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(wichtig) 1. Informationsrecht (AG muss AN rechtzeitig informieren) 2. Vorschlagsrecht (bei Ein- und Durchführung einer Personalplanung) 3. Antragsrecht (darf Maßnahmen beantragen, die U. und Belegschaft dienen) 4. Beratungsrecht (bei Bau-, Anlagen-, Ablauf-, Verfahrens- und Personalplanung) 5. Anhörungsrecht (bei Kündigungen anzuhören) Was sind die zentralen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats? (wichtig) 1. Soziale Angelegenheiten 2. Klassifizierung von Tätigkeiten im HR-Management. Arbeitsplatzbezogene Angelegenheiten 3. Personelle Angelegenheiten 4. Wirtschaftliche Angelegenheiten Prüfkriterien für ordentliche Kündigung *formgerechte Kündigungserklärung? *Anhörung des BR? *Kündigungsschutzgesetz? *Personen-/verhaltens-/betriebsbedingt? *Abmahnungen, Sozialauswahl?
socialnet Rezensionen Personal-Management Rezensiert von Prof. Dr. Rüdiger Falk, 06. 05. 2013 Jürgen Berthel, Fred G. Becker: Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH (Stuttgart) 2013. 10., überarbeitete und aktualisierte Auflage. 904 Seiten. ISBN 978-3-7910-3231-3. D: 39, 95 EUR, A: 41, 10 EUR, CH: 54, 00 sFr. Weitere Informationen bei DNB KVK GVK. Seit Erstellung der Rezension ist eine neuere Auflage mit der ISBN 978-3-7910-3737-0 erschienen, auf die sich unsere Bestellmöglichkeiten beziehen. Kaufen beim socialnet Buchversand Autoren Univ. -Prof. Verhaltenssteuerung - Verhalten - Abitur-Vorbereitung. Jürgen Berthel (†) war Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre I – Personalmanagement, Organisation und Unternehmensführung an der Universität Siegen. Univ. Fred G. Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal, Organisation und Unternehmensführung an der Universität Bielefeld. Entstehungshintergrund Die erste, noch von Jürgen Berthel allein verantwortete Auflage, stammt aus dem November 1978.
Unter Ressourcenschonung werden dabei sowohl die Ressourcen der Organisation (Betriebsmittel, Material, andere Organisationsmitglieder etc. ) als auch, durch eine Belastungsoptimierung, die des Arbeitenden selbst gemeint. In traditionelle Formen der Arbeitsorganisation – oft als Taylorismus bezeichnet [4] – hat man Arbeitsaufgaben in kleine bis kleinste, möglichst einfache Arbeitsschritte zerlegt und den einzelnen Mitarbeitern nur jeweils einen dieser Arbeitsschritte zugewiesen. Daraus resultiert eine Verhaltenssteuerung aus externen Vorgabe eines Ausgangszustandes, der von den Mitarbeitern mit Hilfe in der Regel hoch geübter motorischer Handlungsschemata in einen ebenfalls vorgegebenen Zielzustand überführt wird. Dabei sollen endogene Verhaltenstendenzen so weit als möglich als Störfaktoren ausgeschaltet werden. In modernen Formen der Arbeitsorganisation, in den in der Regel komplexe und zeitliche variable Arbeitsaufgaben zu bewältigen sind, wird stärker auf die endogenen Prozesse gesetzt.
Alles muss schneller, effizienter, und kostengünstiger werden. Diese Anforderungen lösen nicht selten Stress aus. Resilienz hingegen bedeutet so viel wie psychische Widerstandsfähigkeit. Damit gemeint ist die Fähigkeit, Krisen mit Hilfe persönlicher und sozialer Ressourcen zu meistern und aus ihnen zu lernen. Ein neues Booklet von Winfried Neun zeigt Wege aus der Stress-Falle auf. Winfried Neun, Mit Resilienz und Gelassenheit durch den Alltag Verlag, 44 Seiten, 2017, ISBN-10: 3960519389, ISBN-13: 978-3960519386, Preis: 8, 99 Euro Aktueller Buchtipp zur Corona-Krise zum Sonderpreis von € 19, 90 - Nur zu bestellen über "Bücherbestellliste" Auch wenn das Buch "Nach den Crash ist vor dem Crash" seinen aktuellen Bezug auf die Finanz- und darauffolgende ökonomische Krise der Jahre 2009 und 2009 stellte, so sind doch die darin beschriebenen Handlungs-Empfehlungen angesichts der durch das Corona-Virus verursachten Wirtschaftkrise aktueller denn je. Denn dringend benötigtes Vertrauen in eine wirtschaftliche Konsolidierung ist nur zu erreichen, wenn rundlegende Änderungen im wirtschaftlichen Handeln in den Unternehmen stattfinden.