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Längst ist Digitalisierung in allen Lebensbereichen und in jeder Generation allgegenwärtig. Die Digitalisierung der Arbeitswelt nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein. Ihr Einfluss entscheidet darüber, ob Berufe sich weiterentwickeln oder durch digitale Prozesse ersetzt werden. Sie sorgt für Beschleunigung und Transparenz, erfordert aber zugleich auch Flexibilität und eine verstärkte Sensibilität beim Thema Datenschutz. Wie der digitale Wandel gelingen kann, liest du hier. Definition der Digitalisierung Unter Digitalisierung versteht man die Umwandlung analoger Prozesse und Inhalte in digitale Prozesse. Sie beschreiben das sogenannten Büro 4. 0 bzw. Arbeit 4. Personalentwicklung digitale arbeitswelt umbauen wollen 3ok. 0. Damit wird ein neues Leitbild der Arbeit bezeichnet, bei dem Arbeitsformen und -verhältnisse im Fokus stehen. Mit der digitalisierten Arbeitswelt und der Vernetzung eines Unternehmens verändern sich die Prioritäten für Mitarbeiter und Arbeitgeber. Zukünftig wird die Arbeitswelt einerseits vernetzter, schneller und flexibler sein.
Work-Life-Blending: Unter Nutzung aller technischen Möglichkeiten wird ein optimaler Mix zwischen Berufs- und Privatleben angestrebt. Digitale Technik wird als selbstverständliche Erweiterung der eigenen Person und Möglichkeiten wahrgenommen und intensiv genutzt. Statt eines hohen Gehalts und des mit der Arbeitsstelle verbundenen Status stehen der Spaß am Beruf, ein gutes Arbeitsklima und passendes Arbeitsumfeld im Vordergrund. Wie innovativ ist Human Resources wirklich? Um sich auf die Digital Natives einzustellen, müssen Unternehmen noch schneller und weiter umdenken. Neben neuen Formen der Zusammenarbeit braucht es einen verstärkten Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologie, digitale HR-Prozesse und ein angepasstes Rollenverständnis – so, wie es die jungen Menschen gewohnt sind. Personalentwicklung digitale arbeitswelt wie. Viele der HR-Verantwortlichen besitzen aber (noch) nicht die digitalen Kompetenzen oder Konzepte, die heute und in den kommenden Jahren für die Transformation notwendig sind. So gaben in der DGFP-Studie "Digitale Kompetenzen von Personalentwicklern" 54 Prozent der Befragten an, keine klaren Vorstellungen zu haben, welche Kompetenzen überhaupt im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung benötigt werden.
Die Digitalisierung prägt den Wandel unserer Arbeitswelt seit vielen Jahren. Die Corona-Krise hat deren Bedeutung noch einmal verstärkt. Während der Krisenzeit haben sich aber auch Defizite und Versäumnisse offenbart. Unter anderem hat es eine Zweiteilung von Belegschaften gegeben: Während Büroangestellte aus dem Homeoffice arbeiteten, mussten Beschäftigte in systemrelevanten Berufen weiter vor Ort ihrer Tätigkeit nachgehen. Daraus ergaben sich auch Herausforderungen in Sachen Zusammenarbeit und Kommunikation. Doch gerade dank digitaler Möglichkeiten konnten viele Unternehmen während der Ausnahmesituation ihren Geschäftsbetrieb so fortführen. Herausforderung: Gestaltung und Organisation von Arbeit Welche zentralen Herausforderungen die Digitalisierung die Gestaltung, Organisation und Regulierung von Arbeit darstellt, hat nun ein Forschungsbericht untersucht. In dem Report "Arbeitspolitik im Zeichen der Digitalisierung" des Instituts Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen (UDE) fasst das Team um Prof. Dr. Thomas Haipeter, Dr. Fabian Hoose und Dr. Wie Personalführung in hybriden und digitalen Arbeitswelten funktioniert. Sophie Rosenbohm neueste Ergebnisse zusammen.
Als eine wichtige Aufgabe identifiziert Prof. Ulrike Detmers dabei Inklusion, die beispielsweise dann gefragt ist, wenn einige Mitarbeitende vor Ort an einem Meeting teilnehmen und andere virtuell oder telefonisch zugeschaltet sind. Damit keine Zwei- oder Mehr-Klassengesellschaft entsteht, sollten Führungskräfte immer ein Auge auf alle Teilnehmenden haben, proaktiv das Wort erteilen, Gespräche bewusst lenken und moderieren. "Ich empfehle beispielsweise einen kurzen virtuellen Check-in - auch um sicherzustellen, dass man niemanden aus den Blick verliert, dass es allen gut geht und dass keine offenen Fragen oder Probleme bestehen. " Hybride Firmenkultur entwickeln und pflegen Ebenso entscheidend ist die Pflege der Firmenkultur. Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt? - Personalpraxis24.de. "Gerade für die jungen Talente aus den Generationen Y und Z, denen einerseits hybrides Arbeiten sehr wichtig ist, stellt andererseits die Firmenkultur oft einen zentralen Treiber für Jobentscheidung, Arbeitszufriedenheit und Verweildauer im Unternehmen dar. " Es gilt also auch im hybriden Arbeitsumfeld, kulturprägende Momente wie virtuelle Rituale und Feiern zu schaffen, um einen Bindungs- und Identifikationsverlust zu verhindern.
Bild: Haufe Online Redaktion Um bedarfsgenaue Personalentwicklungskonzepte zu erstellen, sind Kompetenzmatrizen hilfreich. Learning Management Systeme sind hier digitale Unterstützer. Die Geschwindigkeit, mit der berufliches Know-how im Digitalzeitalter veraltet, ist rasant. Das betrifft nicht nur digitales Anwenderwissen, sondern auch fachliche Kompetenzen. Damit einher geht ein Wandel in Kommunikation und Kollaboration, der neue Anforderungen an die Sozialkompetenzen der Mitarbeitenden stellt. Personalentwicklung-digitale-arbeitswelt auf Markplatz-Mittelstand.de. Eine passgenaue Personalentwicklung muss diese Transformation unterstützen. Im "Digital Age" werden die Veränderungszyklen in Märkten kürzer, ständig kommen neue digitale Tools und Geräte zum Einsatz und die inhaltliche Komplexität in der Arbeitswelt steigt immens. Für Unternehmen ist es zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden, Mitarbeitenden die richtigen Lernangebote zu unterbreiten. Die Arbeitnehmenden müssen mit ihren Kompetenzen immer auf der Höhe der Zeit sein, um gleichbleibend gute Ergebnisse zu erzielen und zum wirtschaftlichen Erfolg einer Organisation beizutragen.
Kernaufgabe der Personalentwicklung ist es, für Anforderungen bestimmter Aufgaben in einer Organisation die personellen Ressourcen in Form von Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen der Beschäftigten bereitzustellen. Personalentwicklung digitale arbeitswelt nachzudenken. Dies muss auf Grundlage der Ziele und Strategien der Unternehmung und in Kenntnis des Arbeits- und Absatzmarktes erfolgen. Durch Digitalisierungsprozesse verändern sich Aufgaben und Tätigkeiten in rasantem Tempo und die Anpassungsfähigkeit der Beschäftigten wächst zunehmend, so dass Personalentwicklung immer bedeutsamer wird. Dieses Seminar bietet den Betriebs- und Personalrät*innen die Möglichkeit, Kenntnisse im Themengebiet der Personalentwicklung zu erwerben und die Handlungsfelder für die Arbeit der Interessenvertretung zu entwickeln. Themenschwerpunkte: Begriff und Aufgaben der Personal- und Organisationsentwicklung Diagnostik-Tool anwenden Methoden der Qualifizierung on-the-job und off-the-job Mitbestimmung bei Personalplanung und Bildungsmaßnahmen Transfersicherung und Wissensmanagement Erörterung von Handlungsfeldern der Interessenvertretungen
Die Aufgabe der Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnenentwicklung fällt aber nicht der Personalabteilung alleine zu, sondern auch den Führungskräften, die sich wiederum selbst auf die Veränderungen einstellen und auch darauf vorbereitet werden müssen. Im Kontext der digitalen Revolution wird inzwischen von einer VUKA-Umwelt gesprochen, wobei das Akronym für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz steht, also die Charakteristiken, denen sich Organisationen und ihre Mitglieder ausgesetzt sehen. Für Organisationen und Leadership-Modelle bedeutet das eine tiefgreifende Transformation. Unter wissenschaftlicher Begleitung von Prof. Dr. Thorsten Petry, Lehrstuhl für Organisation & Personalmanagement an der Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain) hat sich die Haufe Akademie mit den Fragestellungen befasst, wie Organisationen und ihre Stakeholder den neuen Herausforderungen begegnen und diese meistern können. Die Antworten wurden in dem E-Book "Strategien der Personalentwicklung in der digitalen Revolution" zusammengefasst.
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