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Holgi Poweruser Beiträge: 717 Registriert: 12. 05. 2018, 12:33 Geschlecht: Intel Management Engine Software 12. 0 bzw, Firmware 10. 0; installieren oder nicht? Hallo! Ich bin ja noch mit SATA /PATA /BIOS und so aufgewachsen. Meine alten Rechner hege und Pflege ich. Jetzt aber habe ich hier so einen "hochmodernen" Thinkpad Laptop von Lenovo (5 Jahre alt) vor mir und da gibt es auf der Lenovo Seite die Updates für die Intel Management Software und ein Firmware Update. Frage sollte ich / muss ich die installieren? Der Rechner läuft soweit auch ohne die Updates einwandfrei. Ist es aus Sicherheitsgründen angezeigt, die Software oder die Firmware zu installieren? Oder besser beides? Ich habe irgendwo mal gelesen, dass die IME (Intel Management Engine) selbst ein Risiko darstellt. Besser also updaten oder sein lassen? Wofür brauche ich die überhaupt? Und kann man die auch gefahrlos deaktivieren? Wie sind eure Erfahrungen? solpit Re: Intel Management Engine Software 12. 0; installieren oder nicht?
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Beitrag von solpit » 16. 07. 2020, 07:33 Seeehr umstrttenes "Feature", seit 2008 in allen Prozessorchipsätzen von Intel integriert, nur sehr schwer oder auch gar nicht deinstallierbar, deaktivierbar teilweise. Kaum dokumentiert, läuft quasi als autonomes System - unterhalb des BS. wiki-Artikel (engl. ) klärt paar Hintergründe, da auch weitere links: enthalten ist auch die 'Intel Active Management Technology', dazu gibt es einen dt. Wikipe-Artikel. Gedacht u. a. zur Fernwartung, also v. Firmenrechner, sind damit wohl auch noch ganz andere Dinge möglich... DK2000 Legende Beiträge: 6702 Registriert: 03. 04. 2018, 00:07 von DK2000 » 16. 2020, 12:36 Auf dem Laptop brauche ich das nicht (bekomme dafür eh kein Update mehr) und am Tablet musste ich die Firmware selber Updaten, also mir mein eigenes UEFI erstellen, da Samsung in der Richtung nichts mehr bereit stellt. Bei der Gelegenheit auch gleich dem Microcode, GOP und SATA Treiber aktualisiert. Aber das ist eine Prozedur, die viel Nerven kostet.
Sie hat ihre ganz eigene Agenda, die sie zunehmend aktiv anpacken will. Da ist eine tolle Dynamik, die wir in vielen Unternehmen sehen. Und dabei ist Dominik schon lange ein geschätzter Gesprächspartner auf Augenhöhe vieler NextGens, Unternehmer:innen und Familienunternehmen, wenn es um die Umsetzung dieser Pläne geht – und vor allem um die Antwort auf die Frage, wie sich die Inhaberfamilie organisieren muss, damit das konsequent und zukunftsweisend gelingt. Dominik, was hat Dich zum Wechsel zur Peter May Gruppe bewogen? Dominik von Au: Es gibt niemanden in Deutschland, der die Beratung von Familienunternehmen mit mehr Leidenschaft und Professionalität vorantreibt als Peter May; und der dabei immer den Blick auf die großen Veränderungen der Zukunft hat. Er hat gemeinsam mit sehr erfahrenen Partnerkolleg:innen, die ich ja auch seit vielen Jahren kenne und schätze, eine in Deutschland einzigartige unabhängige Beratungs-Boutique aufgebaut. Ich wüsste kein fokussierteres Team, mit dem ich ab Januar 2022 die Themen angehen wollte, die mich und so viele Unternehmerfamilien umtreiben.
Das ist toll! Denn die NextGen bringt oftmals so vieles mit an den Tisch, das ihre Unternehmen besser machen wird: mehr Team-Verständnis, mehr Netzwerken, mehr Diversität, mehr echtes Klimaschutz-Bewusstsein, mehr Transparenz und Bereitschaft zur professionellen Kommunikation mit allen Stakeholdern, mehr Lust auf die digitale Transformation, mehr technologisches Verständnis, mehr Begeisterung für New Work … Welche Pläne habt Ihr beide mit der Peter May Gruppe? Peter May: Wir werden das Dienstleistungsangebot weiter ausweiten: Unser Kern ist und bleibt die Inhaberstrategie-Beratung. Wir haben aber auch Experten, die sich z. in Stiftungsfragen, in der Vermögensstrategie und bei Family-Office-Themen auskennen. Und wir werden ab Januar 2022 mit Gerold Rieder und Sabine Strick die Beratung rund um die Konzeption von Aufsichts- und Beiräten sowie die Vermittlung und Qualifizierung von Gremien-Mitgliedern sehr stark ausbauen sowie im Bereich Family Equity weiter wachsen. Dominik von Au: Die Marke PETER MAY seht wie keine andere in Deutschland für höchste Kompetenz, langjährige Erfahrung in der Arbeit mit und für Unternehmerfamilien, volle Unabhängigkeit und methodische Überlegenheit.
Dr. Dominik von Au wechselt zum 1. Januar 2022 als Partner und geschäftsführender Gesellschafter zur Peter May Family Business Consulting Gruppe. Dort soll er den Bereich der Beratung von Inhaberinnen und Inhabern großer Familienunternehmen verstärken und den Ausbau der Peter May Gruppe vorantreiben. Gründer Peter May fungiert künftig als Beiratsvorsitzender. Der Geschäftsführer der Intes Akademie für Familienunternehmen und PwC-Partner Dr. Dort wird der 40-Jährige den Bereich der Beratung von Inhaberinnen und Inhabern großer Familienunternehmen maßgeblich verstärken und den weiteren Ausbau vorantreiben. Prof. Peter May: "Damit beginnt nun meine eigene Nachfolge. " Jung und divers Weitere Neuzugänge und ein Ausbau des bestehenden Dienstleistungsspektrums unter anderem im Bereich der Beirats- und Aufsichtsratsbesetzung in Familienunternehmen sind unmittelbar geplant. Damit setzt die Unternehmensg ruppe ihre Expansionsstrategie zum integrierten Dienstleister für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen fort und bündelt die besten Köpfe im Markt in einem jungen und diversen Team.
Sie begleitet insbesondere Nachfolgeprozesse und die Weiterentwicklung von NextGens. Vermögensstrategische Fragestellungen Zudem wird der Ausbau des Dienstleistungs-Spektrums weiter vorangetrieben: Bereits im Frühjahr wurde die Peter May Family Office Services mit dem Fokus auf die Begleitung von Inhaberfamilien in vermögensstrategischen Fragestellungen erfolgreich gegründet. Mit dem Wechsel von Gerold Rieder (Mit-Gründer und langjähriger Geschäftsführer der Intes Akademie für Familienunternehmen) und Sabine Strick (Prokuristin bei der Intes Akademie für Familienunternehmen) zum 1. Januar 2022 zur Peter May Gruppe gewinnt das Unternehmen nun die führenden Köpfe in der Qualifizierung und Vermittlung von Aufsichts- und Beirät:innen. Mit ihrer profunden Expertise und ihrem langen Track Record auf diesem Gebiet werden sie den neuen Geschäftsbereich Peter May Family Business Academy & Board Services führen. Die Schwerpunkte werden dabei auf der Besetzung von Gremienpositionen in Familienunternehmen sowie auf hochwertigen Aus- und Weiterbildungs-Veranstaltungen liegen.