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240 Std. 27. 000 Std. 12, 0% 9 Verwaltungs-Quote Anzahl der Stunden (B), die für Verwaltung und Abrechnung verwendet werden (o. LoBu u. FiBu) 1. 080 Std. 10 Personalkosten-Quote alle Personalkosten der Mitarbeiter aus Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung 800. 000 € 79, 2% Kennzahlen für Leitungskräfte 11 Ausschöpfen der Sachleistungen in den Pflegegraden 2 bis 5 tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad x Anzahl der Kunden in Pflegegrad x, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades x x Kunden multipliziert mit € Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 2 tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 2 Anzahl der Kunden in Pflegegrad 2, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 2 5. Controlling in der stationären Altenhilfe. 512 € 10 Kunden multipliziert mit 689 € 80, 0% Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 3 tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 3 Anzahl der Kunden in Pflegegrad 3, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 3 18. 172 € 20 Kunden multipliziert mit 1. 298 € 70, 0% Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 4 tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 4 Anzahl der Kunden in Pflegegrad 4, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 4 24.
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180 € 25 Kunden multipliziert mit 1. 612 € 60, 0% Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 5 tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 5 Anzahl der Kunden in Pflegegrad 5, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 5 7. 481 € 5 Kunden multipliziert mit 1. 995 € 75, 0% 12 Durchschnittliches Ausschöpfen der Sachleistungen über alle Pflegegrade 2 bis 5 tatsächliche Erlöse aus den Pflegegraden 2 bis 5 (in Summe) Summe aller möglichen Sachleistungen der Kunden in den Pflegegraden 2 bis 5 55. 345 € 83. Fünf Empfehlungen für den Aufbau eines Kennzahlensystems in stationären Pflegeeinrichtungen | FIDES Themen. 125 € 66, 6% 13 Organisationszeiten als Anteil an den Anwesenheitszeiten aller Mitarbeiter Organisationszeiten 2. 160 Stunden 8, 0% 14 " Krankheits-Quote" Anzahl der Stunden für Krankheit (nur mit Lohnfortzahlung) alle Stunden (A) der Mitarbeiter in Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung (o. Verwaltung) 1. 440 Std. 4, 5% 15 Relation der monatlichen Beratungsgespräche nach § 37 Abs. 3 SGB XI zur Anzahl der Kunden Anzahl der monatlichen Beratungsgespräche nach § 37 Abs. 3 SGB XI Anzahl aller aktiven Kunden 24 Beratungsgespräche dividiert durch 120 Kunden 16 Relation der Erstgespräche zur Anzahl der Kunden Anzahl der monatlich geführten Erstgespräche 6 Erstgespräche Wir werden sehen, was daraus wird.
750 Stunden 27. 000 Stunden 25, 0% 4 Erlös-Anteile wichtiger Leistungsarten gemessen an den gesamten Erlösen (als Indikatoren) Erlös der wichtigen Leistungsart gesamte Erlöse € xx, x% a) Verhinderungspflege nach § 39 SGB XI Erlös Verhinderungspflege 52. 500 € 5, 0% b) Leistungen mit dem Entlastungsbetrag nach § 45b SGB XI Erlös Entlastungsbetrag 63. 000 € 6, 0% c) Privatzahlerleistungen Erlöse aus dem Privatzahler-Katalog 42. 000 € 4, 0% d) Leistungen SGB XI Erlöse im Zusammenhang mit SGB XI (o. Verhinderungspflege u. o. Entlastungsbetrag) 472. 500 € 45, 0% 5 Erlös pro Einsatz-Stunde die Einsatz-Stunden (C) 24. 300 Stunden 41, 15 € 6 Erlös pro Netto-Kunden-Stunde die Netto-Kunden-Stunden (D) 17. 550 Stunden 56, 98 € Strukturkennzahlen 7 Pflegefachkraft-Quote (anhand der arbeitsvertraglichen Stunden) Anzahl der Stunden (A) der examinierten Pflegefachkräfte alle Stunden (A) der Mitarbeiter in Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung (ohne Leitung und Verwaltung) 15. 000 Std. 32. Kennzahlen controlling altenpflege disease. 000 Std. 46, 9% 8 Leitungs-Quote Anzahl der Stunden (B), die für Leitung verwendet werden alle Stunden (B) der Mitarbeiter in Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung (o. Verwaltung) 3.
Sie setzt sich aus dem Gewinn und dem Eigenkapital eines Unternehmens zusammen. Eigenkapitalrentabilität = Gewinn / Eigenkapital Return on Investment Der ROI (im deutschen auch Kapitalrentabilität) ist nach dem Du-Pont-Schema die Hauptkennzahl, die bei der Investition in ein Unternehmen herangezogen werden sollte. Return on Investment = Umsatzrendite * Kapitalumschlag Umsatzrentabilität Die Umsatzrendite wiederum ist der Anteil des Gewinns am Umsatz eines Unternehmens. Eine niedrige Umsatzrendite deutet auf eine schwierige Lage hin, da das Unternehmen die meisten Gewinne direkt wieder investieren muss. Kennzahlen controlling altenpflege movement. Umsatzrendite = Gewinn / Umsatz * 100 Break-Even-Point Der BEP ist ein bestimmter Punkt bei der Stückzahl verkaufter Ware, an dem sich Kosten für die Produktion durch die Verkaufseinnahmen gerade ausgleichen. BEP = variable Kosten/Verkaufspreis – variable Stückkosten Cash-Flow Der Cash-Flow gibt Auskunft über die Ertragskraft eines Unternehmens in einer bestimmten Zeitspanne. Es gibt allerdings verschiedene Methoden zur Berechnung des Cash-Flows.
Gerne unterstützen wir Sie dabei. Sie haben Fragen oder Beratungsbedarf? Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung eines Controllingsystems. Jetzt Kontakt aufnehmen! Erfahren Sie mehr zu unseren Leistungen im Bereich Strategie und Organisation in der Sozialwirtschaft. Mehr erfahren!