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Ich bin der CEO und einer von drei Firmengründern - und alles in diesen Videos stammt aus meiner eigenen Erfahrung mit der Leitung dieser, nennen wir sie mal erfolgreichen Firma, und einer vorherigen, die Pleite ging. Berufsbild: CTO - Chief Technology Officer - Markt&Technik Job. Was Sie brauchen, um ein guter Startup-CEO zu sein Als Startup-CEO braucht man Kreativität, Menschenkenntnis, Zahlengeschick, Geduld, Entschlossenheit... aber vor all dem, denke ich, ist die wichtigste Fähigkeit, die ein Gründer braucht, die Fähigkeit, schnell zu lernen und sich anzupassen. Um ein guter CEO zu sein, müssen Sie ein bisschen von allem wissen Sie werden in Ihrem Unternehmen ein bisschen von allem machen müssen, vor allem in der Anfangsphase - von technischen Aufgaben wie dem Einrichten einer E-Mail zur Weiterleitung Ihrer Domain bis hin zum Verständnis der Arbeitsgesetzgebung in Ihrer Stadt, Ihrem Bundesland und Ihrem Land. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie diese Aufgaben delegieren, aber es ist viel einfacher, ein Team aufzubauen, indem Sie Ihre Aufgaben delegieren, als Leute einzustellen, die Dinge tun, von denen Sie keine Ahnung haben, wie sie zu tun sind.
CFO als Generalist Neben Verantwortungsfeldern mit klarem Bezug zu Finanzfragen und –strategien zählen auch die Felder IT und Personal, manchmal sogar auch Einkauf zu den Aufgabenfeldern von CFOs. Risikomanagement unausgereift Problematisch ist dabei, dass das Risikomanagement und die Controllingfunktionen in vielen kleinen und mittleren Unternehmen oft gar nicht etabliert oder zumindest kaum ausgereift sind. Dennoch wird erwartet, dass Finanzchefinnen und –chefs Frühwarnsysteme konzipieren, aufbauen und einsetzen, um die Geschäftsleitung zeitnah über herannahende Probleme oder gar bedrohliche Krisen zu informieren. Mehr delegieren Verantwortung und Aufgaben zu delegieren fällt Chief Financial Officers in mittleren Unternehmen noch schwerer als in Konzernen. Auch deshalb, weil die personelle Ausstattung oft viel zu dünn ist. Aufgaben cfo startup checklist. Aber auch hier sollten Finanzstrategen immer wieder die Projekte, Veränderungen und Aufgaben ins Zentrum zu rücken, die letztlich den angestrebten Mehrwert erzielen.