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Interkulturelle Kompetenz heißt auch anders führen Interkulturelle Kompetenz besteht einerseits aus dem Wissen über kulturelle Unterschiede, beispielsweise über Hierarchien in Russland, und andererseits aus der korrekten Anwendung dieses Wissens. Letztlich ist die Anwendung, wie bei vielen anderen Themen auch, die Königsdisziplin. Da Mitarbeiter ihr eigenes Verhalten von klein auf gelernt haben, laufen sie schnell Gefahr, zu gewohnten Vorgehensweisen zurückzukehren. Kulturelle unterschiede china deutschland business directory. Ein Beispiel: Es ist bekannt, dass Führungskräfte beim Umgang mit hierarchie-orientierten Mitarbeitern wesentlich autoritärer auftreten müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Dies ist beispielsweise oft in Japan oder China der Fall: Das Verhalten von Führungskräften gegenüber unterstellten Mitarbeitern ist hier eher autoritär, wenn nicht sogar abwertend. Da deutsche Führungskräfte es jedoch anders gewohnt sind, verhalten sie sich unter Umständen zu kollegial und werden deshalb in Einzelfällen als Führungskraft nicht respektiert.
Demgegenüber störten sich die Deutschen mitunter daran, dass in China planlos oder nicht sorgfältig genug gearbeitet werde. Was in Deutschland als produktives Feedback gedeutet werde, interpretierten manche Chinesen zudem als destruktiven Streit. Vor diesem Hintergrund erstaunt es nicht, dass 72 Prozent der Deutschen in der ICC-Umfrage angeben, dass die Bindung chinesischer Mitarbeiter kulturspezifische Methoden erfordere, wie Polfuß schreibt. Und laut 91, 5 Prozent der Befragten sollten deutsche Vorgesetzte sich mit der Kultur ihrer chinesischen Mitarbeiter sehr gut auskennen. Deutsche Führungskräfte müssen erreichbarer sein Was sollten deutsche Unternehmen also tun, die chinesische Mitarbeiter oder Führungskräfte einstellen und halten wollen? Die Studienergebnisse haben gezeigt, dass sich die Wünsche und Erwartungen chinesischer und deutscher Mitarbeiter in vielerlei Hinsicht kaum unterscheiden. Unterschiede Deutschland China. Gleichzeitig gibt es aber auch kulturelle Unterschiede in den Arbeitnehmererwartungen. Zusätzlich zur Wertschätzung des Arbeitgebers, so Polfuß, wünschten sich chinesische Mitarbeiter etwa sozialen Zusammenhalt und transparente Verständigung im Unternehmen.
Die Expertise von Sun und ihren Branchenkollegen ist begehrt, seitdem die Zukäufe von chinesischen Unternehmen in Deutschland kräftig zulegen. Führende Anbieter aus dem Reich der Mitte folgen der Aufforderung ihrer Regierung und kaufen Betriebe in Europa, um sich Zugang zu Wissen, Technik sowie neuen Kunden und attraktiven Märkten zu verschaffen. Vor diesem Hintergrund wird die Frage, ob und unter welchen Bedingungen die Unternehmenskulturen in beiden Ländern miteinander harmonieren, zur Nagelprobe für Manager und Betriebsräte. Leisetreter in deutschen Chefetage Vor allem im deutschen Mittelstand gewinnt die Einkaufswelle aus Fernost zunehmend an Dynamik. Allein im vergangenen Jahr haben chinesische Unternehmen 36 Übernahmen in Deutschland vollzogen - deutlich mehr als im Jahr zuvor, in dem 28 Transaktionen gezählt wurden, und in jedem anderen Land in Europa, heißt es in einer Studie von EY, die vor kurzem veröffentlicht wurde. Kulturelle unterschiede china deutschland business central. Vor fünf Jahren wurden hierzulande sogar nur zwei Zukäufe aus dem Reich der Mitte gezählt.
Wer mit Chinesen zusammenarbeitet, sollte wissen, was die deutsche und chinesische Kultur unterscheidet, und auch, was beide verbindet. Fernab von gängigen Klischees zeigt Sinologe Jonas Polfuß im Personalmagazin, wie sich dies auf die Führung deutsch-chinesischer Teams auswirkt. Geschäftsbeziehungen: Über den Umgang mit kulturellen Differenzen. Deutsche Personaler und Führungskräfte arbeiten immer häufiger mit Chinesen zusammen – und zwar nicht nur mit chinesischen Geschäftspartnern und Kunden, sondern vermehrt auch mit chinesischen Mitarbeitern und Führungskräften im eigenen Unternehmen. Oft herrschen anfangs Klischeebilder der chinesischen Mitarbeiter und Führungskräfte vor: Mal gelten sie als verwöhnte, kleine Kaiser, mal als unermüdliche Malocher, die alles für ihren Job tun. In der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins zeigt Jonas Polfuß, Sinologe an der Universität Münster und interkultureller Trainer, dass weder das eine noch das andere Extrem zutrifft. Jenseits aller Klischees und anhand aktueller Studienergebnisse zeichnet er ein Bild davon, welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten es zwischen deutschen und chinesischen Mitarbeitern gibt, und welche besonderen Ansprüche chinesische Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber haben.
Mitarbeiter und Führungskräfte sollten sich daher – zumindest oberflächlich, besser jedoch ausführlich – über die kulturellen Stolpersteine im jeweiligen Zielland informieren, bevor sie eine Auslandsreise oder ein internationales Projekt angehen. Kulturelle unterschiede china deutschland business login. Nur weil der ausländische Geschäftspartner sich nicht anmerken lässt, dass sein Gegenüber von einem Fettnapf in den nächsten tritt, heißt das noch lange nicht, dass dieser alles richtig macht. Denn – und das ist ein weiterer kultureller Unterschied zu Deutschland – viele Angehörige anderer Kulturen sind schlichtweg zu höflich, um die Fehler von Fremden offen anzusprechen. Dazu im Management-Handbuch Ähnliche Artikel Excel-Tipps
Daher müssten deutsche Führungskräfte für ihre chinesischen Mitarbeiter präsenter und erreichbarer sein, empfiehlt der Sinologe. Sie sollten sich zudem nicht wundern, wenn sich ein chinesischer Mitarbeiter im Meeting mit Feedback zurückhält, doch danach das Gespräch unter vier Augen sucht, um seine Ideen mitzuteilen. Den kompletten Beitrag "Weder Kaiser noch Malocher" lesen Sie in Ausgabe 09/2014 des Personalmagazins.
Mehr noch: Sie wähnen sich nach dem Eigentümerwechsel sogar in guten Händen. In den meisten Fällen als unbegründet erwiesen hat sich etwa die Furcht, dass die Hausherren aus China die Produktion an kostengünstigere Standorte verlagern oder aber über ihren Einstieg nur technisches Wissen absaugen wollen. Das jedenfalls ist der Tenor von Managern in mittelgroßen Betrieben, die seit Jahren über einschlägige Erfahrungen mit chinesischen Eigentümern verfügen und darüber vor wenigen Wochen auf einem Fachseminar von KPMG berichteten. Im Gegensatz zum selbstbewussten Hauruck-Stil von amerikanischen Eigentümern oder Investoren gelten ihre chinesischen Pendants eher als Leisetreter in deutschen Chefetagen. Sie sind bereit, geduldig zuzuhören, Details zu verstehen und auch komplexe Sachverhalte zu erfassen, lobt Dietrich Eickhoff.
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