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Bietet der ambulante Pflegedienst weitere Serviceleistungen an, die privat mit den Kunden abgerechnet werden knnen, z. B. Fensterreinigung, Begleitung zu rzten, Einkaufservice, Abfallentsorgung, Bgeln der Kleidung, Haustierbetreuung, Winterdienst (Schneefegen, Streuen) usw. Dokumentation der hauswirtschaftlichen Leistungen: Werden die Leistungen der Hauswirtschaft in einer standardisierten Dokumentation erfasst und beim Klienten vor Ort mit Handzeichen abgezeichnet? (zustzlich): Beherrschen die Mitarbeiter die Dokumentation? Werden alle Eintragungen dokumentenecht eingetragen (lesbare Durchstreichungen, kein Tipp-Ex, keine Eintragungen mit Tinte, gekennzeichnete nachtrgliche Eintragungen)? Hauswirtschaftskonzept für ambulante pflegedienste gmbh. (zustzlich): Wird den Mitarbeitern nahe gelegt, zeitnah aber sptestens bis zum Ende der Schicht die Eintragungen vorzunehmen? Werden smtliche Eintragungen mit Datum und Handzeichen vorgenommen? Liegt eine Handzeichenliste der Hauswirtschaftskrfte mit Ein- und Austrittsdatum sowie der jeweiligen Qualifikation vor?
Unsere Mitarbeiter verfügen über entsprechende Kenntnisse. Für die Betreuung unserer Klienten werden Pflegekräfte oder Betreuungsassistenten eingesetzt. Unter Einbeziehung der Wünsche des Klienten werden Betreuungsangebote individuell ausgerichtet. Dabei wird stunden- oder tageweise auf das Training von Alltagskompetenzen und tagesstrukturierende Maßnahmen geachtet Anleitung und Unterstützung bei der Aufnahme sinnhafter Beschäftigungen gegeben Beaufsichtigung insbesondere zur Entlastung von pflegenden Angehörigen bei Störung des Tag- Nacht Rhythmus, bei Gefahr des unkontrollierten Verlassens der Wohnung oder verursachen von gefährdender Situationen. Die Wünsche und Bedürfnisse unserer Klienten sind die Grundlage unserer Betreuung. Hauswirtschaftskonzept. Unser Betreuungsangebot umfasst: Befüllen einer Erinnerungskiste 10 Minuten Aktivierung Malen und Basteln Handarbeiten Verrichten von leichten Hausarbeiten Handwerkliches Arbeiten und leichte Gartenarbeit Haustiere füttern und pflegen Einkaufen Kochen und Backen Tisch decken Anleiten zum Essen und Trinken, ggf.
Unser Hauswirtschaftskonzept beinhaltet die Grundsätze der hauswirtschaftlichen Versorgung als Grundlage einer ganzheitlichen Pflege und menschenwürdigen Betreuung. Eine gut koordinierte Hauswirtschaft trägt wesentlich zum Wohlbefinden und zur Lebensqualität von pflegebedürftigen Menschen im häuslichen Wohnumfeld und in einer Pflegeeinrichtung bei. Das Hauswirtschaftskonzept ist die Grundlage für die Handlungsorientierung aller Mitarbeiter im hauswirtschaftlichen Bereich und basiert auf unserem Einrichtungsleitbild.
zurückzahlen zu müssen des Arbeitnehmers liegt in der Praxis häufig darin, dass der Arbeitnehmer meistens nach der Weiterbildung in eine höhere tarifliche Vergütungsgruppe eingruppiert wird. Entscheidend ist weiter, ob der Arbeitnehmer die Weiterbildung für seinen beruflichen Aufstieg auch außerhalb des Betriebes verwenden kann. Bejaht man dies, dann liegt eine Gegenleistung des Arbeitnehmers vor. Dient die Weiterbildung ausschließlich dem Nutzen des Betriebes, dann ist die Rückzahlungsklausel unwirksam, denn der Arbeitnehmer profitiert ja über das Arbeitsverhältnis hinaus nicht von der Ausbildung. Bindungsklausel arbeitsvertrag máster en gestión. Bindung an den Arbeitgeber – für wie lange? Selbst, wenn die obigen Voraussetzungen vorliegen, kann der Arbeitgeber den Arbeitnehmer nicht "für immer" an sich binden und im Falle der Kündigung durch den Arbeitnehmer "bis in alle Ewigkeit" eine Rückzahlung der Ausbildungskosten verlangen. Irgendwann hat sich ja für den Arbeitgeber die Investition in den Arbeitnehmer ausgezahlt, da diese nach der Weiterbildung in der Regel ein bessere Arbeitsleistung erbringt, welche sich dann für den Arbeitgeber auszahlt.
Verschwiegenheitspflicht. Er darf Geschäftsgeheimnisse nicht ausplaudern, auch wenn das nicht ausdrücklich im Arbeitsvertrag steht. Mitarbeiter, die mit besonders sensiblen Daten umgehen, wie z. Personaldaten oder geheimen Produktionsmethoden, sollten regelmäßig schriftlich auf ihre besondere Verschwiegenheitspflicht hingewiesen werden. Auch wenn ein Mitarbeiter den Betrieb verlassen hat, muss er Betriebsgeheimnisse für sich behalten. Allerdings darf er die bei Ihnen erworbenen Kenntnisse weiter nutzen, auch wenn er Ihnen damit Konkurrenz macht. Verhindern können Sie das nur mit einem sog. nachvertraglichen Wettbewerbsverbot. Das nachvertragliche Wettbewerbsverbot muss schriftlich vereinbart werden und darf die Dauer von 2 Jahren nicht überschreiten. Achtung Wettbewerbsverbot kann teuer werden Der Abschluss eines Wettbewerbsverbots sollte gut überlegt sein, weil Sie sich zu einer Entschädigungszahlung verpflichten müssen. Die sog. Rückzahlung von Sonderzahlungen: Mit dieser Vereinbarung im Arbeitsvertrag gehen Sie auf Nummer sicher - wirtschaftswissen.de. Karenzentschädigung beträgt für jedes Jahr des Verbots die Hälfte des letzten Entgelts des Mitarbeiters.
Von daher ist die Rückzahlung der Ausbildungskosten nur zulässig, wenn der Arbeitnehmer dies nur bei einer Kündigung innerhalb eines bestimmten Zeitraumes, machen muss. Das Bundesarbeitsgericht macht die Bindungsdauer abhängig von der Ausbildungsdauer. Hierzu hat das BAG folgende Grundsätze ausgeurteilt: Fortbildungsdauer bis zu 1 Monat Bindungsdauer bis zu 6 Monaten zulässig Fortbildungsdauer bis zu 2 Monaten Bindungsdauer bis zu 1 Jahr zulässig Fortbildungsdauer von 3 bis 4 Monaten Bindungsdauer bis zu 2 Jahren zulässig Fortbildungsdauer von 6 bis 12 Monaten Bindungsdauer bis zu 3 Jahren zulässig Fortbildungsdauer von mehr als 2 Jahren Bindungsdauer bis zu 5 Jahren zulässig Anhand dieser Staffelung ist ein grober Überblick möglich. Bindungsklausel arbeitsvertrag muster list. Je nach Einzelfall können hier auch Abweichungen denkbar sein, z. B. bei sehr hohen Fortbildungskosten und großen Vorteil für den Arbeitnehmer. Rechtsanwalt A. Martin
Frage: Wir möchten unseren Arbeitnehmern eine Motivationsprämie zahlen, diese aber mit einer Rückzahlungspflicht verbinden, wenn der Arbeitnehmer ausscheidet. Worauf müssen wir achten? Frage: Wir möchten unseren Arbeitnehmern eine Motivationsprämie zahlen, diese aber mit einer Rückzahlungspflicht verbinden, wenn der Arbeitnehmer ausscheidet. Worauf müssen wir achten? Bei Sonderzahlungen stets an eine Bindungsklausel denken Die Antwort: Ihre Überlegung ist richtig. Denn bei Sonderzahlungen (Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld, Motivationsprämien etc. ) sollten Arbeitgeber stets an eine Bindungsklausel denken. Bindungsklausel arbeitsvertrag master 1. Sie gewähren die Sonderzahlungen ja auch, um Ihren Mitarbeiter weiterhin an Ihr Unternehmern zu binden bzw. ihn zu weiteren Höchstleistungen zu motivieren und um seine Betriebstreue zu belohnen. Falls Ihr Mitarbeiter Sie dann kurze Zeit nach der Zahlung verlässt, können Sie mit einer Bindungsklausel gut gewappnet sein. Rückzahlungsverpflichtung muss immer verhältnismäßig sein Wichtig: Die Rückzahlungsverpflichtung muss immer verhältnismäßig sein: Sie dürfen die Rückzahlung nur verlangen, wenn Sie dies vorher ausdrücklich und schriftlich vereinbart haben.
(…). 5. Wenn dem Anspruchsberechtigten in dem Kalenderjahr keine Ansprüche auf Entgelt oder Zuschüsse zum Krankengeld gemäß § 15 Ziffer 2 – 4 oder zum Mutterschaftsgeld gemäß § 14 Mutterschutzgesetz zustehen, entfällt der Anspruch auf die nach Ziffer 1 garantierte Sonderzahlung. Wenn nur für einen Teil des Kalenderjahres derartige Ansprüche bestehen, ermäßigt sich der Anspruch auf die Sonderzahlung für jeden Kalendermonat ohne derartige Ansprüche um ein Zwölftel. 6. Arbeitnehmer, die vor dem Stichtag 1. wegen Erwerbs- oder Berufsunfähigkeit oder Erreichung der Altersgrenze aus dem Betrieb ausscheiden, erhalten eine anteilige Leistung. " Die Gratifikation wird nach folgenden Richtlinien ermittelt: "1. Die Zahlung erfolgt an Verlagsangehörige, die sich am 31. 2010 in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis befinden. 2. Muster: Fortbildungsvertrag. Die Gratifikation beträgt 100% des November-Bruttogehaltes/-lohnes bzw. der Ausbildungsvergütung, wenn das Arbeitsverhältnis seit 01. 01. 2010 besteht und keine unbezahlten Arbeitsbefreiungen zu verzeichnen sind.
Rückzahlung von Ausbildungskosten und Bindungsdauer im Arbeitsverhältnis Gepostet am 12. Dezember 2011 Aktualisiert am 24. Fortbildungsvertrag: Kostenloses Muster zum Download - Tilemann & Petermann Rechtsanwälte. Dezember 2012 Häufig vereinbart der Arbeitgeber mit dem Arbeitnehmer, dass dieser – meist unter Fortzahlung der Vergütung – eine Ausbildung oder Weiterbildung durchführt, die dann auch noch meist vom Arbeitgeber finanziert wird. Dem Arbeitgeber entstehen hier also zunächst folgende Belastungen: während der Weiterbildung steht die Arbeitskraft des Arbeitnehmers nicht zur Verfügung (dieser arbeitet nicht) die Lohnfortzahlung besteht aber weiter (Lohn ohne Arbeit) dem Arbeitgeber entstehen zudem die Kosten der Weiterbildung/ Ausbildung, die leicht einige tausende Euro oder mehr betragen können Der Arbeitgeber hat den Vorteil dadurch, dass er dann einen Arbeitnehmer beschäftigt, der besser qualifiziert ist als vorher und der Arbeitnehmer kann die zusätzliche Ausbildung später verwenden, um ggfs. bei einem neuen Arbeitgeber ein besseres Entgelt für seine Arbeitsleistung zu erhalten.
Nun hat das BAG entschieden, dass eine Sonderzahlung mit Mischcharakter, die jedenfalls auch Vergütung für bereits erbrachte Arbeitsleistung darstellt, in Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) nicht vom Bestand des Arbeitsverhältnisses am 31. eines Jahres abhängig gemacht werden kann, wenn denn die Arbeitsleistung in dem betreffenden Jahr tatsächlich erbracht wurde. Ein maßgeblicher Gesichtspunkt in dem Urteil des BAG ist der Umstand, dass es sich bei der Sonderzahlung, die der Arbeitgeber über Jahre hinweg gewährt hatte, um eine Sonderzahlung mit Mischcharakter gehandelt hat. Darunter versteht man eine Zahlung, die zwar den betreffenden Arbeitnehmer über das Jahresende hinaus an das Unternehmen binden möchte und somit die Betriebstreue des Arbeitnehmers belohnt, die aber zugleich der Vergütung der im Laufe des Jahres durch den Arbeitnehmer geleisteten Arbeit dient. In derartigen Fällen sind Stichtagsregelungen wie im konkreten Fall vereinbart nach Einschätzung des BAG gemäß § 307 Abs. 1 Satz 1 BGB wegen unangemessener Benachteiligung des Arbeitnehmers unwirksam.