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Darüber hinaus waren die Regelungen zu den sog. "Mehrkomponentengeschäften" in IAS 18 nur vergleichsweise allgemein gehalten [3] und sollten in den neuen Standard ebenso wie die in der US-amerikanischen Rechnungslegung vorhandenen branchenspezifischen Regelungen einbezogen werden. [4] Rz. 2 Am 28. 5. 2014 verabschiedeten IASB und FASB IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers", der die bisherigen Standards IAS 18 und IAS 11 sowie die hierzu ergangenen Interpretationen SIC-31, IFRIC 13, IFRIC 15 und IFRIC 18 ersetzte. Diesem Standard ging ein erster Standardentwurf ED/2010/6 [5] und ein weiterer Re-Exposure Draft ED/2011/6 [6] voraus. IFRS 15 enthält für alle dem Anwendungsbereich des IFRS 15 ( Rz. 6 f. Pwc.de: IFRS 15: Herausforderungen für Bauunternehmen. ) unterliegenden Kundenverträge ein einheitliches 5-stufiges Erfolgsrealisierungsmodell. Im Gegensatz zu den Vorgängerstandards wird eine einheitliche Ausrichtung der für die Erfolgsrealisierung anzuwendenden Bilanzierungsregeln am "control"-Ansatz gewählt, die auch im Einklang mit der im Conceptual Framework enthaltenen Definition der Vermögenswerte steht.
Dabei stellt sich allerdings die Frage, wie dieser Zweck mit der Norm des §252 I Nr. 4 HGB vereinbar ist, nach der Gewinne am Abschlussstichtag nur zu berücksichtigen sind, wenn sie bereits realisiert sind. Im Fall langfristiger Auftragsfertigung, deren bilanzielle Behandlung im Gesetz nicht ausdrücklich geregelt ist, hätte das in den Jahren der Fertigung eine kumulative Aufwandsverrechnung zur Folge, der erst im Jahr der Fertigstellung der geballte Gewinn gegenüberstünde. Diese Vorgehensweise mag zwar mit dem übergeordneten Vorsichtsprinzip des HGB einhergehen (vgl. nochmals §252 I Nr. 4 HGB), steht aber in klarem Widerspruch zu §264 II S. 1 HGB [6]. Danach ist ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage der Kapitalgesellschaft darzustellen, was durch den eben beschriebenen sprunghaften Gewinnausweis nur schwer möglich ist. Fertigungsaufträge ias 11 and 13. Welche generellen Möglichkeiten der Gewinnrealisierung ergeben sich für uns daraus? Legt man das Realisationsprinzip (str)eng aus, so ist der Gewinn erst im Zeitpunkt der Abnahme der "Leistung" in voller Höhe als realisiert zu betrachten (Completed-Contract-Methode).
IAS 11. 03 unterscheidet folgende Vertragstypen: Festpreisvertrag ("fixed price"): ein fester Preis bzw. Meldung - Steuern und Bilanzen. ein festgelegter Preis pro Outputeinheit ist vereinbart, wobei diese an eine Preisgleitklausel gekoppelt sein können Kostenzuschlagsvertrag ("cost plus"): auf die abrechenbaren oder anderweitig festgelegten Kosten wird ein vereinbarter Prozentsatz dieser Kosten oder ein festes Entgelt aufgeschlagen. Für die Anwendung der Percentage of Completion Method muss das Ergebnis eines Fertigungsauftrags verlässlich geschätzt werden können. Gemäß IAS 11. 23 ist das wie folgt der Fall: Festpreisvertrag: Die gesamten Auftragserlöse können verlässlich bewertet werden; es ist wahrscheinlich, dass der wirtschaftliche Nutzen aus dem Vertrag dem Unternehmen zufließt; sowohl die bis zur Fertigstellung des Auftrags noch anfallenden Kosten als auch der Grad der erreichten Fertigstellung können am Bilanzstichtag verlässlich bewertet werden; die dem Vertrag zurechenbaren Kosten können eindeutig bestimmt und verlässlich bewertet werden, so dass die bislang entstandenen Kosten mit früheren Schätzungen verglichen werden können.