actionbrowser.com
Janitza electronics GmbH Vor dem Polstück 1 D-35633 Lahnau Support Tel. (0 64 41) 9642-22 Fax (0 64 41) 9642-30 e-mail: Internet: Power Analyser UMG 604 Betriebsanleitung und technische Daten Temperatur- RS232 RS485 messeingang Profibus (Option) Ethernet 4 x Strommessung 2 Digitale Eingänge 2 Digitale Ausgänge Versorgungsspannung A B 4 x Spannungsmessung Andere Handbücher für janitza UMG 604 Verwandte Anleitungen für janitza UMG 604 Inhaltszusammenfassung für janitza UMG 604
janitza UMG 604-PRO Benutzerhandbuch Und Technische Daten herunterladen janitza UMG 604-PRO: Benutzerhandbuch Und Technische Daten | Marke: janitza | Kategorie: Analyseinstrumente | Dateigröße: 2. 96 MB | Seiten: 85 Kreuzen Sie bitte das unten stehende Feld an um einen Link zu erhalten:
Downloads zum Netzanalysator UMG 604-E PRO - GEFAHR! VORSICHT! m nach - UMG 604-PRO Produktübersicht. Der Spannungsqualitätsanalysator UMG 604-PRO ist mehr als nur ein Multifunktionsmessgerät. Es kann als Transientenrekorder, Zähler (kWh, kvarh), Oberschwingungsanalysator, SPS, Zustandsüberwachung, Ereignisschreiber, Datensammler eingesetzt werden. Dok Nr. 1. 033. 058. 6. e 08/2018 Power Quality Analyser UMG 604-PRO Benutzerhandbuch und technische Daten Art. Nr. 33. 03. 117 Janitza electronics. Software und IT-Lösungen Janitza bietet nicht nur Hardware, sondern auch die dazugehörige Software an. Mit Hilfe unserer Software- und IT-Lösungen, wozu u. a. die Netzvisualisierungssoftware GridVis® zählt, können Daten ausgelesen und transparent dargestellt werden. Auch die verschiedenen Apps zur Erweiterung der Features und das Energy-Portal werden hier beschrieben. Eine enge Verzahnung der Janitza-UMG-Messgeräte mit der Visualisierungssoftware GridVis® sowie den Softwareerweiterungen (APPs) bietet eine optimale Voraussetzung für eine effiziente Messdatenanalyse.
Tradition und Moderne Janitza-Trailer Ausbildung bei Janitza Kai Druschel Leiter Personal Tim-Eike Mönch Personalreferent Marvin Heiland Recruiter Im hessischen Lahnau, zwischen Wetzlar und Gießen gelegen, entwickeln und fertigen wir Produkte, die ihrer Zeit immer ein klein wenig voraus sind. Die Janitza electronics GmbH bietet ihren Kunden Komplettlösungen im Bereich Energiemanagement an – diese reichen vom Stromwandler über das Messgerät, von Kommunikations- einrichtungen über die IT-Umgebung bis zu Datenbanken und Analysesoftware.
Teams kommen hier oft in einem gemeinsamen Flow, bei dem Ideen miteinander ausgebaut werden und wir über unser Potential hinauswachsen. Das sind quasi die Highlights der Co-Kreativität. Uff, klingt gar nicht so einfach. – Ja ist es auch nicht und wir müssen da auch nicht immer sein, denn irgendwann müssen wir auch mal wieder in die Realität zurück kommen und den Faktencheck machen, ansonsten werden unsere Utopien auch nicht zum Leben erweckt. Und wie kommunizieren wir jetzt? Labert ihr noch oder fühlt ihr schon? - 4 Arten des Zuhörens und Kommunizierens - Romy Möller. Somit ist eine Ebene weder gut noch schlecht – die Frage ist nur, ob wir jeweils den förderlichen Modus für uns finden. Frage dich daher gern mit deinem Team folgende Fragen: In welchem Modus arbeitet ihr häufig als Team zusammen? Woran erkennt ihr den Modus? Wo würdet ihr euch einen anderen Modus wünschen? Was können ihr aktiv dafür tun, um in einen anderen Modus zu wechseln? Und dann darf es manchmal auch die gefühlsbetonten Gespräche geben und manchmal die faktenorientierten – so wie es die Situation gerade erfordert.
An neuen Ideen und Anregungen hat er wenig Interesse. Deshalb hört er nicht wirklich zu, sondern filtert die Stichworte seines Gesprächspartners heraus und nutzt sie als Vorlage für seinen nächsten Kommentar. Mit diesem Fokus bleibt der Zuhörer der Vergangenheit verhaftet. Faktisches Zuhören Das faktische Zuhören bewegt sich auf der Ebene der rationalen Intelligenz. Der Zuhörer konzentriert sich auf die Sache. Dabei gleicht er die Faktenbasis ab: Was weißt du? Was weiß ich? An welchen Stellen stimmen wir überein und wo unterscheiden wir uns? Empathisches Zuhören Die nächsthöhere Ebene ist das empathische Zuhören. Der Mensch steht im Vordergrund. Hier wird erstmals echter Austausch möglich. Der Zuhörer konzentriert sich nicht auf die Fakten, sondern auf die Innenwelt seines Gesprächspartners: Worin liegt dessen Motivation und die Bedeutung des Gesagten für ihn? Presencing: Zukunft erspüren "Presencing" ist ein Kunstwort. Es kombiniert "Presence" und "Sensing". Gemeint ist die bedingungslose Zuwendung zweier Gesprächspartner zueinander und die Aufmerksamkeit im Hier und Jetzt.
Dies kann dazu führen, dass wir neue Aspekte ignorieren und Themen nicht wahrnehmen bzw. ansprechen. Die Gespräche bleiben weiterhin an der Oberfläche. Aber ist das immer schlecht? – Nein. Dieser Modus ist sicherlich auf einer Weihnachtsfeier oder beim After Work Drink ganz hilfreich, wenn wir mal nicht über Teamkonflikte oder Visionen reden wollen, sondern einfach nur beschwingt über Gott und die Welt plaudern möchten. #2 die Debatte – der Denkmodus Bei diesem Modus öffnen wir unser Denken, wir können langsam Neues wahrnehmen, da wir auch Vorherrschendes infrage stellen. Es geht hier vor allem um das faktische Zuhören und das offene und ehrliche Äußern unserer Meinung. Wir erhalten hier also die wahre Antwort "Mir geht es miserabel". In Teams verwenden wir nicht mehr Phrasen, sondern tauschen verschiedene Standpunkte aus. Unsere Aufmerksamkeit richtet sich damit auf Daten und Fakten. Das ist der klassische Modus im Projektmeeting: welche Aufgaben sind erledigt? Welche sind noch offen?