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Nächstes Geschäft von Hagebaumarkt in Mülheim an der Ruhr und Umgebung Baustoffzentrum Wilhelm Harbecke GmbH Xantener Straße 7. 45479 - Mülheim an der Ruhr hagebaumarkt Mülheim an der Ruhr GmbH Weseler Str. 60. 45478 - Mülheim an der Ruhr Baustoffzentrum Wilhelm Harbecke GmbH (Fliesen + Marmor) Weseler Str. 71. 45478 - Mülheim an der Ruhr F. W. Ziesak GmbH & Co. KG (hagebaumarkt) Mülheimer Str. 25. 46049 - Oberhausen BECHER GmbH & Co. KG (Ndl. Oberhausen) Zum Eisenhammer 11a. Hagebaumarkt Mülheim an der Ruhr GmbH Weseler Str. 60 in 45478 Mülheim an der Ruhr-Speldorf-Speldorf - Öffnungszeiten, Adresse & Prospekt. 46049 - Oberhausen Schlenkhoff Fliesen GmbH Haedenkampstr. 8. 45143 - Essen
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Gartenzaun - Andere Orte in deiner Nähe Baustoffzentrum Wilhelm Harbecke GmbH Xantener Straße 7. 45479 - Mülheim an der Ruhr Öffnen 1. 35 km Toom Baumarkt Mülheim/Ruhr Am Förderturm 20. 45472 - Mülheim an der Ruhr Öffnen 4. 61 km Baustoffzentrum Wilhelm Harbecke GmbH Xantener Straße 7. 45479 - Mülheim an der Ruhr 1. 35 km Wilhelm Fülling GmbH Duisburger Str. 151-155. 83 km DAS FUTTERHAUS Duisburger Str 189. Hagebaumarkt mülheim an der ruhr prospekt city. 45478 - Mülheim an der Ruhr Öffnen 2. 39 km Hornbach Oberhausen Brammenring 60. 46047 - Oberhausen Öffnen 5. 35 km
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Auch dadurch können Lernziele im Rahmen der Ausbildung abgedeckt werden. Entsprechend sind diese in den betrieblichen Ausbildungsplan mit aufzunehmen. Die Erlangung der vollständigen beruflichen Handlungsfähigkeit kann auch durch die eigenverantwortliche Durchführung von Projekten unterstützt werden. Dies können zum einen interne Projekte sein, wie z. die Organisation der Einführungswoche für den folgenden Ausbildungsjahrgang, zum anderen aber auch Kundenprojekte/-aufträge. Bei einigen Berufen ist die Durchführung und Dokumentation eines Projektauftrages inzwischen bereits die Basis der praktischen Prüfung. WANN wird vermittelt? Neben der sachlichen Gliederung umfasst der Ausbildungsrahmenplan auch eine zeitliche Gliederung. Diese gibt zum einen Zeitrahmen, d. h. Richtwerte für die Dauer der Vermittlung einzelner Lernziele vor. Zum anderen werden auch Zeitpunkte angegeben, d. wann im Verlauf der Ausbildung die Lernziele vermittelt werden sollen. Auch der zeitliche Ablauf der Ausbildung kann in betriebsspezifischer Weise geplant werden.
Bei der sachlichen und zeitlichen Gliederung des Plans werden die Termine der Zwischen- und Abschlussprüfung berücksichtigt. Betriebliche und eventuelle außerbetriebliche Ausbildungsmaßnahmen sollten zusammenpassen. In kleinen und mittleren Betrieben ist die Planung in viele Teilschritte und Teilbereiche kaum möglich. Dort wird dann eher ganzheitlich ausgebildet. Der individuelle Ausbildungsplan Nun können Sie als Ausbilder wiederum aus dem betrieblichen Ausbildungsplan den individuellen Ausbildungsplan für einen ganz konkreten Auszubildenden ableiten. Daraus können sich dann weiter Pläne ableiten lassen: Lernortplan, Unterweisungsplan, Ausbildereinsatzplan etc. Bei der Erstellung des individuellen Ausbildungsplanes müssen Sie auch den einzelnen Auszubildenden gut einschätzen können. Es gibt unterschiedliche Voraussetzungen bei den Schulabschlüssen, beim Alter, bei den Begabungen. Hat etwa ein Auszubildender Abitur, kann die Ausbildungszeit verkürzt werden. Ist ein Auszubildender sehr schlecht in seinen Leistungen, kann die Ausbildungszeit auch verlängert werden.
Dabei ist allerdings zu beachten, dass die zeitlichen Richtwerte (Dauer der Vermittlung) eingehalten werden, die Lernziele in eine pädagogisch sinnvollen Reihenfolge (wo notwendig aufeinander aufbauend) vermittelt werden, die Vermittlung auf die Prüfungszeitpunkte abgestimmt ist, d. insbesondere die vor der Zwischenprüfung vorgesehenen Ausbildungsinhalte auch bis dahin vermittelt werden. Dies ist umso wichtiger bei Berufen mit gestreckter Abschlussprüfung, bei der das Ergebnis der Abschlussprüfung Teil I in die Gesamtnote eingeht. In diesem Rahmen sind die an einer Stelle/Abteilung zu vermittelnden Lernziele zu sinnvollen zeitlichen Einheiten zu bündeln und die entsprechenden Einsatzzeiten an der entsprechenden Stelle bzw. in der entsprechenden Abteilung festzulegen. Je nach Umfang und steigenden Ansprüchen von Tätigkeiten, die einer Stelle/Abteilung zuzuordnen sind, kann dies ggf. mehrere Einsätze zu unterschiedlichen Zeitpunkten erforderlich machen. Auch ein möglicher saisonaler Anfall bestimmter Tätigkeiten ist bei der zeitlichen Planung zu berücksichtigen, zum einen weil bestimmte Tätigkeiten wie Jahresabschlussarbeiten oder Inventuren nicht ganzjährig anfallen.