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Hast Du Dich auch schon mal gefragt, was eigentlich einen guten Projektleiter ausmacht? Im Laufe der Jahre haben sich für mich 10 Punkte als werthaltig herauskristallisiert. Im Artikel zur Blogparade des Projektmagazins waren sie bereits aufgelistet, ohne sie weiter zu erläutern. Das möchte ich wie versprochen mit dem heutigen Artikel nachholen. Klar, es lässt sich sicher trefflich über diese 10 Punkte diskutieren und ich hoffe, wir tun das auch. Es sind die Punkte, die mich voran gebracht haben und ich möchte sie mit Dir teilen. Und wenn Du willst, diskutieren wir darüber. 1. Sei authentisch Dieser Punkt steht bei mir ganz oben. Warum tut er das? Weil es für mich die Grundlage eines jeden guten Projektleiters ist. Diese 10 Dinge bringen Dich als Projektleiter voran. Du kannst es nicht jedem recht machen, also versuche es erst gar nicht. Mir war das anfangs nicht bewusst, aber Mitarbeiter, Kollegen und Chefs merken, ob Du Fassade zeigst oder den echten Menschen. Ich hatte gerade eine SAP-Einführung erfolgreich bewältigt, da sagte ein Kollege zu mir, "Thomas, das hast Du richtig gut gemacht" und ich fragte ihn, wie er das meint.
In der Projektarbeit sind besonders Kommunikations- und Konfliktfähigkeit von Bedeutung. Soziale Kompetenzen sind sowohl nach innen – mit dem Projektteam – als auch nach außen – mit Kunden, Auftraggebern, Schnittstellen – wichtig. Persönliche Kompetenz: Dies bedeutet, ein realistisches Selbstbild zu haben und sich selbst führen zu können. Ein Projektleiter sollte seiner eigenen Überzeugung gemäß handeln, sich selbst motivieren können und fest an sich und seine Fähigkeiten glauben. Was macht einen guten projektmanager aus meaning. Außerdem ist es wichtig, die eigenen Grenzen zu kennen und zu wissen, was man kann und was nicht. WEITERENTWICKLUNG IHRER KOMPETENZEN ALS PROJEKTLEITER Welche Besonderheiten hat die Rolle des Projektleiters? Wie lässt sich diese mit anderen Rollen vereinbaren? Welche Führungsaspekte muss ein Projektleiter besonders beachten? Die Tiba Business School bietet ein virtuelles Projektmanagement Intensivtraining an, das nicht nur fachliche Kompetenzen schult, sondern auch auf die wichtigen Soft Skills eingeht. Im ersten Modul erfahren Sie alle anerkannten Methoden und Werkzeuge, die zur erfolgreichen Abwicklung von klassischen Projekten notwendig sind.
Dabei spielt das Budget ebenfalls eine zentrale Rolle. So muss der Projektmanager Controlling-Berichte erstellen und diese den Vorgesetzten vorlegen. Für die vielfältigen Aufgabenbereiche benötigt der Projektmanager umfangreiches Know-how. Er ist nicht mit dem Produktmanager zu verwechseln, obwohl der Projektgegenstand durchaus auch ein Produkt sein kann. Während der Produktmanager vor allem für marktexterne Faktoren wie Vermarktung und Preis zuständig ist, kümmert sich der Projektmanager um die unternehmensinterne Organisation, zu der die Kostenkontrolle, Termine und Qualität gehören. Projektmanager - Aufgaben, Gehalt & Weiterbildung | REFA. Welche Aufgaben hat ein Projektmanager? Die Hauptaufgabe eines Projektmanagers liegt in der Vor- und Nachbereitung, Planung, Umsetzung und Abnahme von einem oder mehreren Projekten im Unternehmen. Abhängig vom Unternehmen und der Branche kann das beispielsweise ein Relaunch der Unternehmens-Website sein, die Markteinführung eines neuen Produktes oder die Umstrukturierung einer Abteilung. Der Beruf des Projektmanagers ist äußerst vielfältig: Er koordiniert und steuert die Projektabläufe, bewertet Risiken und behält das Budget im Blick.
Diese werden durch Kommunikation erfüllt. WAS EIN GUTER PROJEKTLEITER MITBRINGEN SOLLTE Die Anforderungen an einen Projektleiter sind zahlreich. Jedoch kann man in den verschiedenen Kompetenzbereichen unterscheiden nach unbedingt notwendigen Fähigkeiten und solchen, die zwar wichtig, aber nicht unabdingbar sind. Fachkompetenz: Im fachlichen Bereich sind allgemeine Kenntnisse über den Projektinhalt absolut notwendig. Fachkompetenz kann relativ leicht angeeignet werden und vergrößert sich im Laufe der Projektarbeit automatisch. Methodenkompetenz: Methodische Kompetenz bedeutet zu wissen, welche Arbeitstechnik in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist und diese auch anwenden zu können. Was macht einen guten projektmanager australia. Von Moderations- und Kreativitätstechniken bis hin zu Entscheidungsfindungs- und Problemlösungstechniken sollte der Projektleiter unbedingt fit sein. Fehlende Methodenkompetenzen durch Projektmitglieder auffangen zu lassen, kann diese nicht vollständig ersetzen. Soziale Kompetenz: Dies umfasst die Fähigkeit, Gedanken, Gefühle und Einstellungen anderer wahrnehmen zu können und sich der Situation und Person angemessen zu verhalten.
Mein Tipp: Nimm nur Training von Leuten an, die wirklich selbst Produkte entwickelt haben. Irgendwelche Consultants die nie was anders ausser Consultant gemacht haben? Dann am besten nicht mit denen Sprechen:-). Wenn du Scrum Zertifikate machen willst, dann nur von und schaue dir die Trainer gut an. Frag - was fuer Produkte habt ihr entwickelt? Hattet ihr Verantwortung? Oder nur Beratertaetigkeiten? Empfehle dazu das Buch "Skin in the Game" - nur wenn man im Rummel drin war kann man verstehen was abgeht und wird auch ernst genommen. Viele Berater und Agile Coaches haben das aber nie gemacht. Es gibt sicherlich die 2% der Firmen die vernuenftig mit der Rolle umgehen und die Erwartungen richtig gestellt haben, aber die sind echt hart zu finden. Wenn du die findest - Glueckwunsch! Was macht einen guten projektmanager aus die. Weisst du aber vorher und ohne Erfahrung leider nie. Ich weiss, es klingt nach einem Rant, aber ich moechte dir meine Erfahrungen ersparen:-). Gruesse
Diese Voraussetzung erleichtert die Arbeit durch die schnellere Erkenntnis der Zusammenhänge. Trotzdem ist für eine erfolgreiche Projektleitung weitaus mehr als fachliche Kompetenz nötig. Viele Projekte scheitern nicht an den technischen Anforderungen, sondern am mangelnden Profil des Projektleiters bezüglich Kompetenzen und Eigenschaften. Persönliche Anforderungen Fachkompetenz Sozialkompetenz Führungskompetenz Analytische Kompetenz Strategische Kompetenz Wirtschaftliches Denkvermögen Unternehmerisches Denkvermögen Ziel- und ergebnisorientiert Kundenorientiert Verhandlungsgeschick Kommunikationsfähigkeit Durchsetzungsvermögen Zusammenhänge erkennen Kooperationsbereitschaft Eigeninitiative Organisationstalent Flexibel Kreativ Eigenschaften eines erfolgreichen Projektleiters Der Projekterfolg ist abhängig von der Persönlichkeit des Projektleiters. Was macht einen guten Projektmanager aus?. Diese zeichnet sich durch Ehrlichkeit, Belastbarkeit, Flexibilität sowie Teamfähigkeit aus. Zudem sollten bereits Führungserfahrung und der Wille zur Weiterentwicklung vorhanden sein.
Eben eine single source of truth. Außerdem wird die Transparenz erhöht, unnötiger E-Mail-Verkehr vermieden und dazu ist jedes Teammitglied immer auf dem neuesten Stand. Fazit Fachwissen und Methodenkompetenz stellen selbstverständlich die Basis dar, um im Geschäftsumfeld Projekte erfolgreich zu managen. Ein guter Projektmanager zeichnet sich allerdings vorrangig durch Managementfähigkeiten und Leadership-Qualitäten aus. Hierzu gehören eine gewisse Gelassenheit und ein gewisses Maß an Selbstsicherheit. Das impliziert, dass ein guter Projektmanager bereits viel Erfahrung gesammelt hat und dementsprechend Routine mitbringt. Mit dem richtigen Maß an Kommunikation rundet er sein Profil ab. Natürlich wird einem dieses komplette Paket nicht einfach in die Wiege gelegt. Daher arbeiten wir mit allen Mitarbeitern kontinuierlich daran, durch interne Fort- und Weiterbildungen sowie Zertifizierungen täglich ein Stück besser zu werden.