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Außerdem fand eine detaillierte Beschreibung der "low value adding intra-group services" statt, die charakterisierende Merkmale als solche nennt. Die Neufassung des Kapitel VII der OECD Verrechnungspreisrichtlinien gibt detaillierte Auskünfte über das Wesen der gering wertschöpfenden konzerninternen Dienstleistungen. Unter den sog. "low value adding intra-group services" verstehen sich demnach Dienstleistungen, die einen unterstützenden Charakter aufweisen. Da die Dienstleistungen nicht bzw. Verdeckte Gewinnausschüttung — BPG. nur gering wertschöpfend sind, fallen sie nicht unter das Kerngeschäft des Unternehmens, unterliegen keinen enormen Risiken und beinhalten keine wesentlichen immateriellen Wirtschaftsgüter. Der finale Bericht zählt folgende (nicht abschließende) administrative Dienstleistungen beispeilhaft auf: Rechnungswesen, Revision, Buchhaltung Personaldienstleistungen Kommunikation Debitoren- und Kreditorenmanagement IT Steuerliche und rechtliche Beratungen im Konzern (Compliance) Zudem nennt der finale Bericht zu den Aktionspunkten 8-10 Negativ-Merkmale, die keine Dienstleistungen mit geringer Wertschöpfung beschreiben.
Dies mag verwirren, wurde aber von der Eidgenössischen Steuerverwaltung klar und unmissverständlich festgehalten. Zum Entgelt gehört der Ersatz aller Kosten, selbst wenn diese gesondert in Rechnung gestellt werden. Dies können beispielsweise sein: – Auslagen für Reisen, Verpflegung, Unterkunft, usw., selbst wenn diese im Ausland angefallen sind. (Quelle: MWST-Info 07, «Steuerbemessung und Steuersätze», ESTV, Januar 2010) Absprache der Kostenbasis wichtig Nicht selten hören wir den Einwand: «Dann bezahlt der Kunde aber zweimal die Mehrwertsteuer…das kann doch nicht sein! » Erstens kann der Kunde in aller Regel von seinem Vorsteuerabzugsrecht Gebrauch machen und die auf die Beratungsleistung bzw. Spesen bezahlte Mehrwertsteuer von seiner eigenen MwSt. -Last abziehen. Zweitens kann der Berater mit dem Kunden frei vereinbaren, ob dem Kunden nur der Nettopreis der Spesen (also exklusive MwSt. Weiterverrechnung von kosten im konzern full. ) plus die MwSt. von 7. 7% oder der Bruttopreis (also bezahlte Spesen inkl. MwSt. 7% in Rechnung gestellt werden.
7%. Ein solches Vorgehen wäre impraktikabel. Der Berater verbucht die Spesen in seiner Buchhaltung als geschäftsrelevanten Aufwand, die Zahlungen des Kunden – ob für die Beratungsleistung oder für die Spesenkompensation – werden als Erträge verbucht. Die Originalbelege der Spesenaufwände lagern für mindestens zehn Jahre beim Berater, nicht bei seinem Kunden. Durchlaufende Posten Um Spesenausgaben auf Kunden zu überwälzen, kann nebst der gewöhnlichen Weiterverrechnung auch die Methode der durchlaufenden Posten (DuPo) angewandt werden. Dies ist die Methode, die viele Berater gerne nutzen würden, aber sie oft ungenügend umsetzen. Die ESTV hat genaue Regeln aufgestellt, wann DuPo zum Einsatz kommen dürfen. Im Art. Weiterverrechnung von kosten im konzern 3. 24 Abs. 6 MWSTG ist festgehalten, was nicht «Bemessungsgrundlage des Entgelts» ist und folglich vom Berater nicht mit der MwSt. zu belasten ist. Der Berater verrechnet also seinem Kunden nur den Bruttopreis des Drittdienstleisters, den er selbst in Vorkasse bezahlt hat. «Beträge, welche die steuerpflichtige Person von der die Leistung empfangenden Person als Erstattung der in deren Namen und für deren Rechnung getätigten Auslagen erhält, sofern sie diese gesondert ausweist (durchlaufende Posten); » (Art.
Diese beinhalten neben anderen wertschöpfenden Leistungen auch Forschungs- und Entwicklungsleistungen, Produktionsleistungen und Vertriebsdienstleistungen. Des Weiteren findet eine präzisere Abgrenzung inklusive Beispielen zu "shareholder activities" statt. Dienstleistungen mit administrativem Charakter, die für Konzerngesellschaften erbracht werden, sind eine der häufigsten konzerninternen Geschäftsbeziehungen. Gegenüber fremden Dritten sind diese jedoch kaum relevant. Werden diese dennoch für fremde Dritte erbracht, so können die verrechneten Preise als Vergleichswerte für die Festsetzung des Verrechnungspreises herangezogen werden. Gleichermaßen können "low value adding intra-group services" von fremden Anbietern bezogen werden. Weiterverrechnung von kosten im konzern meaning. Mit dem finalen Bericht zielt die OECD darauf ab, der Praxis eine Hilfestellung für eine sachgerechte Umsetzung anzubieten. Die doch sehr konkrete Beschreibung ermöglicht dem Steuerpflichtigen eine standardisierte Herangehensweise für die Verrechnung konzerninterner gering wertschöpfender Dienstleistungen.
Die verbleibenden Kosten sind getrennt nach Leistungskategorien den Leistungsempfängern zuzuordnen. Dies erfolgt auf Basis von sachgerechten Umlageschlüsseln, die soweit möglich auf die Notwendigkeit der Leistungserbringung abstellen. Beispielhaft führt die OECD die Verwendung des Personalschlüssels für Kosten der Personalverwaltung, der Anzahl der User im Zusammenhang mit IT-Kosten oder des Fahrzeugschlüssels bei Kosten des Flottenmanagements auf. Die Kostenbelastung der Leistungsempfänger setzt sich zusammen aus der direkten und indirekten Kostenverrechnung mit Umlageschlüsseln. Beide Kosten sind um einen angemessenen Gewinnaufschlag zu erhöhen. Ungewöhnlich ist, dass sich die OECD auf einen Gewinnaufschlag i. H. v. 5 Prozent festlegt. Weiterverrechnen will gelernt sein - Das Beachten der Verrechnungspreisrichtlinien vor allem für Geschäfte innerhalb von Konzernen entscheidend - Wiener Zeitung Online. Voraussetzung der Anerkennung eines entsprechenden Umlagemodells ist, dass eine einheitliche Umsetzung erfolgt. Das bedeutet, dass einheitliche Umlageschlüssel für vergleichbare Leistungen und einheitliche Gewinnaufschläge Verwendung finden. Zudem soll das System auch im zeitlichen Verlauf keinen willkürlichen Änderungen seitens der Unternehmen unterliegen.
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