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[9] Rechtsfragen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Reisezeiten von Außendienstmitarbeitern sind Arbeitszeit und müssen vergütet werden. Das gilt auch für die Fahrt vom Home office direkt zum Kunden. [10] Im zitierten Urteil stellte das Bundesarbeitsgericht (BAG) klar, dass die Fahrten zum ersten Kunden und vom letzten Kunden zurück mit der übrigen Tätigkeit eine Einheit bilden und nach der Verkehrsanschauung jedenfalls bei Außendienstmitarbeitern, Vertretern, "Reisenden" und ähnlichen insgesamt die Dienstleistung darstellen. Keine Arbeit wird für den Arbeitgeber indes durch den Arbeitsweg erbracht. [11] Dagegen gehört die Reisetätigkeit bei Außendienstmitarbeitern zu den vertraglichen Hauptleistungspflichten ( § 611 Abs. 2 BGB). Mangels festen Arbeitsorts können sie ihre vertraglich geschuldete Arbeit ohne dauernde Reisetätigkeit nicht erfüllen. Als Außendienstmitarbeiter gilt, wessen Reisetätigkeit zu den vertraglichen Hauptleistungspflichten des § 611 Abs. Anreizsysteme zur Motiarbeitermotivation | Personal. 2 BGB gehört. Davon kann ausgegangen werden, wenn der Arbeitnehmer mangels festen Arbeitsorts seine vertraglich geschuldete Arbeit ohne dauernde Reisetätigkeit nicht erfüllen kann.
Zudem kann es bei der Umstellung von Geldprämien auf das Cafeteria-System vorkommen, dass Mitarbeiter die fehlenden Zusatzzahlungen als Minderung ihres Gehalts wahrnehmen, weil sie an so sehr an die Geldprämien gewöhnt sind. 04 | Anreizsystem #4: Gruppen-Incentives Immer beliebter werden Anreizsysteme, die nicht den Einzelnen, sondern das Team belohnen. Ziele werden dem gesamten Team vorgegeben und auch die Belohnung wird bei Zielerreichung dem Team ausgeschüttet. Das können Events oder auch Reisen sein, die den Zusammenhalt im Team noch weiter fördern. Es kann bei Gruppenzielen und -belohnungen aber durchaus zu Spannungen im Team kommen, wenn nicht alle mitziehen und einzelne Mitarbeiter den Eindruck haben, dass Kollegen weniger leisten als sie selbst. Für die Umsetzung dieses Anreizsystems ist eine gute Führung ausschlaggebend. Anreizsysteme für mitarbeiter pdf. Außerdem sollte der Teamleiter das Team gut kennen, um die Umsetzbarkeit im Vorfeld überhaupt einschätzen zu können. 05 | Die passenden Anreizsysteme wählen Wer ein Anreizsystem im Vertriebsteam etablieren will, sollte sich für die Planungsphase ausreichend Zeit nehmen.
Um das passende System zu finden, empfiehlt es sich, die Vor- und Nachteile der verschiedenen Anreizsysteme gegeneinander abzuwägen. Außerdem sollten unbedingt der Aufwand für die Implementierung, der erwartete Nutzen und die voraussichtliche Entwicklung der Wirtschaftlichkeit kalkuliert werden. Der optimale Anreiz ist groß genug, um motivierend zu wirken und bringt zusätzlich das Unternehmen voran. Anreizsysteme Personalführung - Unternehmen mit Erfolg!. Bei der Wahl eines Anreizsystems kann auch eine interne Mitarbeiterbefragung helfen. Diese gibt einen Einblick, was sich die Mitarbeiter wünschen und was sie motiviert. Mittlerweile legen beispielsweise vor allem junge Mitarbeiter mehr Wert auf Eigenverantwortung und ein gutes Arbeitsklima, als auf einen jährlichen Bonus. 06 | Anreizsysteme etablieren Bei der Einführung eines Anreizsystems ist vor allem eine offene Kommunikation wichtig. Damit sich niemand im Team benachteiligt fühlt, sollte transparent kommuniziert werden, wie sich die Ziele für das Team und für den Einzelnen ergeben. Es ist außerdem wichtig, dass die Ziele für jeden Mitarbeiter nachvollziehbar sind, denn dann wirken sie viel motivierender.