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Kontakt: Ludger Wagner Informatiker. Er begleitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer Menschen und Teams in Organisatonen auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Kundenorienterung. Seine Karriere startete er in einem Bildungsverlag, arbeitete in großen, multinationalen Konzernen in Spanien, um anschließend in kleinen und groß gewordenen Berliner Startups Agile Werte, Prinzipien und Praktiken zu leben und zu fördern. Agile Verwaltung | SpringerLink. Er ist Organisator des Meetups " Agile Verwaltung Berlin ". Kontakt: Xing, (ätt) Falk Golinsky Berater, Trainer, Autor, Agile Coach, Organisationsentwickler aus Leidenschaft. Mit seiner langjährigen Erfahrung aus diversen Projekten und Vorhaben in der öffentlichen Verwaltung und in weiteren Non-Profit Organisationen unterstützt er Organisationen bei deren Entwicklung. Dabei fungiert er gern als Übersetzer der Methoden. Organisieren kann leicht sein, wenn ich weiß, wie ich es angehen muss. Erliebt es, komplexe Sachverhalte so anzugehen, dass ein größtmöglicher Praxistransfer erreicht werden kann.
Es gibt viele Möglichkeiten mit uns persönlich in Kontakt zu treten, sich mit uns zu vernetzen oder aktiv im Forum Agile Verwaltung mitzuwirken. Wir veröffentlichen in unregelmäßigen Abständen einen Newsletter, wer möchte kann Mitglied im Verein werden oder einfach an unseren wöchentlichen (virtuellen) Treffen teilnehmen und einiges mehr: Newsletter bestellen Mitglied werden Wochenkonferenz des Orga-Teams Virtuelles Lean Coffee Facebook-Gruppe Agile Verwaltung Konferenz(en) Agile Verwaltung Community of Practice "Digitalisierung und E-Akte"
nicht-formale Bildungswege und 'Fehler machen schlauer. ' Zeige alle Beiträge von Veronika Lévesque
Er begleitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer Menschen und Teams in Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Kundenorientierung. Seine Karriere startete er in einem Bildungsverlag, arbeitete in großen, multinationalen Konzernen in Spanien, um anschließend in kleinen und groß gewordenen Berliner Startups Agile Werte, Prinzipien und Praktiken zu leben und zu fördern.
Ihr Weg zur agilen Verwaltung! Im Zuge der Digitalisierung stehen Gesellschaft und Verwaltung gemeinsam vor großen Veränderungen. Um der rasanten Entwicklung gerecht zu werden, braucht es neben der Implementierung technischer Lösungen auch eine Weiterentwicklung der Arbeitsweisen. Mit agilem Management und agiler Organisation schaffen Sie die Voraussetzungen für eine moderne und nutzerzentrierte Verwaltung! Agile Verwaltung: Effiziente Meetings | Apiarista. Unsere Themen und Angebote Die öffentliche Verwaltung steckt mittendrin in einem umfassenden Wandel: Die Aufgaben werden immer komplexer – auf die Anforderungen soll Verwaltung dabei immer schneller reagieren. Die Erwartungen der Bürger:innen und Unternehmer sind in den vergangenen Jahren stark gestiegen. Eine moderne Verwaltung soll unkomplizierten Service, ständige Erreichbarkeit, Nutzerkomfort und schnelle Bearbeitung liefern. Die Corona-Pandemie hat sich in dem Zusammenhang als Treiber erwiesen. Der Wandel in der öffentlichen Verwaltung hin zu mehr Automatisierung und Digitalisierung hat bereits begonnen.
Auf der umsetzenden, operativen Anwendungs- und Ausführungsebene. Der Staatsrechtler Lorenz von Stein formulierte das so: «Verwaltung ist tätig werdende Verfassung. » Nicht Gesetz, nicht Erlass, nicht Dienstanweisung oder Reglement. Nicht Standard. Sondern tätig werdende Verfassung. Muss nicht eine Verfassung Auslegungsbandbreite haben und auf kollektiven Werten beruhen? Letzte These für heute: Dem gerecht zu werden und zu bleiben ist und bleibt eine anspruchsvolle Aufgabe der Verwaltung. Und eine sinnhafte… Für jede und jeden Einzelnen von uns. Immer wieder. Anmerkung /1/ Veronika Lévesque ist beim Institut für Arbeitsforschung und Organistionberatung iafob Organisationsbegleiterin. Und Projektmensch mit einer Vorliebe für Fragen, für die es noch keine fertige Antwort gibt. Agile verwaltung berlin 2022. Begeisterte Grenzgängerin: Unterwegs in 4 Ländern, 3 Sprachen und am liebsten in den Zwischenräumen zwischen Disziplinen. Schwerpunkte: Transformationshebammerei, Organisations- und Entwicklungshandwerk (Manufaktur, nicht von der Stange), Agile Spielfelder in nicht-agilen Umwelten, Methodenentwicklung, Umgang mit Nicht-Planbarem, Bildungssysteme vs.