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VERANSTALTUNGS-APP Digital vor und nach der Tagung haben Sie Zugriff auf alle Informationen rund um die Veranstaltung. TOP-QUALITÄT MIT BEST NOTE 1, 4 Lassen Sie sich von der Qualität überzeugen. Teilnehmerstruktur 2015 nach Branchen: Die EUROFORUM Jahrestagung "Kreditprozesse der Zukunft" ist die größte Veranstaltung im Bereich des Kreditgeschäfts im deutschsprachigen Raum. Über 80% Banken nutzen den Austausch über die Prozesse der Zukunft! Feedbacks aus 2015 Gute Plattform für Networking und Austausch von Erfahrungen. Carmen Sich, Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) Toller Austausch, Kennenlernen wie andere Banken in einem anderen Land funktionieren & wo der Schuh drückt. Yvonne Steffen, Mitarbeiterin bei einer mittelgroßen Bank in der Schweiz Der Blick in Kreditprozesse in andere Bereiche, verbunden mit viel Networking. Tolle Veranstaltung! Elke Walla, Oldenburgische Landesbank AG Mit der Tagung sprechen wir an: Vorstände, Geschäftsführer, Direktoren, Regionalleiter, Führungskräfte und Mitarbeiter aus Banken der Bereiche: Kreditmanagement/Kreditservice und Portfoliomanagement Marktfolge Kredit/Produktion Prozessorganisation⁄-management und -steuerung Firmenkunden- und Privatkundengeschäft Unternehmensentwicklung und -planung, Organisation⁄IT Risikomanagement/Revision/Controlling Qualitätssicherung⁄-management Service-Dienstleister für Banken Unternehmensberatungen und IT-Dienstleister Fintech-Unternehmen
Bei genauerer Betrachtung zeigt sich aber ein differenziertes Bild. Die Ergebnisqualität stimmt in fast allen Fällen. Dagegen zeigt sich Unzufriedenheit vor allem hinsichtlich der Gesamtdurchlaufzeit (über 40 Prozent) sowie der Kosten und der Komplexität (jeweils rund 30 Prozent) des Prozesses. Verstärkte IT-Unterstützung erwünscht Weitere Ansatzpunkte für Verbesserungen werden primär im verstärkten Einsatz der IT gesehen. Dies betrifft laut 63 Prozent der Befragten die IT-technische Einbindung des Kunden mit erweiterten Online-Angeboten und die institutsweite Datenverknüpfung zwischen Datensilos. 92 Prozent der Institute sehen in der Erreichung einer erhöhten Durchgängigkeit des gesamten Kreditprozesses zusätzliches Verbesserungspotenzial. Allerdings ist die Umsetzung dieser Ansätze mit Ausnahme der Einbindung des Kunden und der Datenverknüpfung häufig noch nicht konkret. Outsourcing stagniert Beim Thema Outsourcing werden kaum Ansätze zur Veränderung wahrgenommen. 33 Prozent der Institute haben Teile des Prozesses ausgelagert und planen keine weitere Auslagerung.
15 Gemeinsames Mittagessen Outsourcing 14. 15 – 15. 00 Sourcing von Kreditprozessen: Machbarkeitsstudien als Entscheidungsvorbereitung Entwicklung von Sourcing-Strategien: Welche grundsätzliche Ausrichtung der Produktion ist geplant? Durchführung einer Machbarkeitsstudie: Welche Prozesse sind auslagerungsfähig; welche Veränderungen sind durchsetzbar? Ermittlung der Rentabilität: Prüfung der Wirtschaftlichkeit des Outsourcings (Interne vs. Externe Kosten) Thorsten Iske, Principal, Horváth & Partners Management Consultants Kreditprozesse: Kerngeschäft einer Bank oder sourcingfähiger Teil der Wertschöpfungskette? 15. 00 – 15. 45 Auslagerung von Konsumentenkrediten – Welche Dienstleistungen sollte ein Gesamtpaket enthalten? Johannpeter Halbach, Leiter PartnerBanking, Prokurist, CreditPlus Bank AG 15. 45 – 16. 00 Fragen und Diskussion 16. 00 Ende der Konferenz
Mittelständische Unternehmen sind der Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft. Folglich ist für viele Kreditinstitute das gewerbliche Kreditgeschäft (Kredite an kleine und mittlere Gewerbe- und Firmenkunden) ein wichtiger Ertragsbringer und ein bedeutendes Geschäftsfeld. Allerdings sorgen die anhaltende Niedrigzinsphase, ein zunehmender Wettbewerb sowie regulatorische Anforderungen für einen andauernden Margen- und Kostendruck. Der Trend zur Digitalisierung, der technologische Fortschritt sowie stetig besser informierte und immer flexibler agierende Kunden stellen die Kreditinstitute vor zusätzliche Herausforderungen. Diese Situation zwingt viele Kreditinstitute, die Effizienz ihres gewerblichen Kreditprozesses kritisch zu hinterfragen, zu optimieren sowie ihre Anpassungs- und Reaktionsfähigkeit dauerhaft zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund hat ibi research an der Universität Regensburg zusammen mit der PPI AG in der jetzt veröffentlichten Studie "Die Zukunft des gewerblichen Kreditprozesses" detailliert untersucht, wie sich der Status quo im gewerblichen Kreditprozess als Ganzes und auf Ebene der Teilprozesse in den Kreditinstituten darstellt.
Mehr Informationen finden Sie hier: Kreditprozesse der Zukunft 2012
Häufig wird bei den genannten Funktionen ein geringer Automatisierungsgrad beklagt. Zur Steuerung des Kreditgeschäftes werden von den Kreditinstituten in erster Linie die klassischen Kennzahlen wie Durchlaufzeit (71%), Stückzahl (63%) und Kreditvolumina (58%) herangezogen. Mit deutlichem Abstand folgt die Einhaltung von Service Level Agreements (38%) und das Kreditausfallrisiko (33%). Nur eine geringe Rolle spielen Kapazitätsauslastung, Kosten des Prozesses und Anzahl von Kundenbeschwerden. Was auffällig ist: Jedes sechste Institut verwendet keine Kennzahlen. Auf den ersten Blick ist die Mehrzahl der Institute mit der gegenwärtigen Erfüllung der Kennzahlen zufrieden. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich aber ein differenziertes Bild. Die Ergebnisqualität stimmt in fast allen Fällen. Dagegen zeigt sich Unzufriedenheit vor allem hinsichtlich der Gesamtdurchlaufzeit (über 40%) sowie der Kosten und der Komplexität (jeweils rund 30%) des Prozesses. "Interessant ist, dass diese Unzufriedenheit von kaum einem Institut gemessen wird.
Folgende Werte dienen als ungefähre Orientierung für unsere Kunden zur Umrechnung zwischen unterschiedlichen Einheiten. Der Verband für Holzwirtschaft gibt folgende Richtwerte zur Umrechnung an: 1, 0 Festmeter (FM) 1, 4 Raummeter (RM) 2, 0 - 2, 4 Schüttraummeter (SRM) 0, 7 Festmeter (FM) 1, 0 Raummeter (RM) 1, 4 - 1, 6 Schüttraummeter (SRM) 0, 5 Festmeter (FM) 0, 7 Raummeter (RM) 1, 0 - 1, 2 Schüttraummeter (SRM) Gewicht von Brennholz — Rot- / Weißbuchen-Scheitholz luft- oder kammergetrocknet Beispiel RM: Hartholz 1 FM Buche Brennholz hat eine Gewicht i. M. von ca. 755 kg / m³. 1 Holzstapel von 1 RM Buche Brennholz entspricht einem Gewicht von ca. Umrechnung srm in m3 hackschnitzel in de. 755 kg x 0, 7 = 528 kg. 1 Holzstapel von 1 SRM Buche Brennholz entspricht einem Gewicht von ca. 755 kg x 0, 5 = 377kg. Brennwerttabelle Brennholz: Holzarten/ Brennstoff Brennholz Brennwert in KWh/rm in KWh/kg Zu ersetzende Menge Heizöl/Erdgas in Liter oder m³/rm Eichenholz Eiche 2100 4, 2 210 Buchenholz Buche 4, 0 Eschenholz Esche 4, 1 Birkenholz Birke 1900 4, 3 190 Fichtenholz Fichte 1500 4, 5 150
Somit müsste SRM Fichte atro 150kg wiegen.... Lt. meiner letzten Abrechnung vom Heizkraftwerk wiegt in der Praxis 1 srm. Fichte atro ca. 200 kg. (Ob diese Abrechnung richtig ist, kann ich selbst allerdings nicht kontrollieren. ) AustrianRindvieh hat geschrieben: Aktuelle Preise laut Landwirtschaftslkammer: Marktbericht XI/11 also aktuell. Kärnten, Waldhackgut SRM 19-25€... Das ist bei uns in der Gegend ungefähr der Preis für helle Hackschnitzel aus Stammholz, den der Privatkunde zahlen muß, wenn er für seine private Hackschnitzelheizung halbwegs trockene Schnitzel kauft. AustrianRindvieh hat geschrieben:... Energieholz gehackt frei Werk atro 83-87€... Jow, bei LKW-weiser Anlieferung (d. h. 70 - 100 cbm. -weise). Bei kleineren Mengen gibt es weniger. Energieholz gehackt W30 frei werk atro 85-100€... Das ist eine bessere Qualität, in der der Nadelanteil bzw. Laubanteil gering sein muß. Vergleich Hackschnitzel/Oel. Ein handelsüblicher 35 srm. -Container mit Fichtehackschnitzel wiegt je nach Feuchte ca. 9 - 10 to. und hat ca.
Die Formzahl ermöglicht es dennoch, anhand des benannten Brusthöhendurchmessers (BHD) eine Aussage über das stehende Holzvolumen im Wald zu machen. Denn durch sie wird gewährleistet, dass die natürliche Abnahme des Baumdurchmessers in Richtung Krone mit in die Rechnung einfließt. Umrechnung srm in m3 hackschnitzel for sale. Würde der Brusthöhendurchmesser ohne diese Korrekturgröße zur Berechnung der Vorratsfestmeter herangezogen, so würde das Volumen erheblich überschätzt. In der Praxis ermittelt man die Vorratsfestmeter eines einzelnen Baumes mit der folgenden Formel: Vorratsfestmeter (Vfm) = Kreisfläche des Baumes auf Höhe des BHD x Baumhöhe x Formzahl Die Formzahlen verschiedener Baumarten variieren in der Regel zwischen 0, 4 und 0, 55. Ermittlung der Vorratsfestmeter – Ein Rechenbeispiel Eine Fichte in Ihrem Wald hat einen Brusthöhendurchmesser (BHD) von 40 Zentimetern (0, 4 Meter) und eine Höhe von 26 Metern. Die Kreisfläche der Fichte in Quadratmetern errechnet nun sich wie folgt: ( ( 0, 4m x 0, 4m) x Pi) / 4 = 0, 1256 m2 Für "Pi" können Sie der Einfachheit halber 3, 14 eingeben.