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Soviel nun zu dieser Theorie. Ich möchte aber trotzdem nochmal darauf verweisen, dass ich die Theorie mit der Übertragung vom Begriff der Anlagenintensität nicht verwerfen möchte.... Soeben hab ich auch nochmal in google gesucht, und bin über die Kennzahl Vorratsintensität auf eine Kennzahl "Forderungsintensität" gestoßen. Siehe unter anderem hier; Seite 26... Ich denke, da Forderungen und Debitoren zwei einander unausschließliche Dinge sind, ist hier der wirkliche Lösungsansatz zu sehen.... MfG El SHEF-fe #6 Hallo Tucis, ist sogar beim googeln schwer zu finden. Debitorenumschlag in tagen und wochen 9. Aber schau doch mal in den Taschenguide "Kennzahlen" von Hilmar Vollmut (Haufe Verlag). ISBN 3-448-04867-4 Evtl. ist ja hier ein Hinweis. Gruss Andy #7 Moin Andy, ich muss sagen, dieser Tipp ist echt gut. Ich konnte zwar noch nicht in das genannte Buch reinschauen (a-m-a-z-o-n sei dank, dass die Funtkion "search inside" bei diesem Buch nicht mehr zur Verfügung steht!!! )... Aber ich habe mit Hilfe dieser Taschenbuch-Reihe eine ganze Reihe von Problemen und Fragen während meiner Diplom-Arbeit klären können.
Die Vorlage kannst Du Dir hier anschauen: Jetzt die Vorlage Liquiditätsplanung testen Literatur Tipps Wer noch ein bisschen mehr lesen möchte, hier ein paar Vorschläge: Finanz- und Liquiditätsplanung * von Hans-Werner Stahl Immer zahlungsfähig: Nachhaltig erfolgreicher wirtschaften durch höhere Wertschöpfung und konsequentes Liquiditätsmanagement. Sofortprogramme für Selbständige, Klein- und Mittelbetriebe * von Stefan Uhlig Sicherung und Überwachung der Liquidität – Wie bleibe ich immer zahlungsfähig? : Eine Handlungsanleitung für die Unternehmensleitung von Klein- und Mittelbetrieben * von Gustav Breitkreuz Pin it! Kennzahlen zur Unternehmensüberwachung. WERBUNG Alle mit diesem Zeichen gekennzeichneten Links sind Partner-Links und wurden vergütet. * Alle mit Sternchen gekennzeichneten Links sind Affiliate-Links, d. wir bekommen eine kleine Provision, wenn ihr darüber bestellt. Für euch kostet es natürlich keinen Cent mehr:-)
Die Kennziffer Days Sales Outstanding (DSO) Eine Alternative Berechnung wird über die Kennziffer DSO vorgenommen. Hierbei wird die durchschnittliche Anzahl von Tagen berechnet, welche es dauert, bis die Forderung bezahlt wird. Der DSO wird über folgende Formel berechnet: DSO = (durchschnittlicher Forderungsbestand × 360 Tage) / Umsatz. Berechnung der Days Sales Outstanding (DSO) am Beispiel Für dieses Beispiel seien die Zahlen aus dem obigen Beispiel gegeben. Hieraus ergibt sich folgende Rechnung: DSO = (110. Debitorenkennzahlen - Interne Kontrollsysteme (IKS). 000 Euro × 360 Tage) / 1. 000 Euro = 30 Tage. Diese Zahl bedeutet also, dass es im Durchschnitt 30 Tage dauert, bis eine Kundenforderung beglichen wird. Wenn es dem Unternehmer gelingen würde, den DSO auf 15 Tage zu halbieren, würde somit die durchschnittliche Kapitalbindung von 110. 000 Euro auf 55. 000 Euro fallen. Diese Optimierung könnte durch eine Verkürzung von Zahlungszielen oder einer Optimierung des Mahnwesens durchgeführt werden. Diese niedrigere Kapitalbindung senkt somit auch den Kapitalbedarf des Unternehmens.