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Planung und Kontrolle sichern die Existenz und die langfristige Gewinnerzielung von Unternehmen vorliegende Buch leistet einen praxisbezogenen Beitrag zur Planung und Kontrolle in Unternehmen, in dem es die wesentlichen Ziele, Aufgaben und Methoden beschreibt, sowie die Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines unternehmensindividuellen Planungs- und Kontrollsystems aufzeigt. Es soll Studierende der Betriebswirtschaft und Ingenieurwissenschaften als auch Praktikern einen strukturierten prozessorientierten Überblick über die Planung und Kontrolle geben. Mit den vorgestellten Methoden können existierende Planungs- und Kontrollsysteme beschrieben, analysiert, bewertet und Schwachstellen identifiziert werden. Hinweise zur Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen runden die Darstellung ab. Unternehmensplanung und kontrolle heute. Die Kapitel werden ergänzt durch Wiederholungsfragen und Übungen zu einzelnen Problemschwerpunkten der Unternehmensplanung und Kontrolle. Produktdetails Produktdetails Verlag: Books on Demand Seitenzahl: 216 Erscheinungstermin: 14. Januar 2014 Deutsch Abmessung: 220mm x 155mm x 13mm Gewicht: 351g ISBN-13: 9783732286041 ISBN-10: 3732286045 Artikelnr.
Jede sinnvolle Entscheidung bezüglich einer bestimmten Aktivität, dazu gehört grundsätzlich auch immer die Unterlassensalternative, setzt ein Ziel voraus. In beiden Fällen, Ziel und Maßnahme/Aktivität, ist es unvermeidlich, vor der Entscheidung über ein Ziel bzw. eine Maßnahme systematisch Alternativen zu suchen und zu finden, sich mit letzteren auseinanderzusetzen, d. h. sie zu untersuchen und zu bewerten sowie die Auswahl der besten Aktivität zu treffen. Diesen Prozess nennt man Planung im engeren Sinne. Unternehmensplanung und Kontrolle von Krupp, Alfred D. (Buch) - Buch24.de. Eine Planung ohne spätere Kontrolle führt jedoch oft nicht zu einem Optimum. Erst im Zuge einer Kontrolle des geplanten und entschiedenen Ziels bzw. einer Maßnahme wird klar, ob das Ziel das richtige war bzw. die Maßnahme zur Zielerreichung geführt hat. In dieser Schrift wird auf beide Themen grundlegend eingegangen, indem zunächst die Themen Planung und Kontrolle in den Kontext der Unternehmensführung eingeordnet werden. Dabei wird explizit auf die Organisationseinheit "Unternehmen" als auch auf die Führungsebenen und -aufgaben sowie die Anforderungen an eine Führungskraft eingegangen sowie die Rahmenbedingungen der Unternehmensführung beschrieben.
Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensplanung (GoP) [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Anforderungen an eine Unternehmensplanung sind in " Grundsätze ordnungsgemäßer Planung " zusammengefasst. Siehe auch [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Strategisches Management Betriebliche Planung Budgetierung Controlling Mülleimer-Modell Kommunikationstheorie Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Harald Ehrmann: Unternehmensplanung. Kiehl, Ludwigshafen (Rhein) 2002, ISBN 3-470-46834-6. A. Mosler: Integrierte Unternehmensplanung. Springer Gabler, Wiesbaden 2017, ISBN 978-3-658-08751-7. R. Rieg: Unternehmensplanung und Budgetierung. 3., völlig neu bearb. Auflage. Beck, München 2009, ISBN 978-3-406-57598-3 Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Volltext der "Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP)" des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater, Version 2. Unternehmensplanung und Kontrolle von Alfred D. Krupp - Fachbuch - bücher.de. 1, als Download auf Webseite des Verbandes
Begriff Ergebnisorientierter Planungsbegriff Prozessorientierter Planungsbegriff Institutioneller Planungsbegriff Merkmale und Funktionen Planungsebenen Abgrenzungskriterien können sein Planungsprozess, -phasen und –instrumente Begriff Man kann folgende Begriffsauffassungen unterscheiden: Ergebnisorientierter Planungsbegriff Planung ist die Produktion von Plänen, d. h. vereinfachter, symbolischer Modelle zukünftiger realer Systeme. Mit diesen Plänen soll ein Commitment geschaffen werden, innerhalb einer angegebenen Zeit bestimmte Systemzustände zu erreichen. Unternehmensplanung und kontrolle in english. Prozessorientierter Planungsbegriff Planung ist eine Phase im "Ongoing Process" der Problemhandhabung von Unternehmen, die v. a. mit Entwurf, Bewertung und Auswahl von Zielprojektionen und Maßnahmen in Zusammenhang steht. Dabei wird auch die Planungsphase selbst als ein komplexer Entscheidungsprozess, bestehend aus Exploration, Analyse, Planung und Steuerung, interpretiert. Institutioneller Planungsbegriff Planung stellt ein organisatorisches Subsystem (Managementsystem) dar, das bestimmte Funktionen für die Unternehmung erfüllt.
Beispiel für Teilpläne betrieblicher Funktionsbereiche. Beschaffung: Beschaffungsplanung, Produktion: Produktionsplanung inklusive Materialbedarfsplanung sowie Produktionsplanung und -steuerung, Verwaltungsplanung (z. B. Unternehmensleitung, Rechnungswesen, Controlling, Personalabteilung, Beschaffung, EDV). Unternehmensplanung und kontrolle youtube. Vertrieb: Absatzplanung und Marketingplan. Übergeordnete Planungsfelder Personal: Personalplanung und Personalbedarfsplanung des Personalbedarfs der betrieblichen Funktionsbereiche, Investitionsplanung: Planung der Investitionsbedarfe der betrieblichen Funktionsbereiche, Die Finanzplanung inklusive Liquiditätsplan, Kapitalbedarfsplan und Finanzierungsplanung leiten sich ebenfalls von den betrieblichen Funktionsbereichen ab, zusätzlich sind hier aber noch Bilanzpositionen, insbesondere Eigen- und Fremdkapital, zu berücksichtigen. Die einzelnen Planungsbereiche variieren je nach Rahmenbedingungen und individueller Situation. Obige Auflistung stellt lediglich eine Möglichkeit unternehmerischer Planung dar.
B. Ansoff, H. Igor: Strategies for Diversification, in: Harvard Business Review, Vol. 37, 1957, Nr. 5, S. 113 ff. Vgl. Busse von Colbe, Walther: Die Planung der Betriebsgröße, Wiesbaden 1964, S. 269 ff. Vgl. Booz, Allen & Hamilton (Hrsg. ): Neue Produkte planmäßig schaffen, 1960; Polli, Roland und Cook, Victor: Validity of the Product Life Cycle, in: The Journal of Business, Vol. 42, 1969, S. 385 ff. CrossRef Vgl. Albach, Horst: Der Einfluß von Forschung und Entwicklung auf das Unternehmenswachstum, in: Liiketaloudellinen Aikakauskirja (The Finnish Journal of Business Economics), 1965, S. 111 ff. Vgl. hierzu z. : Making Long-Range Company Planning Pay off, in: California Management Review, Vol. Unternehmensplanung Zusammenfassung / Skript. IV, 1962, No. 2, S. 32 f. ; ähnlich Ansoff, H. Igor: Unternehmens-Strategie, a. a. O., S. 157 ff. und Albach, Horst: Betriebswirtschaftliche Anforderungen an eine langfristige Unternehmensplanung, in: Beiträge zur Unternehmensplanung, USW-Schriften für Führungskräfte, Band 2, Wiesbaden 1969, S. 70 ff. Vgl. Vaubel, Ludwig: Einführung, in: Management-Ausbildung in Deutschland, USWSchriften für Führungskräfte, Band 3, Wiesbaden 1969, S. 16.
Alfred D. Krupp Dr. Krupp ist Professor für allgemeine BWL und Unternehmensführung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin. Durch verschiedenen Führungsfunktionen im Maschinen- und Anlagenbau und im Dienstleistungsbereich verfügt er über eine 30jährige internationale Erfahrung. Eigene Bewertung schreiben Bitte melden Sie sich hier an, um eine Rezension abzugeben.
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