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Der Unterricht findet in der Zeit von 09. 00 – 16. 00 Uhr statt. Im Rahmen der Weiterbildung muss ein Praktikum (Hospitation) von insgesamt 40 Stunden in einer Einrichtung mit gerontopsychiatrischer Schwerpunktversorgung zur Vertiefung der theoretischen Inhalte absolviert werden. Gerontopsychiatrische weiterbildung für betreuungskräfte 2021. Mit staatlicher Anerkennung: Die Zugangsvoraussetzung erfüllt, wer berechtigt ist, die staatlich anerkannte Berufsbezeichnung Gesundheits- und Krankenpfleger (m/w/d) oder Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger (m/w/d) oder Altenpfleger (m/w/d) zu führen. Die Teilnahme setzt eine einschlägige Berufserfahrung von mindestens 6 Monaten im Bereich der Altenpflege bzw. in der klinischen Geriatrie voraus, sowie idealerweise eine aktuelle Tätigkeit mit direktem Bezug zur Gerontopsychiatrischen Pflege. Vor Beginn der Weiterbildung müssen folgende Unterlagen vorliegen: Lebenslauf Kopie der Erlaubnis zur Führung der Berufsbezeichnung (Original muss dem Institut vorgelegt werden) ggf. Kopie der Urkunde über die aktuelle Namensführung Nachweis der geforderten Berufserfahrung Nachweis der aktuellen Tätigkeit Ohne staatliche Anerkennung (Trägerzertifikat): Die Teilnahme ist möglich für Pflegekräfte, Sozialpädagoginnen/- pädagogen, Ergotherapeutinnen/-therapeuten und Heilerziehungspfleger/innen, die in der Seniorenpflege oder Seniorenbetreuung tätig sind.
Die Fortbildungen entsprechen der Betreuungskräfte-Richtlinie § 53b SGB XI, wonach für Betreuungskräfte regelmäßige Fortbildungen vorgesehen sind, die jährlich mindestens 16 Unterrichtsstunden umfassen. JETZT BUCHEN - Zum Buchungsformular FAX-FORMULAR-als-pdf Mainz ist Ihnen zu weit entfernt? Ihr Lieblingsthema ist ausgebucht oder gar nicht dabei? Wir bieten auch Fortbildungen in Frankfurt, Mannheim/Frankenthal, Karlsruhe und an weiteren Standorten an. HABEN SIE FRAGEN? Weiterbildung: Fachpflegekraft in der gerontopsychiatrischen Pflege (m/w/d) - staatlich anerkannt (bereits gestartet: Angebot/ Termine für 2023 folgen). Unsere Studienleitung, Frau Katrin Fronczek, berät Sie gerne telefonisch unter 0721-3719-520, per E-Mail an oder über das Kontaktformular. GESAMTÜBERSICHT - Alle Fortbildungen für Betreuungskräfte in Mainz im Überblick
Zielgruppe Arbeitssuchende oder von der Arbeitslosigkeit bedrohte Mitarbeiter aller Branchen.
2-Tagesseminar bei Ihnen vor Ort Inhalte Dieser Auffrischungskurs erfüllt die Vorgaben der regelmäßigen Fortbildung für Betreuungskräfte: Wissen aktualisieren und Praxis reflektieren. Um eine offene Atmosphäre zu schaffen achten wir darauf, dass eine Teilnehmerzahl von 14 nicht überschritten wird. Refresherkurs - Pflege- und Betreuungskräfte. Miteinander ins Gespräch kommen anstatt Frontalunterricht - das liegt uns am Herzen. Folgende Themen sind fester Bestandteil des Seminars: Kennenlernen unterschiedlicher Strukturen in der Beschäftigung Voneinander lernen - Erfahrungen, Arbeitsansätze, Methoden Praxisreflexion, Fallbesprechungen Selbstreflexion, Teamarbeit Zwei Themen können aus dieser Themenvielfalt ausgewählt werden: Erfolgreiches Altern - was heißt das?
Die Produktionslogistik stellt das Bindeglied zwischen Beschaffungs- und Distributionslogistik sowie der Herstellung der Produkte dar. Aufgaben [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Produktionslogistik hat die Aufgabe, die art- und mengenmäßig, räumlich und zeitlich abgestimmte Versorgung der Produktionsprozesse mit den benötigten Produktionsfaktoren sowie deren Entsorgung zu gewährleisten. Es werden alle Güterbestände und Güterbewegungen innerhalb der Fertigungsstandorte gesteuert und kontrolliert. Die Produktionslogistik übt eine flussbezogene Koordinationsfunktion im Rahmen der Produktionswirtschaft aus. Sie soll mit dazu beitragen, dass Verbesserungen, Vereinfachungen und Einsparungen im Produktionsbereich erzielt werden. Produktionsplanung und Layoutplanung | Lean Produktion. Im Einzelnen handelt es sich um: Verbesserung der kundennahen Produktion Steigerung der Flexibilität in der Produktion Reduzierung von Durchlaufzeiten Reduzierung von Beständen optimale Gestaltung der Transportwege in der Fertigung Reduzierung von Sortiments breite, Variantenanzahl und Teilevielfalt Verbesserung der Losgrößen Harmonisierung der Kapazität Senkung der Herstellkosten sinnvolle Kombination von Eigenfertigung und Fremdbezug ( Make-or-Buy) Ein Beispiel für eine strategische Aufgabe der Produktionslogistik ist die Layoutplanung.
zurück Eine hohe Produktivität, geringe Kosten und sichere Prozesse erreichen wir gemeinsam mit unseren Kunden durch den systematischen Einsatz moderner Produktionskonzepte und -methoden. Wir wählen gemeinsam mit unseren Kunden geeignete Konzepte aus, passen an und setzen um. Zum Beispiel: Fabrik- und Layoutplanung Im Rahmen der Fabrik- und Layoutplanung planen wir auf Basis vorhandener Gebäude oder im Zuge einer neuer Gebäudeneuplanung geeignete Produktionsstrukturen vom Groben ins Detail und stimmen die Pläne mit den beteiligten Mitarbeitern ab. Enbiz - Logistik und Produktion - Fabriklayout. Durch die Mitwirkung der Mitarbeiter an der Layoutplanung stellen wir sicher, dass neue Produktionsstrukturen und -abläufe von den Mitarbeitern unterstützt, gelebt und weiterentwickelt werden. Diese Mitarbeiterintegration ist besonders wichtig, da nur mit der Mitarbeiterakzeptanz ein Produktionssystem mit Leben ausgefüllt und die gesteckten Ziele nachhaltig erreicht werden können.
Im Layoutplan werden Maschinenstellflächen, Pufferbereiche, Bedienbereiche, Transportwege und sonstige Nebenflächen abgebildet. Die Bewertung der Layoutlösung wird anhand funktioneller und technischer, ggf. auch betriebswirtschaftlicher Kriterien getroffen. Die ausgewählte Vorzugsvariante wird je nach Optimierungsspielraum weiter konkretisiert und im Sinne der Ausführungsplanung dokumentiert. ■ Planung der Werkstatteinrichtung Der Einrichtungsplan dient der Anordnung aller im Produktionsprozess unmittelbar benötigten Einrichtungsobjekte. Fabrikplanung. Er basiert auf dem Feinlayout zur Maschinenaufstellung und führt ggf. zu dessen Feinkorrektur, z. um Instandhaltungsflächen, Werkzeugschränke oder Messgeräte in Arbeitsplatznähe unterzubringen (siehe Ausrüstungsplanung). ■ Planung der Produktionslogistik Die Layoutplanung zur Produktionslogistik umfasst die Erstellung des Materialflussplans (siehe Materialflussplanung) mit exakter Definition der Routenführung und der Übergabepunkte zwischen den Maschinen und Arbeitsplätzen) die Gestaltung von Transport-, Verlade- und Pufferflächen (z. Materialpuffer an den Maschinenarbeitsplätzen, Pufferflächen für Sonderfunktionen) die Auslegung von Bereichspuffern und Schnittstellen zu benachbarten bzw. außenliegenden Logistikbereichen (z. Tore, Ladeschleusen, Förderstrecken, Lifte).
Und das ohne dabei unseren Pragmatismus zu verlieren. Die enge Abstimmung mit Management und Werkern führt zu einer hohen Akzeptanz des neuen Layouts und sichert somit eine schnelle Umsetzung. Mit U² erhalten Sie maximale Kompetenz in der "leanen" Unternehmensstrukturierung. Überzeugen Sie sich selbst – gerne stehen wir Ihnen für Fragen auch telefonisch zur Verfügung: 0711 / 88 79 60 45 Mehr Effizienz mit U² Unternehmensberatung und Umsetzungsunterstützung GmbH!
Die Anordnungsoptimierung ist auf Produktionsstättenebene insbesondere bei der Werkstattfertigung sinnvoll. Aber auch für eine Gruppenfertigung kann dies hilfreich sein. Es gibt verschiedene Zuordnungsverfahren, die zur Findung der optimalen Anordnung von Produktionsstätten, Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln geeignet sind. Bei weniger komplexen Materialströmen, beispielsweise in einfachen Gruppenfertigungen, eignen sich grafische Zuordnungsverfahren. Der beliebte Klassiker unter den grafisch zu lösenden Verfahren sind das Kreisverfahren (nach Schwerdtfeger) sowie Sankey-Diagramme. Bei komplexeren Systemen mit einer Vielzahl von auch rückwärts gerichteten Materialströmen wie sie vor allem bei Werkstattfertigungen vorkommen, sind mathematische Zuordnungsverfahren hilfreich. Zu den mathematischen Zuordnungsverfahren zählen analytische und heuristische Verfahren.
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