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A. 1978). Dieses Buch war über die Forschung hinaus wenig bekannt (vgl. 2017: S. 45). Allerdings diente es als Basis für das 1990 erschienene Buch "The Fifth Discipline – The Art and Practice of the Learning Organizations" von P eter M. Senge. Diese Bücher setzten erste wichtige Meilensteine in der Forschung zum organisationalen Lernen. Im Hinblick auf die Agilität ist das wichtig daher die Merkmale der lernenden Organisation (vgl. Vahs, D. 2015: S. Geschichte der Agilität - agilerweg.de. 436) von agilen Organisationen umgesetzt werden müssen. Agile Vorgehensweise wenden organisationales Lernen auf der Teamebene an (vgl. 45). 1990er Agilität gerät stärker in den Fokus von Forschungsaktivitäten Ab den frühen 1990er Jahren sind zahlreiche Forschungen zum Thema Agilität erschienen (vgl. 30). Förster und Wendler führen dies auf den 1991 erschienen Bericht des Iacocca Instituts der Lehig University zurück (vgl. Förster, K. / Wendler, R. 2012: S. 1). Der Bericht namens " 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy " wurde von Nagel und Dove verfasst.
B. Die Wirkung von Scrum auf die Zufriedenheit von Mitarbeitern oder die Einführung von Software auf die Produktivität. Für solche Praxisprobleme sind die Mitarbeiter des Unternehmens und nicht die Wissenschaft zuständig. Auf der anderen Seite sollten Sie auch nicht versuchen unlösbare und ungelöste Probleme der Menschheit zu bearbeiten z. Aus einer Abschlussarbeit bestmöglichen Nutzen ziehen. Scrum in jeden Winkel des Unternehmens zu skalieren. Das können Sie machen, wenn Sie später einen Nobelpreis gewinnen wollen. Lesetipp: Thema finden Irrtum 2: Eine Bachelorarbeit ist kein Projekt Weiterhin höre ich oft, dass sich Studenten einen absolut genauen Plan vornehmen: Ich werde genau das lesen, damit genau das rauskommt und dann bin ich fertig. Das ist nicht Wissenschaft sondern Projektmanagement. Wissenschaft bedeutet zu hinterfragen und eine Offenheit zum Forschungsgegenstand. Sie lesen ganz offen Literatur und arbeiten aus dieser Forschungslücken heraus, welche Sie hinterfragen. Tipps: Literaturanalyse Eine Bachelorarbeit vermittelt wissenschaftliche Arbeitsweisen Im Endeffekt sollen Sie lernen wie Sie ein Thema strukturiert nach wissenschaftlichen Methoden mit Offenheit bearbeiten.
Auch Theorien oder gewisse Aspekte sind sinnvoll wie z. Konfliktpotentiale von agilen Teams, Kosteneffizienz von Kollaborationstools und vieles mehr. Sie können nun das Thema vollends benennen und auch den Titel konzipieren. Beispiele sind: Agile Teams in Zeiten der Digitalisierung – eine Betrachtung aus Sicht von Führungskräften Kollaborastionstehnoloigien von virtuellen Teams – eine empirische Befragung von Mitarbeitern ERP-Systeme in KMU – Eine Untersuchung der Kosteneffizienz Virtuelle Vertragsverhandlungen – eine theoretische Betrachtung auf Basis des Gefangendillema Fazit: Schauen Sie einen Aspekt der Landschaft mit einem bestimmten Fernglas an Bleiben Sie klar im Fokus: Sie beobachten ein Stück der Landschaft mit einem klar definierten Blickwinkel! Sie merken, dass Sie sich bei einer Abschlussarbeit leicht verzetteln können. Es gilt deswegen ein Thema sehr gut abzugrenzen und fokussiert zu bleiben. Dazu suchen Sie sich zuerst eine Landschaft, welche Sie beobachten wollen (Oberthema z. Themenfindung, Fokussierung und Eingrenzung. Digitalisierung) und schauen sich um: Welche Aspekte der Landschaft gibt es.
Das hat sich gezeigt. " 2. Gesteigerte Zusammenarbeit und Kommunikation von Mitarbeitern "Die Teams, die agil arbeiten, die sehen den Mehrwert darin, dass sie ihren Arbeitsfluss optimieren und ihre Arbeit sichtbar machen können. Sie können gucken: Wo kann ich dem Kollegen vielleicht helfen, wobei kann ich ihn unterstützen? Sie können ihre Arbeit besser priorisieren. " 3. Verbesserte Außenwirkung der Behörden "Wenn man die Organisation jetzt rechtzeitig umstrukturiert, hat man, glaube ich, gute Chancen, auch zukünftig ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Mit flachen Hierarchien, mit der Möglichkeit, agil zu arbeiten und auch flexibel zu sein. Bachelorarbeit thema agility 1. " Einschätzungen und Erfahrungen von drei der befragten Interviewpartner. Die Ergebnisse der Studie bestätigen die Relevanz und Notwendigkeit für öffentliche Organisationen, sich in bestimmten Bereichen agiler zu strukturieren und zu arbeiten. Das betrifft insbesondere die Bereiche, die mit komplexen, nicht linearen Tätigkeiten befasst sind, wie beispielsweise Referate, die sich um die Implementierung des OZGs kümmern.
Dessen sollte man sich als Führungskraft bewusst sein. Gerade in Projekten, in denen Kreativität und Flexibilität gefragt sind, erweisen sich Zuckerbrot und Peitsche als völlig ungeeignet. Stattdessen ist es besser, seinen Mitarbeitern Entfaltungsmöglichkeiten, Freiräume und einen angemessenen sozialen Kontext zu bieten. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass es wenig nützt, ein Team einfach mit Zielvorgaben zu konfrontieren. Bachelorarbeit thema agility 16. Die Gefahr, dass man so Mitarbeiter nachhaltig demotiviert, wird offensichtlich unterschätzt. Deutlich effektiver kann es zum Beispiel sein, wenn die Mitarbeiter ihre eigenen Ziele, Lösungswege und Aufgaben im Team festlegen. Und genau das entspricht auch der Philosophie des agilen Managements.
Macht Agilität ein Unternehmen wirklich erfolgreicher bzw. besser und sollte sie als essentielle Managementaufgabe gelten? Oder handelt es sich um einen Modebegriff ohne wirklichen Mehrwert? Um einen temporären Trend, welcher schon bald durch den nächsten abgelöst wird? Mit dieser Forschungsfrage hat sich Janine Teupert im Rahmen ihrer Bachelorarbeit befasst. Hierzu wurde auch unsere Kollegin Jenni befragt. (Foto: Foto von Evan Dennis on Unsplash) In ihrer Bachelorarbeit hat Janine folgende Themen bearbeitet: Gründe für den Bedeutungszuwachs von Agilität Ziele und Kennzeichen eines agilen Unternehmens Mögliche Vorgehensweise bei der Transformation zu einem agil organisierten Unternehmen Betrachtung der Unternehmen metafinanz GmbH, Spotify AB und dm-drogerie markt GmbH & Co. KG hinsichtlich bereits implementierter agiler Arbeitsweisen Experteninterviews Abschließende Beantwortung der Frage, ob das Thema Agilität zukunftsträchtig ist oder nicht Ihr Ergebnis: Agilität ist kein temporärer Trend.