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136–138; Börsch-Supan und Jähnig 1973, Nr. 74). Laut Börsch-Supan ist das frühere Blatt nach einer Vorzeichnung Friedrichs von seinem Bruder Christian (1779–1843) in Holz geschnitten worden und steht möglicherweise in Verbindung mit der Produktion der drei Holzschnitte "Die Frau mit dem Spinnennetz zwischen den kahlen Bäumen (Melancholie, Die Spinne)", "Die Frau mit dem Raben am Abgrund" und "Knabe auf einem Grab schlafend". Im späten 18. und frühen 19. Jahrhundert fand der Holzschnitt hauptsächlich als Buchschmuck Verwendung. Börsch-Supan geht daher davon aus, dass die drei erwähnten Holzschnitte als Illustrationen für ein nicht publiziertes Buch - vermutlich ein Band mit Gedichten von Caspar David Friedrich - geplant gewesen waren. Der Holzschnitt mit seinem Selbstbildnis könnte als Autorenporträt gedacht gewesen sein (Kat. Hamburg 2006, S. 34, Kat. 8). Der vorliegende Holzschnitt von 1805 stellt eine kleinere und vereinfachte Version des früheren Selbstporträts dar und könnte als alternativer Illustrationsentwurf für den Holzschnitt entstanden sein.
Willkommen im Shop Antiquariat Burgverlag Klassisches Ladenantiquariat, gegr. 1920 in Wien Der Artikel ist leider nicht mehr verfügbar. Bild vergrößern Selbstporträt von Caspar David Friedrich, im Profil nach rechts. FRIEDRICH, Casp Artikeldetails Selbstporträt von Caspar David Friedrich, im Profil nach rechts. FRIEDRICH, Caspar David (Greifswald 1774-1840 Dresden) - und Johann Christian Adolf FRIEDRICH (Deutschland 1770-1843). [ca. 1805]. Orig. -Holzschnitt auf Bütten. 6, 7 x 25, 5 cm, 30 x 23, 4 cm (Blatt), Neudruck von 1927 (? ). Unter Passep., gerahmt. Bestell-Nr: 1313-16 Bemerkungen: Literatur: Ursula Meyer, Greifswalder Maler des späten 18. und 19. Jahrhunderts. Gemälde - Graphik. Museum der Stadt Greifswald 1963, Nr. 61 mit Abb. 7; - Werner Sumowksi, Caspar David Friedrich-Studien, Wiesbaden 1970, S. 136-138; - Helmut Börsch-Supan und Karl Wilhelm Jähnig, Caspar David Friedrich. Gemälde, Druckgraphik und bildmäßige Zeichnungen, München 1973, Nr. 74 Abb. (dort weitere Literatur); - Caspar David Friedrich und Umkreis, Ausst.
Gemälde Reproduktionen Selbstporträt - 1810 Von Caspar David Friedrich, Gemälde Gemälde Reproduktionen Selbstporträt - 1810 Von Caspar David Friedrich, Gemälde
1 Peter Prange, Petra Roettig, Andreas Stolzenburg u. a. : Von Runge bis Menzel. 100 Meisterzeichnungen aus dem Kupferstichkabinett der Hamburger Kunsthalle, Ausst. Hamburger Kunsthalle 2003, S. 26, Nr. 8, Abb. 27 Peter Prange, Petra Roettig, Andreas Stolzenburg u. : Ideas on Paper. 100 Masterdrawings from the collections of the Hamburger Kunsthalle (in griech. Sprache), hrsg. von Marilena Cassimatis, Andreas Stolzenburg, Ausst. Athen, Nationalgalerie 2003, S. 28, Nr. 3, Abb. Anette Brunner: Das bedeutende Auge. Aspekte der Augen- und Blickdarstellung im Bildnis der Goethezeit, Paderborn 2003, zugl. Heidelberg, Univ., Diss. 2001 2003, S. 170, mit Anm. 519, Abb. 115 auf Tafel 33 Christiane Kerrutt: Atelierbilder in der deutschen Malerei von 1800 bis 1860, Schriften zur bildenden Kunst, Bd. 11, Frankfurt a. M. 2002, zugl. Münster, Univ., Diss. 1999, Nr. 65 Mitchell Benjamin Frank: German Romantic Painting Redefined. Nazarene Tradition and the narratives of Romanticism, Burlington 2001, S. 87 Deutsche Romantik.
Sie sind das Rückgrat des Unternehmens, weil sie bei Engpässen aushelfen, Kollegen unterstützen und das Unternehmen nach innen und außen positiv vertreten. Die konstruktiv Unzufriedenen Wenn zwischen der Arbeitssituation und dem eigenen Anspruch eine Lücke klafft, kommt zunächst der Frage entscheidenede Bedeutung bei, ob der Mitarbeiter der Meinung ist, an der Situation etwas ändern zu können. Wenn er sich selbst in der Lage sieht, an der Situation etwas ändern zu können, entwickelt er Lösungen, die sein Problem lösen können. Er wird krativ neue Vorgehensweisen vorschlagen und neue Wege beschreiten. Er ist zwar unzufrieden, engagiert sich aber gerade deshalb stark und liefert wichtige Anstöße für die Erneuerung der Strukturen. Die resignativ Zufriedenen Schätzt der Mitarbeiter die Lage so ein, dass er selbst an der Arbeitssituation nichts ändern kann, geht es verstärkt darum, wie die Anpassungsreaktion ausfällt. Mit der Gesamtsituation unzufrieden – Talk that shit. Will der Mitarbeiter die Sitaution ertragen, weil er z. B. die Konsequenzen scheut?
Home » Blog » Führung » Arbeitssituation und (Un)Zufriedenheit (I) – Analyse Wenn Sie als Chef Ihres Unternehmens Mitarbeiter führen, stellt sich immer wieder die Frage, wie Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und ihr Engagement für das Unternehmen zusammenhängen. In einem Vortrag in Berlin hat der Wirtschaftspsychologe Professor Ralf Lanwehr ein einfaches Ordnungsschema vorgestellt, dass ich hier in groben Zügen wiedergeben möchte, weil ich es für das Verständnis von wahrgenommener Arbeitssituation und Arbeitsleistung sehr einleuchtend finde. Mit der gesamtsituation unzufrieden van. Besonders spannend ist die Analyse des Verhältnisses zwischen Arbeitssituation und Anspruchsniveau des Mitarbeiters. Danach und nach der individuellen Einschätzung, ob ggf. wahrgenommene Diskrepanzen – die kognitive Dissonanz – selbst beeinflusst werden können, werden demnach vier Stadien der Arbeitszufriedenheit unterschieden. Die entscheidenden Fragen, das daraus resultierende Stadium und die ebenfalls resultierende Arbeitseinstellung sind in folgender Grafik veranschaulicht: Die vier Stadien der Arbeits(un)zufriedenheit lassen sich folgendermaßen beschreiben: Die stabilisiert Zufriedenen Für sie ist alles in bester Ordnung, sie fühlen sich wohl am Arbeitsplatz und zeigen das durch ein starkes Engagement.
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