritt, heißt das noch lange nicht, dass dieser alles richtig macht. Denn – und das ist ein weiterer kultureller Unterschied zu Deutschland – viele Angehörige anderer Kulturen sind schlichtweg zu höflich, um die Fehler von Fremden offen anzusprechen. Unterschiede Deutschland China. Dazu im Management-Handbuch Ähnliche Artikel Excel-Tipps
Die Geschäftskultur in Deutschland unterscheidet sich fraglos von der in China. Wie im ersten Teil dieses Artikels gezeigt wurde, haben verschiedene Wissenschaftler versucht, diese Unterschiede in ihren Theorien mehr oder weniger stimmig zu verallgemeinern. Doch wie sieht es in der interkulturellen Praxis aus? Interkulturelle Führung: Unterschiede Deutschland und China | Personal | Haufe. Deutsch-chinesische Kulturunterschiede in der Praxis Welche konkreten Unterschiede lassen sich im Einklang mit den erwähnten Studien und darüber hinaus bezüglich geschäftlicher und beruflicher Verhaltensweisen in Deutschland und China feststellen? Die folgende Tabelle zeigt zuerst einige Ergebnisse auf Basis der oben genannten Theorien und Erhebungen. Danach werden weitere Unterschiede angeführt, die in aktuellen Interviews, Seminaren und Umfragen gesammelt wurden. Es handelt sich bei der Auflistung um bewusst plakative Verallgemeinerungen. Sie sind lediglich als mögliche Tendenzen zu verstehen und für weiterführende Diskussionen geeignet. Keine Geschäftskultur lässt sich auf nur einer Seite einfangen.
Häufig merke er dann, dass gar kein zwischenmenschlicher Konflikt vorliege. Ausblick: Chinesen sind anders – Deutsche auch Einige interkulturelle Konflikte sind unvermeidbar. Doch es ist sicher hilfreich, andere Kulturen besser kennenzulernen und den interkulturellen Dialog zu suchen. Kulturunterschiede können auch als Chancen gesehen werden, sich gegenseitig zu ergänzen und zu verbessern. Erfreulicherweise hinterließen die deutschen und chinesischen Befragten nicht den Eindruck, durch kulturell bedingte Konflikte verbittert zu sein. Viele nahmen die typischen Kommunikationsprobleme auch mit einem Lächeln. Deutsche und chinesische Geschäftskultur in Theorie und Praxis - Teil 2 - China-Wiki. Dies wurde bereits in einer früheren Umfrage unter Deutschen in China als Empfehlung angeführt, um am Arbeitsplatz im Reich der Mitte gut zurechtzukommen. Haben Sie Interesse an einem interkulturellen Training, um sich oder Ihre Mitarbeiter für Deutschland, China und den deutsch-chinesischen Austausch vorzubereiten? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. Mehr zum Thema: Interkulturelles Training Deutschland: für chinesische Mitarbeiter und Vorgesetzte Interkulturelles Führungskräfte-Training mit deutsch-chinesischem Schwerpunkt Deutsch-chinesisches Teambuilding: mehr Erfolg in interkulturellen Gruppen Interkulturelle und technische Schulungen für chinesische Mitarbeiter in Deutschland
Pauschalantworten gibt es hier – wie so oft – leider nicht. In der interkulturellen Forschung und Praxis wird zuerst die Sensibilisierung für die Eigenkultur vorgeschlagen. Darin führen sich die Akteure vor Augen, mit welcher Ausgangskultur sie in den interkulturellen Austausch gehen – denn darüber denkt man im Alltag kaum nach. In einem weiteren Schritt werden allgemeine Kulturunterschiede, die besonders dominant sind, besprochen. Je nachdem, mit welchen Kulturen man im Geschäftsalltag zu tun hat, lohnt auch ein Ziellandtraining, z. Kulturelle unterschiede china deutschland business manager. B. zu den Ländern China oder Deutschland. Darin lernen die Teilnehmenden, respektvoll und aufmerksam interkulturell zu agieren, um den üblichen Konflikten aus dem Weg gehen zu können oder sie erst gar nicht aufkommen zu lassen. Kommunikation macht den Unterschied Auch die Befragten gaben ähnliche Vorschläge: Ein Chinese erklärte, dass er sich immer kurz selbst frage, ob nun er persönlich oder ein Problem gemeint ist, wenn ihm ein Deutscher zu direkt erscheint.
Begehrte Übernahmeziele sind Spezialisten in der Autoindustrie und im Maschinenbau. "Um ihre Wettbewerbsfähigkeit im Weltmarkt zu erhöhen, haben chinesische Unternehmen an innovativer Technologie sowie an jenen Unternehmen Interesse, die global gut aufgestellt sind", sagt Sun. Sie geht davon aus, dass sich die Einkaufstour aus Fernost rasant fortsetzen wird. So liegen ihr seit Jahresbeginn schon 40 unverbindliche Kaufanfragen zu deutschen Unternehmen vor, bei denen jedoch offen ist, ob sie zu konkreten Transaktionen führen. Auch Experten des Wirtschaftsprüfers KMPG wetten darauf, dass die Bande zwischen deutscher und chinesischer Industrie immer enger werden. Kulturelle unterschiede china deutschland business plan. Für generellen Auftrieb sorgt zunächst die Lockerung von Vorschriften in China, die Unternehmen beim Gang ins Ausland die dafür erforderlichen Investitionen erleichtern - durch weniger Bürokratie und schnelle Genehmigungsverfahren. Stärker fällt ins Gewicht, dass gerade in jüngster Zeit die Bereitschaft auf deutscher Seite gewachsen ist, die neuen Eigentümer aus dem Ausland ohne große Vorbehalte zu akzeptieren.
Personalmanagement Fachartikel Wer mit ausländischen Geschäftspartnern oder Kunden zu tun hat, tappt schnell in kulturelle Fettnäpfchen. Seit Beginn des neuen Jahrtausends sind die internationalen Geschäftsbeziehungen deutscher Unternehmen rasant gewachsen. So werden nicht nur Produkte im Ausland verkauft, auch die Belegschaft vieler Unternehmen wird durch Zukäufe von ausländischen Firmen und die zunehmende Einwanderung von ausländischen Fachkräften immer internationaler. So weit so gut. Wäre da nicht die große Herausforderung der kulturellen Unterschiede. Durch ihre Erziehung und auch religiösen Überzeugungen verhalten sich Menschen aus anderen Ländern teilweise komplett konträr zu dem, was wir als "normal" ansehen. Dies bedeutet auf der Makroebene, dass beispielsweise Verhandlungen unterschiedlich ablaufen, ausländische Mitarbeiter auf andere Weise geführt werden wollen oder internationale Kunden ungewohnte Ansprüche an eine gute Betreuung oder ein perfektes Produkt stellen. Viele internationale Geschäftsübernahmen scheitern Aber auch auf der Mikroebene gibt es zahlreiche Unterschiede: So muss etwa in China Kritik ganz anders vermittelt werden als dies in Deutschland der Fall ist.