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Anschließend folgt die Ermittlung der maximalen Herstellungskosten, in dem von dem herausgefundenen Reservationspreis der geplante Gewinn abgezogen wird. Um diesen Preis aber auch realisieren zu können sind Kostensenkungen meist unumgänglich. Bevor dieser aber realisiert werden können, muss davor erst noch die Kostensenkungspotenziale ermittelt werden. Vorteile des Target Costing/Zielkostenrechnung Einsparpotenziale und Optimierungsmöglichkeiten erkennen Gefahr von "Overengineering" wird entgegengewirkt Nachteile des Target Costing/Zielkostenrechnung Genauigkeit und Zuverlässigkeit des bestimmten strategische Marktpreis ist nicht immer sicher Praxisbeispiel Ein sehr bekanntes Anwendungsbeispiel von Target Costing in der Praxis ist der Tata Nano. Target costing aufgabe using. Der Tata Nano ist ein Auto für den indischen Markt, der mit dem Ziel entwickelt wurde, dass nahezu jeder Inder ihn sich leisten können soll. Der Kaufpreis beträgt heute rund 2. 000 Euro. Im Vergleich zu anderen Automodellen beschränkt sich der Tata Nano auf das absolute Minimum: Kaum Komfortelemte, statt stabile Materialien besteht das Auto aus einem großen Anteil an Kunststoff, der entsprechend geklebt, statt geschweißt wird.
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Nachsteuerung Ermittlung der Gesamtzielkosten Egal ob durch aufwendige Marktforschung oder einfach Kundenbefragung: zunächst muss der am Markt durchsetzbare Preis ermittelt werden. Von diesem dann die gewünschte Marge (den Gewinn) abziehen und schon hat man die Gesamtzielkosten. Wenn man Glück hat, dann liegen die aktuellen Produktionskosten unter den Gesamtzielkosten, ansonsten muss man sich auf die Suche nach den Sparpotentialen begeben:-) Ein Beispiel: Ihr wollt einen Hartschalenkoffer mit Rollen auf den Markt bringen. Die Marktforschung hat ermittelt, dass der erzielbare Preis ca. 45 EUR netto beträgt, und ihr wollt gerne 10% daran verdienen. 45 EUR – 4, 50 EUR = 40, 50 EUR = Zielkosten Aus euren Kostenrechnungstabellen geht jedoch leider hervor, dass die bisherigen Herstellkosten 44 EUR betragen, d. ihr müsst 3, 50 EUR einsparen. Target Costing - Definition und Begriffserklärung. Ermittlung des Kostenreduktionsbedarfs: Zielpreis (Target Price) 45, 00 EUR – Zielgewinn (Target Margin) – 4, 50 EUR = Zulässige Kosten (Allowable Costs) 40, 50 EUR – Ermittelte Kosten (Drifting Costs) – 44, 00 EUR = Kostenreduktionsbedarf – 3, 50 EUR Die Frage ist natürlich wo?
Autor: Stefan Georg Taschenbuch: 182 Seiten Verlag: Vahlen ISBN: 978-3800651146 Preis: 24, 90 EUR Mehr Infos zum Thema Noch mehr Wissen zum Thema Rechnungswesen gibt es hier: Rechnungswesen Wer sich für den gesamten Grundkurs Kosten- und Leistungsrechnung interessiert, klickt hier: Grundkurs Kosten- und Leistungsrechnung Die Grundbegriffe des Rechnungswesens gibt es für nur 2, 99 EUR als eBook zu kaufen: Zu den eBooks! Pin it! BWL & Wirtschaft lernen ᐅ optimale Prüfungsvorbereitung!. WERBUNG * Alle mit Sternchen gekennzeichneten Links sind Affiliate-Links, d. wir bekommen eine kleine Provision, wenn ihr darüber bestellt. Für euch kostet es natürlich keinen Cent mehr:-)
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