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Feedbackworkshop in Teams Workshop zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams "Die Feedbackrunde im Team" ist ein Workshop zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams. Das Format setzt dabei auf Vertrauensbildung als Fundament einer professionellen und effizienten Kooperation innerhalb von Teams. Die Feedbackrunde im Team ist damit auch ein Meilenstein für die Teamentwicklung. Der Workshop folgt einer klaren Struktur, die -in Kombination mit einer professionellen offstandards-Moderation- jedem Teilnehmer die notwendige Sicherheit gibt, offenes Feedback zu geben und zu erhalten. Feedback geben: Das sind die 5 besten Methoden | FOCUS.de. Dauer: 1 Tag Teilnehmer: Alle Mitarbeiter eines Arbeitsteam (z. B. Management Teams, Projektteams, Produktionsteams, etc. ) Max. Teilnehmerzahl: 12
»Wieso braucht ihr jetzt noch Feedback von mir? Ihr habt doch schon so viel Lob bekommen! « Dies ist die Reaktion einer Führungskraft, auf die Bitte ihrer Mitarbeiter um ein Feedbackgespräch nach dem erfolgreichen Abschluss eines Projekts. Ja, das Team (in diesem Fall sind es drei Kolleg*innen) hat während des laufenden Projekts von allen Beteiligten viel Anerkennung erhalten — übrigens auch von diesem Vorgesetzten. Lob und Anerkennung sind zwar schön und gut, reichen aber nicht, um das ganze Lernpotenzial aus dem Gesamtprozess zu nutzen. So entwickelst du eine Feedbackkultur in deinem Team. In einer Feedbackrunde möchten die drei jetzt ihre Vorgehensweise analysieren, ihre Ergebnisse mit der ursprünglichen Zielsetzung vergleichen und eine Strategie für das weitere Verfahren ausarbeiten. Das Projekt an sich ist zwar schon abgeschlossen, aber es birgt auch eine große Chance für Entwicklung und für weitere neue Projekte. Gerade weil es so erfolgreich war! Bei dieser Geschichte war das Ende des Lieds, dass die Führungskraft auf eine zweite Bitte des Teams, diesmal per Mail, gar nicht reagiert hat.
Wie sag' ich's meinem Kollegen? Konstruktives Feedback im Team löst viele Konflikte Sprechenden Menschen kann geholfen werden! Das gilt selbstverständlich auch für den Umgang mit den Menschen, mit denen man die meiste Zeit des Tages zusammen ist – den Kollegen. Offen miteinander zu reden hilft dabei, kleine Probleme zu lösen, bevor sie zu einer großen Belastung werden. Doch wie gelingt ein effektives und konstruktives Feedback? In den meisten Fällen stellt die Kritik an einem Kollegen einen wahren Balance-Akt zwischen "Wie sage ich es? " und "Am besten sage ich gar nichts" dar. Bei vielen ist die Verunsicherung groß, denn oft fehlt einfach eine geübte Methode, sich im Team auf Augenhöhe untereinander auszutauschen. Sich gegenseitig zu loben oder Verbesserungen vorzuschlagen, bedarf respektvoller und wertschätzender Worte. Feedbackrunde im team site. Denn oft fällt es gar nicht mehr auf, wenn etwas gut läuft, weil das so selbstverständlich ist. Und wenn es etwas zu verbessern gibt, trauen sich viele Teammitglieder nicht, mit den Beteiligten direkt darüber zu sprechen.
Die Kehrseite der Medaille: Wer gar kein Feedback bekommt, positiv oder konstruktiv, kann das Gefühl bekommen, dass er gar nicht wahrgenommen wird. Konflikte in der Zusammenarbeit oder Missverständnisse untereinander sind damit so gut wie vorprogrammiert. Gutes Feedback verbessert die Leistung des gesamten Teams Ein gutes Feedback braucht Raum Das Ziel des Feedbacks in Teams sollte es sein, jemanden zu loben oder einen Verbesserungsvorschlag zu machen, um seine und somit die Leistung des gesamten Teams auf einem bestimmten Niveau zu halten oder zu verbessern. Feedback braucht einen festen Platz im Team und eine Methode, die alle Teammitglieder kennen und umsetzen. Ein Feedback ist dabei grundsätzlich als Momentaufnahme zu sehen, die einen Kollegen in seiner aktuellen Rolle beschreibt. Feedbackrunde im team fortress. Es handelt sich um eine persönliche Wahrnehmung: Ein Kollege teilt einem anderen Kollegen mit, was er an seinem Verhalten in seiner beruflichen Rolle wahrnimmt. Persönliches Feedback stützt sich dabei immer auf beobachtbares, beschreibbares Verhalten.
Übrigens: je offener Du für Feedback bist, desto öfter erhältst Du Feedback, dass Dich weiterbringt. Du kannst so, Schritt für Schritt eine offene Feedbackkultur etablieren, die Feedback zu einem normalen Prozess macht, von dem alle profitieren. Es ist also wichtig, dass Du offen in ein Gespräch gehst. Während des Gesprächs: Es ist von höchster Bedeutung, dass Du ausreden lässt, zuhörst und nachfragst. Dein erster Reflex mag womöglich sein, dass Du Dich verteidigen willst, doch Feedback ist keine Einladung zur Diskussion. Überwinde diesen Instinkt und höre richtig zu. Nur so kannst Du Feedback inhaltlich erfassen und konstruktiv nachfragen, wenn Dir etwas unklar ist. Dadurch kommst Du mit Deinem Gegenüber ins Gespräch und ihr könnt gemeinsam an Lösungen arbeiten. Nach dem Gespräch: Nimm' Dir die Zeit über das Feedback nachzudenken und betrachte dieses Stück für Stück. Feedbackrunde im team deutschland. Dabei solltest Du dieses differenziert betrachten: was kannst Du aus dem Feedback lernen? Wie hast Du in der Feedback-Situation reagiert?
Feedback ist ein Geschenk und da in diesem Fall nur positive Dinge notiert werden, ist ein Dialog nicht (zwangsläufig) notwendig. Ich habe sehr gute Erfahrungen damit gemacht, das Feedback einfach anzunehmen und weiter reih um zu gehen. Solltest du Verständnisfragen etc. haben, könnt ihr das im Nachgang bidirektional nochmal erörtern. In Kürze: Dauer: Ca. 10 min. Jeder bekommt Post-Its und einen Stift Jeder schreibt jedem ein Post-It/Feedback Schreibe nur positive Punkte auf Ergänze um ein Symbol oder eine Skizze Geht reih um. Vermeidet vertiefende Dialog, sondern fokussiert euch auf das Feedback schenken Für jeden ein Blatt voller Mut und Motivation. Im Gegensatz zu dem oben beschriebenen Post-It Feedback, bekommt jeder nur ein DinA4 Blatt. Notiert das Feedback so, dass jeder am Ende ein einziges Blatt mit Feedback bekommt. Zusammenarbeit im Team: Richtig Feedback geben und annehmen - Unicorn Workspaces. Achtet darauf, dass ihr das soeben eingetragene Feedback, durch einen geschickten Knick, dem nächsten Feedbackgeber nicht zeigt. Am Ende sieht das Papier wie eine Ziehharmonika aus.