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GHP Zusammenfassung (Fach) / sonstige (Lektion) Vorderseite Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren Rückseite Bestellpunkt: Auslösung der Bestellung, wenn der Bestand eine vorgegebene Menge erreicht hat. Zeitpunkt variabel, Menge fix. Bestellrhythmus: Initiierung der Bestellung, wenn der Bestellpunkt unterschritten wurde. Menge variabel, Zeit fix. Wann eignet sich das Just-in-time Verfahren und wann das Bestellpunktverfahren? (Schule, Wirtschaft). Diese Karteikarte wurde von 55v8 erstellt. Folgende Benutzer lernen diese Karteikarte: Annanas1
Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Grundlagen mester_FH_Nuernberg (Lektion) Vorderseite Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren Rückseite Bestellpunkt: Auslösung der Bestellung, wenn der Bestand eine vorgegebene Menge erreicht hat. Zeitpunkt variabel, Menge fix. Bestellrhythmus: Initiierung der Bestellung, wenn der Bestellpunkt unterschritten wurde. Bestellpunktverfahren und bestellrhythmusverfahren formel. Menge variabel, Zeit fix. Diese Karteikarte wurde von hybrid erstellt.
Wenn zu viele Hasen die Wiesen und Felder abgrasen, wächst die Fuchs-Population. Wenn zu viele Füchse dann entsprechend zu wenig Hasen fressen können, vermindert sich die Meute wieder. Das ist stark vereinfacht, klar. Aber dieser ewige Rhythmus ist das Grundprinzip der Natur, das sich seit ein paar Millarden Jahren ganz gut bewährt. Vom Wachstum zum Rhythmus - punkt4. Deshalb bin ich heute mehr denn je überzeugt, dass regionale, langfristige und sinnorientierte Schrumpf-Strategien die grössten Wachstumschancen bieten. Wir sollten auch den Wert negativer Rückkopplungen wieder entdecken und schätzen lernen, und diese Balance-Mechanismen gezielt in unsere Strategien und Arbeiten einbauen. Also genau das Gegenteil, was etwa die Notenbanken weltweit vorleben: Als Antwort auf die letzte Finanzkrise von 2008 drucken sie seit fast zehn Jahren jeden Monat Geld in schwindelerregenden Millarden-Höhen und beglücken kurzfristig orientierte Hoch-Risiko-Investoren und Geschäfts-Akrobaten mit Negativzinsen. Ein solches Finanz-Experiment haben wir in unserer jahrtausendealten Menschheitsgeschichte noch nie gewagt.
Walter Stahel aus Genf publizierte 1976 das wohl weltweit erste wissenschaftliche Paper zur Kreislaufwirtschaft, und 1982 war er Mitgründer des Instituts für Produktdauer-Forschung, "The Product Life Institute". Dummerweise und offensichtlich biologisch bedingt sind wir Menschen auf lineares Denken ausgerichtet. Systematisch unterschätzen wir exponentielle Entwicklungen. Wir begreifen Exponentialität nicht, blenden sie unbewusst und bewusst aus. Bestellpunktverfahren und bestellrhythmusverfahren merkmale. Es ist menschlich, es ist verständlich und erklärbar. Aus einer kurzfristigen Perspektive heraus scheint es unser Leben einfacher zu machen. Direkte Folge ist, dass wir laufend einseitig informierte Entscheide treffen. Die gute Nachricht ist, dass wir erstens ein ganzes Leben lang lernen können, und dass uns zweitens die Natur einmal mehr zeigt, was die Lösung ist. Eine Tomatenpflanze kann ja auch nicht über Monate immer mehr Tomaten produzieren. Der Wald braucht den regelmässigen Flächenbrand – in unseren Augen eine Katastrophe – damit sich das Waldsystem erneuern und langfristig gesund und belastbar entwickeln kann.
Wie beeinflusst der Warenbestand den Gewinn? Das Bestandskonto " Warenbestand " bleibt somit bis zur nächsten Inventur unverändert. Wenn innerhalb der betrachteten Periode mehr verkauft als eingekauft wird, ist die Differenz positiv, d. h. der Gewinn wird zu hoch ausgewiesen, weil die Ausbuchung des Warenbestands als Aufwand noch fehlt.
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