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B. Wirtschaftsingenieurswesen, Betriebswirtschaftslehre oder vergleichbarer Studiengang Begeisterung für unbekannte Aufgabenstellungen Gutes Verständnis von prozessualen und technisch komplexen Zusammenhängen Selbstständigkeit, Verantwortungsbewusstsein und hohe Eigeninitiative Fließende Deutsch- und gute Englischkenntnisse * Geschlecht, Alter, Nationalität oder Religion sind für uns nicht relevant – was zählt, sind Sie. Agilität trifft auf deutsche Bürokratie – ein konstruktiver Ansatz der Implementierung von Agilität in öffentlichen Organisationen | mgm insights. Das klingt nach Ihrer nächsten Herausforderung? Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung! Alle Informationen zu EDAG als Arbeitgeber und weitere Einstiegsmöglichkeiten finden Sie unter YOUR GLOBAL MOBILITY ENGINEERING EXPERTS Die EDAG Group ist der weltweit größte unabhängige Engineering-Dienstleister für ganzheitliche Lösungen in der Automobilindustrie. Mit ihren interdisziplinären Expertenteams gestaltet und definiert die EDAG Group die Mobilität von morgen. Weltweit vernetztes Know-how vereinigt sich mit deutscher Ingenieurkunst zu innovativer und umfassender Entwicklungskompetenz für komplette Fahrzeuge und Produktionsanlagen.
Dessen sollte man sich als Führungskraft bewusst sein. Gerade in Projekten, in denen Kreativität und Flexibilität gefragt sind, erweisen sich Zuckerbrot und Peitsche als völlig ungeeignet. Stattdessen ist es besser, seinen Mitarbeitern Entfaltungsmöglichkeiten, Freiräume und einen angemessenen sozialen Kontext zu bieten. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass es wenig nützt, ein Team einfach mit Zielvorgaben zu konfrontieren. Die Gefahr, dass man so Mitarbeiter nachhaltig demotiviert, wird offensichtlich unterschätzt. Was sind eigentlich die Anforderungen an eine Bachelorarbeit?. Deutlich effektiver kann es zum Beispiel sein, wenn die Mitarbeiter ihre eigenen Ziele, Lösungswege und Aufgaben im Team festlegen. Und genau das entspricht auch der Philosophie des agilen Managements.
Masterthesis von Julia Taubenberger: Agile Verwaltung Agil – das ist nicht unbedingt ein Wort, mit dem die öffentliche Verwaltung in Deutschland beschrieben wird. Meist wird Agilität mit innovativen und dynamischen Start-ups in Verbindung gebracht und ist in der Privatwirtschaft längst zu einem Buzzword geworden. Die Beweggründe, weshalb Unternehmen agil werden möchten bzw. Bachelorarbeit thema agility 1. müssen, sind jedoch ähnlich relevant für Organisationen der öffentlichen Hand. Zwar stehen Behörden unter keinem direkten Wettbewerbsdruck, die Komplexität und Schnelllebigkeit der Themen, die sie bearbeiten müssen, hat in den vergangenen Jahren jedoch stark zugenommen. Um für aktuelle Herausforderungen wie die Digitalisierung oder die Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) gewappnet zu sein, wird die agile Verwaltung mehr und mehr theoretisch angepriesen und von öffentlichen Behörden forciert. Download der Masterarbeit (PDF) Da das Thema der Agilen Verwaltung jedoch noch auf wenigen wissenschaftlichen Erkenntnissen basiert, untersuchte unsere Masterandin Julia Elena Taubenberger im Rahmen ihrer Masterarbeit an der Copenhagen Business School die Fragestellung, auf welche Hürden Behörden während des Veränderungsprozesses zur gesteigerten Agilität stoßen und wie diese Hürden überwunden werden können.
/ Margetich, J. 2014: S. 5). 1951 Talcott Parsons – The Social Systems Das Buch von Parsons (vgl. Parsons, T. 1951) beinhaltet bereits wesentliche Themen einer agilen Organisation, wie die Anpassung an die Umwelt, das Überleben und Sterben von Unternehmen sowie die Integration verschiedener Interessensgruppen. Dabei kam Parsons unter anderem zu der Erkenntnis, dass die Anpassungsfähigkeit eine essenzielle Eigenschaft einer Organisation ist (vgl. Häusling, A. 2018: S. 30). Geschichte der Agilität - agilerweg.de. 1950er Incremental Iterative Development (IID) wird in großen Unternehmen eingesetzt Die NASA und IBM sind die ersten großen Unternehmen, die iterative und inkrementelle Vorgehensweisen anwenden (vgl. 5; vgl. Larman, C. / Basili, V. 2003: S. 47-56; vgl. Scheller, T. 2017: S 44-45). Die Merkmale des IID – iterative Teamarbeit, anschließende Reviewphasen und Änderungsnotwendigkeiten bestimmen – weisen eine große Ähnlichkeit zu Scrum auf. 1978 – 1990 Organisationales Lernen Chris Argyris und Donald Schön veröffentlichten 1978 das Buch " Organizational Learning " (vgl. Argyris, C. / Schön, D.