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Grundsätzliche Aufgaben des SCRUM Master Der SCRUM Master ist somit der Regelhüter im Rahmen des SCRUM -Prozesses. Er hat zu jedem Zeitpunkt im Rahmen der Entwicklungsarbeit, der Events etc. sicherzustellen, dass alle Beteiligten sich an die Regeln gemäß SCRUM-Guideline halten, und auch alle Events in der entsprechenden Form stattfinden. Er fungiert hierbei als Moderator und Coach. Dies bedeutet, dass er zu keiner Zeit als Projektmanager oder Projektleiter agiert; seine Aufgabe ist lediglich unterstützend im SCRUM-Prozess. Sein Ziel ist es, dass er das SCRUM-Team befähigt, nach den Regeln von SCRUM zu arbeiten und effizient zu sein. Agile Heroes Education mit Roman Simschek In dieser Ausgabe von unserem YouTube -Format Agile Heroes Education geht Roman Simschek, Co-Founder der Agile Heroes und erfahrener Agile Coach, dem SCRUM Master höchstpersönlich auf den Grund und legt seine Ansicht dazu dar. Dabei handelt es sich keinesfalls um eine vollwertige Definition, sondern vielmehr um einen Erklärungsansatz, gebildet aus Romans langjähriger Erfahrung.
Im Scrum Guide ist NICHTS davon zu lesen. Im gegenteil: dort steht, siehe Zitat oben, dass der Scrum Master als "Führungskraft" "verantwortlich" ist, die "Einhaltung" der Scrum-Regeln "sicherzustellen". Warum kann er dann keine "disziplinarische" Führungsgraft auf Basis moderner Führungsprinzipien sein??? Welches "grimmiges Bild" wird denn damit assoziiert??? Ich selber habe in der SW-Entwicklung nur sehr selten "autoritäre Hierarchen" als Teamleiter erlebt... und diese konnten sich immer nur sehr kurz halten... Wer sonst übernimmt dann die disziplinarische Führung? Ein Abteilungsleiter oder eine "Entwicklerpool-Leiter", der "seine" Leute nur gelegentlich mal kurz sieht? Auf Basis welcher Beobachtungen und Informationen können dann diese – weit entfernten – Führungskräfte "ihre" Mitarbeitenden beurteilen und fördern? Es entsteht quasi eine "Führungslücke" und die Informationen über die Mitarbeiter kommen auf indirekten Wegen zur Führungskraft: 1. Über Beobachtungen und Informationen Dritter (ScrumMaster, Product Owner und diverse Stakeholder).
B. hier). Die Sache mit der lateralen Führung Bei der Agile PEP Minds im vergangenen Jahr ging es es in der Fishbowl Session um die Frage, welche Bedeutung Führung im agilen Kontext hat. Ich behauptete, der Scrum Master dürfe im agilen Team nicht nur Moderator und Vermittler sein, sondern müsse die Rolle einer Führungskraft wahrnehmen. Björn Eberhard saß neben mir und nahm meine Äußerung auf - ich sah schon an seinem Stirnrunzeln, dass er anderer Meinung war. Sein Argument: Wenn der Scrum Master zur Führungskraft wird, dann ist es schnell vorbei mit der Selbstorganisation des agilen Teams - und der Scrum Master macht das, was früher z. der Teamleiter gemacht hat. Das Argument hat mich zum Nachdenken gebracht - wirft es doch die Frage auf, was genau nun der Anspruch des Scrum Master sein sollte. Bis vor einigen Jahren wäre es mir selber nicht in den Sinn gekommen, den Scrum Master als Führungskraft zu sehen. Ich hätte damals so argumentiert: Natürlich ist der Scrum Master keine Führungskraft.
Er priorisiert und kontrolliert. Der Scrum Master hilft dem Team durch Coaching und Kommunikation dabei, Erfolg zu haben. Der Product Owner verwaltet Budget und Zeit des Projekts. Der Projektmanager will die Geschäftsanforderungen erfüllen. Was macht ein Scrum Master? Aufgaben eines Scrum Masters Der Scrum Master hat als eine von drei Scrum-Instanzen ein sehr abwechslungsreiches Aufgabenprofil. In den Aufgabenbereich fallen Coaching, Vermittlung, Kommunikation, Optimierung und Mediation. Durch die Nähe zum Team kennt der Scrum Master die (potenziellen) Probleme ganz genau und schafft sie idealerweise aus der Welt, bevor sie anderen überhaupt auffallen. Er hört den Teammitgliedern zu und hilft ihnen dabei, das Beste aus sich selbst herauszuholen, um optimale Leistungen zu erbringen. Die wichtigsten Aufgaben des Scrum Master sind u. a. : Coaching: Das Team wird vom Scrum Master hinsichtlich der (wenigen) Scrum-Regeln gecoacht. Er sorgt dafür, dass sich alle Beteiligten in der Scrum-Umgebung auskennen und sich in dieser weiterentwickeln können.
Scrum ist eine Rahmenbedingung beziehungsweise ein Framework für agiles Produkt- und Projektmanagement. Der Scrum Master übernimmt dabei eine von drei zentralen Rollen. Er ist sozusagen die Teamleitung, die sich um die Einhaltung der Scrum-Regeln kümmert und die kommunikativen sowie organisatorischen Aspekte optimiert. Wir informieren Sie in diesem Ratgeber über Aufgaben, Qualifikationen und Gehalt eines Scrum Masters und wie man selbst zu dieser Position kommen kann. Key Facts: Scrum Master – was ist das? In diesem Abschnitt geben wir einen kurzen Überblick über Eigenschaften und das Berufsprofil des Scrum Masters. Warum Scrum Master? Der Scrum Master bekleidet eine von drei Rollen im Scrum. Der "Master" ist er deshalb, weil er leitet, coacht, organisiert und vermittelt. Er sorgt für die Umsetzbarkeit und tatsächliche Umsetzung von Scrum. Oft wird der SM synonym mit einem Agile Coach verwendet. Der Agile Coach kümmert sich aber noch mehr um die Beziehung zu anderen Teams und der ganzen Organisation.
Ein Zertifikat im Scrum-Umfeld wird für die Position als Scrum Master von vielen Arbeitgebern vorausgesetzt. Wichtiger ist für die meisten Scrum Master, dass sie in diese Position hineingewachsen sind. Sie haben Erfahrung im Projektmanagement und in der Teamführung und kamen an einem Punkt in ihrer Laufbahn mit Scrum in Berührung. Das Framework hat sie überzeugen können und das Interesse daran geweckt, selbst nach den Regeln des Scrum ein Team zu führen. Scrum Master mit viel Erfahrung sind gefragt und werden gern von Headhuntern für andere Unternehmen abgeworben. TechMinds als Headhunter für Scrum Master Bei TechMinds als IT-Personalberatung wissen wir, welches Know-how ein Scrum Master mitbringen muss, damit Ihr Unternehmen bei der Agilen Transformation nicht abgehängt wird und Sie die Vorteile eines strukturierten Scrum-Prozesses ziehen können. Mit unserem einzigartigen Executive Search-Prozess finden Sie mit uns den idealen Kandidaten für Ihr Anforderungsprofil, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.