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- 1 - WICHTIGE SICHERHEITSHINWEISE Beim G ebrauch e ines Elek trogeräts sollten s tets grund legende S icherheits maß nahmen beac htet werde n. Lesen Sie sämtlich e Hinweise v or Geb rauch Ihre Haush altsnähm aschine auf merk sam durch. A CHT UNG – Zur Vermeidung von Verletzunge n durch elektrischen Stromschlag: Die Masc hine nie unbeaufs ichtigt las sen, wenn s ie m it dem Strom netz verb unden is t. Unmittel bar nach dem Gebrauch s owie vor jeder Reinig ung den Steck er aus der Steck dose ziehe n. Vor dem Einset zen ein er neuen Glühbirn e den N etzsteck er ziehen. E ine Glü hbirne m it ma x. Aeg nähmaschine 11220 ersatzteile. 15 W att verwenden. VORSICHT – Zur Vermeidung von Bränden, elektrischen S tromschlägen und Personenschäden: - Die Mas chine dar f nicht a ls Spie lzeug ben utzt wer den. Höchs te Auf merks amkeit is t geboten, wenn die M aschine von Kind ern oder im Beis ein v on Kinder n benut zt wird. - Die Mas chine d arf auss chließlic h zu dem in dies er Anle itung b eschrieb enen Z weck eingesetzt werden.
Nennspann ung: 2 20-240V ~, 50Hz Gegenwär tige Bewert ung: 1. 0A Schutzklas se: II Der Scha lldruck pegel unter norm alen Betr iebsbed ingungen beträgt 7 8dB(A).
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Ablauf, Ziele und Merkmale der Kollegialen Beratung Haltung in der Kollegialen Beratung Typische Anliegen in der Kollegialen Beratung Nutzen und Grenzen der Kollegialen Beratung Rollen in der Kollegialen Beratung Methoden und Fragetechniken in der Kollegialen Beratung Praktisches üben Implementierung in den Berufsalltag Trainerin Kristin Kirchhoff, Betriebswirtin, B. A., Mediatorin und Ausbilderin BM®, Prozessmanagerin für die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (IHK), Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation & autorisierte Prozessberaterin. Kosten & Leistungen Kosten: 150 Euro (135 Euro*) inkl. MwSt. *) Der reduzierte Preis gilt für Teilnehmer:innen, die bei klären & lösen oder beim Mediationsbüro Mitte eine (Schul)Mediationsausbildung machen oder gemacht haben oder Mitglied des Mediationszentrums Berlin e. Übung kollegiale fallberatung Archive | KiPort.de. V. sind. Teilnehmerzahl: Maximal 12 Personen, nach dem Webinar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. Durchführung: Dies ist ein Online-Angebot, welches über die Videokonferenzplattform Zoom angeboten wird.
Autor/Autorin: Verena von Aesch Umfang/Länge: 21 Seiten Fächer: alle Fächer Stufen: alle Stufen Dieser Mediatheksinhalt ist nur für Abonnenten verfügbar. Wieso kollegiale Beratung Das Darstellen und Verbalisieren einer Schwierigkeit (Umgang mit Konflikten) bewirkt häufig bereits eine erste Klärung der Situation bzw. der als schwierig erlebten Beziehung. Durch die Einfühlung und Anteilnahme der Kollegen, die häufig über ähnliche Probleme berichten, fühlt sich die berichtende Lehrerin ernst genommen, emotional entlastet. Sie steht mit ihren Problemen nicht mehr allein da. Übung kollegiale fallberatung beispiele. Negative Selbsteinschätzungen können relativiert werden. Bei der systematischen Besprechung erfahren die Beteiligten Wahrnehmungen und Bewertungen von Kollegen, es kann ein Perspektivenwechsel vorgenommen werden (einzelne Kollegen versuchen die Schülerperspektive einzunehmen). Verschiedene Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten können gefahrlos reflektiert werden, ohne dass (wie im Schulalltag) ein direkter Handlungsdruck vorhanden ist.
Er kann zusätzlich auch die Rolle des Moderators und Zeitwächters übernehmen. So lernen alle Teilnehmer unterschiedliche Handlungsvarianten und neue Vorgehensweisen kennen. Die Führungsarbeit wird durch den Erfahrungsschatz aller bereichert und professionalisiert. Im Übrigen ist dies eine sehr kostengünstige Form der Karriereentwicklung. Methodenkoffer Kollegiale Beratung (Intervision) – IQES. Durch die Bearbeitung konkreter Fälle ist sie klassischen Lernformen – wie etwa generalistischen Seminaren und rezeptartigen Trainings – auch klar überlegen. Der Ablauf einer kollegialen Beratung im Detail Hier wird in Anlehnung an Bernd Schmid, den Begründer der systemischen Transaktionsanalyse, der Ablauf einer solchen kollegialen Beratung beispielhaft wiedergegeben: 5 Min. Der Ratsuchende stellt sein Anliegen vor, am besten via Storytelling, und formuliert seine zentrale Fragestellung. Dabei wird er von den Beratern nicht unterbrochen. 10 Min. Die kollegialen Berater stellen neutrale Verständnisfragen, um die Sachlage zu klären, sie geben aber keinerlei Meinungen ab.
Auch wenn eine Gruppe auf dem Irrweg ist und der Fallgeber intervenieren möchte, lasse die Diskussion stets laufen. Meist entstehen gerade dadurch gute Ideen, auch wenn dies für den Fallgeber nicht denkbar ist. Die Wirksamkeit entsteht durch die Verknüpfung der unterschiedlichen Perspektiven und Ideen. Alle Inhalte haben wir auch als PDF zum Download zusammengefasst: Kollegial Fallberatung als PDF – Download Du möchtest mehr Tools? Hier entlang! Über weitere 70 Tools für Personal- und Organisationsentwicklung für die Dimensionen Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR und Kultur beschreiben wir in unserem " Praxisbuch Agilität ". Obendrein gibt es über 50 Zusatzinhalte wie Videos, Spielvorlagen u. v. Übung kollegiale fallberatung rollen. m. mit der Augmented-Reality-App von Haufe. Kommentarnavigation
Frontmatter 1 Inhaltsverzeichnis 5 Vorwort 9 1. Ausgangslage 15 2. Grundlagen für Kollegiale Fallberatung 17 3. Beratungskonzepte und Kollegiale Fallberatung 23 4. Das Reflexionsmodell »Subjektive Relevanz« - SuRe 43 5. Umsetzung von SuRe in der Praxis 65 6. SuRe als Applikation: SuRe online 81 7. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Erwachsenenpädagogik 89 8. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Lehrerinnen- und Lehrerbildung 131 9. Kollegiale Fallberatung für Pädagogen und Pädagoginnen | Pädagogik. Anregungen - Übungen - Materialien 137 10. Perspektiven 175 Verzeichnis: Abbildungen - Tabellen - Bilder - QR-Codes 183 Literatur 187