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Zielkonflikte [ Bearbeiten] Wenn Sie sich die Ziele der Materialwirtschaft sorgfältig durchgelesen haben, werden Sie das ein oder andere Mal sicherlich ins Grübeln gekommen sein. Das ist nur natürlich, denn gerade bei der Materialwirtschaft hat man mit vielen Zielkonflikten zu kämpfen. Das Problem besteht darin, dass sich die meisten Ziele nicht zu 100% erfüllen lassen, ohne dass ein anderes Ziel darunter leiden muss. Dies macht die Materialwirtschaft oft zu einem Drahtseilakt. In der Theorie spricht man daher von einer sogenannten Zielantinomie. Einige dieser Konflikte finden Sie in der nachstehenden Tabelle: Mittel Erfüllte Ziele Gefährdete Ziele Umweltverträgliche Produkte Sozialziele Hohe Produktkosten. Große Bestellmengen Günstige Bezugskosten. Hohe Lieferbereitschaft Hohe Kapitalbindung. Hohe Lagerkosten. Hohes Lagerrisiko Geringe Bestellmengen Niedrige Kapitalbindung. Niedrige Lagerkosten. Niedriges Lagerrisko Hohe Bezugskosten. Zielkonflikte der beschaffung. Hohe Fehlmengenkosten. Fertigungssynchrone Beschaffung (Just-In-Time) Niedrige Kapitalbindung.
Bei allen Kostenarten ist zu prüfen, inwieweit ihre Höhe durch die jeweiligen Beschaffungsaktivitäten verändert wird und sie damit als relevante Kosten zu berücksichtigen sind oder nicht. Die Bereitstellung finanzieller Mittel für die Beschaffung von Gütern beeinflusst die Erreichung des Liquiditätsziels. Es ist besonders bei Entscheidungen über die Lagerung von Gütern und die Beschaffung von Anlagegütern zu be achten, die i. d. R. eine hohe Kapitalbindung verursachen. ᐅ Beschaffungsziele » Definition, Erklärung mit Zusammenfassung u. Beispiel. Darüber hinaus führt jeder Kauf von Einsatzgütern zu Auszahlungen und verringert damit die finanziellen Mittel. Die Sicherungsziele beziehen sich darauf, die Versorgung von Fertigung bzw. Absatz mit den benötigten Einsatzgütern zu gewährleisten. Für die Beschaffung sind sie wichtig, weil schon der Ausfall einzelner Güter schwerwiegende Konsequenzen in diesem Bereich nach sich ziehen kann. Beim Güterbezug wird die Sicherheit der Güterversorgung insb. durch die Zuverlässigkeit der Lieferanten bestimmt. In vielen Fällen kann sie auch durch eine entsprechende Lagerhaltung verbessert werden.
Das Ziel ist ein gemeinsames Verständnis über die Zielkonflikte im Unternehmen und ein Bewusstsein dafür, dass diese sich nie lösen, sondern nur aktiv managen lassen. Regeln regelmäßig prüfen Eignen sich unsere Regeln und Prinzipien noch, um Zielkonflikte zu lösen, oder brauchen wir neue? Diese Frage sollten sich Unternehmer regelmäßig stellen. Dennoch: Im Betriebsalltag werden immer wieder Situationen auftauchen, in denen man alle Regeln über Bord werfen muss: Ein wichtiger Schlüsselkunde bricht weg; ein unvorhergesehenes Ereignis bedroht die Existenz des Unternehmens. Dann muss der Unternehmer kurzfristig Langfristziele ad acta legen; denn in dieser Situation hat ein anderes Ziel Priorität: die Existenzsicherung des Unternehmens. Klar und souverän führen Ihr Fahrplan hin zu mehr Motivation, Produktivität und Zufriedenheit. Für Ihr Team – und für Sie selbst. Zielkonflikte: Was tun, wenn sich zwei Ziele nicht unter einen Hut bringen lassen? | impulse. Buchen Sie jetzt den Online-Kurs mit Führungskräfte-Trainer Stephan Kowalski. Jetzt anmelden!
Der diplomierte Wirtschaftsingenieur ist Autor mehrerer Change- und Projektmanagement-Bücher. Seit 1994 ist er Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe, der IAE in Aix-en-Provence und der technischen Universität Clausthal. Welche Ziele hat das Unternehmen? Wie hängen die Ziele zusammen? Welchen Einfluss haben die Ziele auf den kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg des Unternehmens? Und: Wo sind Zielkonflikte warum vorprogrammiert? Beim Prioritätensetzen hilft übrigens auch das Eisenhower-Prinzip. Auf Mitarbeiter hören Viele Chefs sie haben mit dem Alltagsgeschäft wenig zu tun – dann können sie schwer einschätzen, was Entscheidungen wie "Wir strukturieren um" oder "Wir erschließen neue Märkte" für die Firma bedeuten. Oder sie betrachten nicht alle Facetten des Dilemmas – weil sie beispielsweise nur durch die "Vertriebsbrille" schauen oder nur durch die "Netter-Chef-Brille". Zielkonflikte in der Materialwirtschaft (2) | Beschaffung und Produktion | Repetico. Sätze wie "Wir bekommen ein Problem, wenn …" wollen viele Unternehmer von ihren Mitarbeitern nicht hören. Nicht selten stempeln sie die Mahner als "Bedenkenträger" ab.
Aus diesem Grund nimmt die Trabach GmbH fortan anstatt eines Lieferanten drei weitere in den Lieferantenstamm auf, wodurch der Servicegrad erhöht werden kann. Setzt ein Unternehmen auf einen hohen Standard seiner Produkte, muss dies ebenfalls auf die zugekauften Materialien zutreffen. Das Material sollte dabei gesetzlichen Anforderungen entsprechen und die wichtigen Prüfzertifikate besitzen. Außerdem ist darauf zu achten, dass die verwendeten Stoffe nicht gesundheitsschädlich sind und die Produkte unter sicheren Arbeitsbedingungen hergestellt wurden. Bei diesen weichen Einflussfaktoren ist stets darauf zu achten, dass das Image des Unternehmens keinen Schaden erleidet. Beispiel für die Aufrechthaltung qualitativer Standards: Die "Beispiel GmbH" hat eine Kostenanalyse der Beschaffung vorgenommen und festgestellt, dass die Armbänder in einem Produktionswerk in Indonesien zu deutlich günstigeren Preisen zu bekommen sind. Da die "Beispiel GmbH" jedoch im hohen Preissegment verkauft, legt das Unternehmen sich selbst Standards im Rahmen der Qualität, der Prüfzertifikate und der Arbeitsbedingungen auf.
Je größer der Liefer-Servicegrad eines Lagers ist, desto eher kann ein Ausfall von externen Lieferungen aufgefangen werden. Der Liefer-Servicegrad wird durch die Servicezeit des Lagers und die Zuverlässigkeit des Service gekennzeichnet. Die Servicezeit lässt sich durch den zeitlichen Abstand zwischen dem Eingang einer Bedarfsmeldung im Lager und der Bereitstellung der Güter messen. Mit ihr wird der Verfügbarkeitsstandard eines Lagers bestimmt. Die Zuverlässigkeit eines Service entspricht dem Wahrscheinlichkeitsgrad, mit dem ein Verfügbarkeitsstandard erreicht wird. Die gleichzeitige Beachtung verschiedener Beschaffungsziele erfordert die Schaffung eines Zielsystems. Vielfach wird man Qualitäts-, Liquiditäts- und Sicherungsziele in Form von Mindestbedingungen formulieren, während man eine Minimierung der Kosten anstrebt. Die Lösung der Zielkonflikte und die Entwicklung eines koordinierten Zielsystems gehören zu den zentralen Aufgaben des Controlling.
Eine Beschaffungsplanung sollte somit immer zunächst für A-Teile durchgeführt werden und anschließend rücken B- und C-Teile in den Fokus. Übungsfragen #1. Welches ist KEIN Ziel der Beschaffungsplanung? Verteilzentren aufschalten #2. Was gehört zu den Beschaffungsrisiken? Verzögerung bei der Beschaffung und Krankenstand im Vertrieb Lieferengpässe beim Lieferanten und Transportverzögerungen bei der Beschaffung Krankenstand im Vertrieb und Lieferengpässe beim Lieferanten #3. Welche Methode hilft dabei, die Beschaffungskosten zu minimieren? Produktdiversifikation BCG-Matrix Make-or-Buy-Analyse #4. Was ist KEINE Methode der Bedarfsplanung? Portfolioanalyse Portfolioanalyse