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Eine zuverlässige Ersatzteilversorgung ist als integrierter Teil des strategischen Asset- und Produktionsmanagements für anlagenintensive Unternehmen unabdingbar. Die Jahrestagung "Modernes Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung" im September in Berlin zeigt bewährte Optimierungsansätze und stellt neue Lösungsmöglichkeiten vor. Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung durch intelligente Vernetzung und neue Technologien. - (Bild: Vege -) Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung durch intelligente Vernetzung und neue Technologien. – Bild: Vege – Die Balance zwischen geringen Beständen und einer hohen Anlagenverfügbarkeit sicherzustellen ist nicht immer einfach. Im Zeitalter der Digitalisierung versprechen neue Technologien mehr Transparenz, schnellere Bestellprozesse und verkürzte Lieferzeiten. Doch welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, welchen Nutzen bringen diese und wie können sie sinnvoll in bestehende Strukturen und Prozesse eingebunden werden? Die 7. Jahrestagung "Modernes Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung", die vom 27. So optimieren Sie das Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung - PIKON SAP Beratung. bis 28. September 2017 in Berlin stattfindet, zeigt Optimierungsansätze und neue Lösungsmöglichkeiten auf, um das interne Ersatzteilwesen weiterzuentwickeln und dadurch messbare Verbesserungen für eine höhere Anlagenverfügbarkeit, Produktivität, Qualität und Kosteneffizienz zu realisieren.
Und das in nur einem Jahr. Ein weiteres Unternehmen erzielte 80. 000 Euro Einsparungen oder 15 Prozent des Bestandsvolumens in wenigen Monaten. Und wir reden hier nur vom Lagervolumen, kritische Faktoren wie Anlagenverfügbarkeit und Instandhaltungsaufwände sind noch nicht einmal verrechnet. Ersatzteilmanagement in der instandhaltung 2. Wieder andere haben erst mit der Digitalisierung des Lagers Audits erfolgreich hinter sich gebracht – und die vergleichsweise wenig aufwendige Digitalisierung des eigenen Ersatzteillagers als Startpunkt für die schrittweise Digitalisierung ihrer kompletten Infrastruktur und Betriebsmittel genutzt. " Schritt für Schritt zum Digitalen Ersatzteilmanagement Roadmap zum digitalisierten Ersatzteilmanagement. - (Bild: GreenGate AG) Die Roadmap zum digitalen Ersatzteilmanagement adressiert zwei Herausforderungen: hohe Verfügbarkeit von Teilen für hohe Anlagenverfügbarkeit bei gleichzeitiger Minimierung von Ineffizienzen. Sie werden primär bei hohen Anlagenintensitäten, vollkontinuierlicher Produktion, intensiver Anlagenverkettung und weit verteilten Infrastrukturen relevant.
Als ersten Schritt zur Prozessdefinition sollten Sie Ihre Ist-Prozesse aufnehmen. Dazu werden idealerweise Workshops mit Vertretern aus allen am Prozess beteiligten Abteilungen gemacht, in denen der Ablauf gemeinschaftlich erfasst und als Prozesskette visualisiert wird. Aufbauend auf den Ist-Prozessen werden die Soll-Prozesse festgelegt. Diese werden im Hinblick auf die festgelegten Ziele gestaltet. Ersatzteilmanagement in der instandhaltung per. Beschreiben Sie notwendige Änderungen vom Ist zum Soll. Dies können sein: Änderungen an den Abläufen und dem Customizing im SAP System Anpassung oder Erstellung von Programmen in SAP IT-Lösungen außerhalb von SAP Organisatorische Änderungen Schritt 5: Legen Sie Bestandsgrößen und Dispositionsverfahren fest Aufbauend auf die festgelegten Strategien und Prozesse können je Ersatzteil(gruppe) die Bestände dimensioniert werden. Wägen Sie hierfür die Kosten für die Bevorratung gegen die Kosten eines Ausfalls ab. Für Teile mit gleichmäßigem Verbrauch können verbrauchsgesteuerte Dispositionsverfahren zum Einsatz kommen.
Schritt 3: Ermittlung operativer und strategischer Ziele des Ersatzteilmanagements Operative Ziele: Vereinfachung: Bedarfsanforderung, Bestellung, Auffinden und Bereitstellung von Ersatzteilen Strategische Ziele:Volumenanpassung Ersatzteil-Bestände, Anpassung Lagerstruktur an Anforderungen, Zuordnung Ersatzteil-/Instandhaltungskosten zu Anlagen, Einhaltung gesetzl. Anforderungen zur Bestandsführung, Entlastung Instandhaltung, höhere Anlagenverfügbarkeit.
Navigation schließen SAP Materials Management: So viele Ersatzteile wie nötig, so wenig wie möglich 24. 10. 2019 Die Beschaffung – bzw. der Einkauf – ist ein zentraler Schritt im Wertschöpfungsprozess. In fast jedem grösseren Unternehmen ist eine eigene Abteilung damit befasst, den Bedarf der übrigen Fachbereiche an Produkten und Dienstleitungen zu decken. Die Kunst besteht dabei darin, die richtige Balance zwischen Kosten, Qualität und Verfügbarkeit zu finden. Bei den Ersatzteilen, die für die Instandhaltung von technischen Anlagen benötigt werden, gelten dabei ganz eigene Regeln. Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung | Management Circle. Das liegt vor allem daran, dass ihr Einsatz nur in Bezug auf geplante Wartungsmassnahmen prognostizierbar ist. Unternehmen können hier für die unterschiedlichen Teile optimale Beschaffungsstrategien verfolgen: Mal lohnt es sich, nur ein Exemplar eines Ersatzteils kurzfristig zu ordern, um so nicht unnötig Kapital zu binden. Mal ist es besser, eine hohe Stückzahl zu bestellen, weil sich so ein hoher Rabatt realisieren lässt.