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Er berücksichtigt hierbei alle Ressourcen, die erforderlich sind, um den Service zu erbringen und plant dabei die kurz-, mittel- und langfristigen Anforderungen von Geschäftsseite mit ein. Verantwortlichkeits-Matrix: ITIL Capacity Management ITIL-Rolle / Teil-Prozess Capacity Manager Service Owner [3] Anwendungssystem-Analytiker [3] Technischer Analytiker [3] A [1] R [2] - AR R Erläuterungen [1] A: Accountable i. S. d. Ein gutes Beispiel für Capacity Management - mITSM. RACI-Modells: Verantwortlich dafür, dass Capacity Management als Gesamt-Prozess korrekt und vollständig ausgeführt wird. [2] R: Responsible i. RACI-Modells: Verantwortlich für die Ausführung bestimmter Aufgaben in ITIL Capacity Management. [3] siehe → Rollen-Beschreibungen Anmerkungen Von: Stefan Kempter, IT Process Maps. Überblick › Definitionen
Er umfasst: Planung Entwurf Modellierung Implementierung Überwachung Verwaltung Berichterstattung Überarbeitung Die folgenden fünf Schritte geben Ihnen eine Vorstellung davon, was zu einem erfolgreichen Capacity-Management-Prozess gehört. Ernennen Sie einen Capacity Manager Sammeln Sie Daten Entwickeln Sie ein Service-Design Stellen Sie ein Service-Team auf Implementieren Sie den Plan Schritt 1: Ernennen Sie einen Capacity Manager Zunächst sollten Sie einen Capacity Manager bestimmen. Je nach Größe Ihres Unternehmens muss Ihr Capacity Manager eventuell ein Kapazitätsmanagement-Team bilden. Schritt 2: Sammeln Sie Daten Nachdem Ihr Capacity-Management-Team eingerichtet ist, können Sie den Bedarf an Business Services ermitteln. Um zu bestimmen, welche Arten von Kapazitäten Sie benötigen, um die Anforderungen zu erfüllen, müssen Sie Ihre aktuelle Kapazität ermitteln. Folgende Punkte sollten Sie befolgen: Entwickeln Sie Ziele. Bewerten Sie die aktuellen Kapazitäten. Demand Management - Ein Missverständnis - Der ITIL Blog. Bewerten Sie die Effektivität und Produktivität der aktuellen Kapazitätsinfrastruktur.
Teil IV: Andere potentielle Auswirkungen auf Service-Kapazität und ‑Performance Auswirkung von (Änderungen an) vereinbarten Verfügbarkeits-, Kontinuitäts- und andere Service-Level-Zielen Auswirkungen von Änderungen auf regulatorischer, vertraglicher oder organisatorischer Ebene Auswirkungen von neu verfügbaren Technologien und Verfahren Teil V: Initiativen zur Anpassung von Service-Kapazitäten und Performance Übersicht über geplante und laufende Initiativen zur Anpassung von Service-Kapazitäten und Performance. Capacity management beispiel uhr einstellen. Bezeichnung des Services Service-Verantwortlicher Verantwortlicher für die Initiative Grund für die Maßnahme bzw. zugrunde liegender Business Case Angaben zur Maßnahme Betroffene Infrastrukturkomponenten Durchzuführende Aktivitäten Zeitplan Kosten und Ressourcen Mögliche Alternativen Derzeitiger Status Anmerkungen Basiert auf: Checkliste "ITIL-Kapazitätsplan" aus der ITIL-Prozesslandkarte. Von: Stefan Kempter, IT Process Maps. Teil I: Business-Szenarien › Teil II: Service-Auslastung › Teil III: Ressourcen-Auslastung
Testplan für Verfügbarkeit/ Kontinuität/ Sicherheit Ein Zeitplan für die regelmäßig durchzuführenden Tests der Verfügbarkeits-, Kontinuitäts- und Sicherheitsmechanismen, der gemeinsam vom Availability Management, IT Service Continuity Management und Information Security Management gepflegt wird. Testprotokoll Ein Testprotokoll stellt eine Zusammenfassung von Test- oder Assessment-Aktivitäten bereit. Ein solches Protokoll wird zum Beispiel während der Release-Tests in der Service-Transition-Phase erstellt, oder während der im Availability, IT Service Continuity oder Information Security Management durchgeführten Tests. Wartungsplan (SOP) Wartungspläne sind Teil der Betriebsdokumentation für Anwendungssysteme und Infrastruktur-Komponenten, die manchmal auch als Standard Operating Procedures (SOP) bezeichnet werden. Sie definieren Häufigkeit und Umfang vorbeugender Wartungsarbeiten. Capacity-Management im Zeitalter der Wissensgesellschaft | SpringerLink. Wartungspläne werden in der Regel aus technischen oder Administrations-Handbüchern extrahiert, um übersichtlich und verständlich darzulegen, welche standardmäßigen Betriebsaufgaben durchzuführen sind.
Diese sind in der Regel Teil von Projektmanagementsoftware oder Projektportfoliomanagementsoftware. Zur Darstellung der Auslastung von Ressourcen werden häufig Farbcodes oder ein Histogramm [3] verwendet. Neben der Planung der Personalressourcen kann auch eine Planung von Sachressourcen wie Besprechungsräumen oder Gerätschaften sinnvoll sein. Vorteile von Ressourcenplanung und Ressourcenmanagement [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Freie Ressourcen lassen sich schnell identifizieren Hohe Transparenz darüber, welche Ressourcen wann eingesetzt werden Einfache Möglichkeit, Ressourcen umzuplanen und den Überblick zu behalten Mitarbeiter haben klar definierte Aufgaben und werden nicht überlastet Wichtig ist natürlich, den Mitarbeitern mitzuteilen, welchen Projekten sie zugeordnet sind und welche Aufgaben sie zu erfüllen haben. Capacity management beispiel project. Deswegen ist ein Ressourcenmanagement teilweise auch in Lösungen wie einem Issue-Tracking-System, einer Projektmanagementsoftware oder einem ERP-System enthalten. Dimensionen von Ressourcenmanagement [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Ressourcenmanagement basiert auf drei Dimensionen [2]: 1.