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Unser Performance-Coaching bieten wir für Unternehmen an, nebenbei beraten wir auch in geförderter Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit Personen in der Übergangsphase zu einem neuen Arbeitsverhältnis (AVGS-Coaching). Unser Online-Lernplattform Systemischer Heilpraktiker Psychotherapie bereitet kostengünstig auf die Prüfungen vor dem Gesundheitsamt vor. Wispo gute Atmosphäre / SYSTEMISCHES ZENTRUM. In unseren wispo-Lösungsräumen bieten wir unseren Absolventen und Teilnehmer:innen stunden- und tageweise die Möglichkeit, eigene Beratungen auf Mietbasis durchzuführen. Damit wollen wir einen sanften Übergang in die Selbständigkeit ermöglichen, bzw. unsere Kooperationen mit unseren Systemikern festigen.
Kurs-Kunden-Berater*in (m/w/d) Standort Frankfurt Rödelheim gesucht Du kannst gut organisieren? Du hast ein gutes Zeitmanagement? Du überzeugst durch eine sorgfältige, systematische und selbständige Arbeitsweise? Du hast Freude am Umgang mit Menschen? Aber auch ein Händchen für Zahlen? Du hast sehr gute EDV Kenntnisse? Du kannst flexibel denken und handeln, hast Spaß an persönlichem Engagement und der Arbeit im Team? Dann freuen wir uns schon sehr auf Dich! Systemisches zentrum wisp erfahrungen der. Die wispo AG ist die Expertenorganisation für die Entwicklung von Menschen und Organisationen. Unsere Verwaltungszentrale befindet sich im Herzen von Frankfurt-Sachsenhausen. Darüber hinaus sind wir mit insgesamt 10 Seminar-Standorten deutschlandweit vertreten: Berlin, Hamburg, Leipzig, Bonn, Wiesbaden, Frankfurt (2x), Saarbrücken, Stuttgart und München. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort, oder später für unseren Standort in Frankfurt Rödelheim eine*n qualifizierte*n und hochmotivierte*n Kaufmann/-frau - Bürokommunikation (m/w/d) oder Kaufmann/-frau – Büromanagement oder Veranstaltungskaufmann/-frau für 20 – 40 Stunden in der Woche Stellenbeschreibung: Als zertifizierter Weiterbildungsträger führen wir täglich Seminarveranstaltungen und Trainings im Bereich der Erwachsenenpädagogik durch.
Mentalisierung bedeutet also, sich bewußt zu sein, was in uns und anderen Menschen vorgeht. : "Having Mind in Mind" formuliert es Peter Fonagy. Die Fähigkeit zu mentalisieren ist nicht nur abhängig von der Situation und der Art der Beziehung zum Gegenüber, sondern muss als generelle Fähigkeit entwickelt werden. Findet dieser Entwicklungsprozess in der Kindheit nicht ausreichend statt, gelingt es auch im Erwachsenenalter nicht genügend, zufriedenstellende Beziehungen mit sich und anderen auf- und auszubauen. Systemisches zentrum wisp erfahrungen . In der Folge kommt es zu emotionalen Störungen bis hin zu psychiatrischen 'Drehtür-Karrieren'. Hier helfen kognitive- und handlungsbasierte Vorgehensweisen nur begrenzt, es kommt immer wieder zu Rückfällen. Erst durch die Weiterentwicklung der Mentalisierungsfähigkeit gelingt es, eine Stabilisierung und psychisches Wachstum bei den betroffenen Personen zu erreichen. Sie können dann genauer und reichhaltiger die eigene Gefühls- und Gedankenwelt und die anderer erfassen und somit eine bessere Lebens- und Bindungsqualität erreichen.
2022 Systemisches Coaching Kompakt 1-jährige Weiterbildung ID: SC22-09 WEB 1 Start: 02. 04. 2022
wispo AG bedeutet systemische Weiterbildungen, Coaching und Beratung auf höchstem Niveau, ob in einem unseren insgesamt deutschlandweit 12 Standorten in 13 Städten, Online oder aber vor Ort in Ihrem Unternehmen. Innerhalb der wispo AG arbeiten Experten seit mehr als 35 Jahren auf dem Feld von Lehre und Beratung verschiedener theoretischer Fundierungen zusammen mit dem gemeinsamen Ziel: Kompetenzen unterschiedlicher Berufsgruppen miteinander so zu vereinen, dass diese von den Stärken des anderen profitieren. Institutsleitung / SYSTEMISCHES ZENTRUM. Unsere Kompetenz liegt dabei sowohl im psycho-sozialen Feld, als auch in der Wirtschaft. Dies ermöglicht uns, "über den Tellerrand hinaus" zu schauen und Ihnen Angebote mit "Mehrwert" zu bieten. Unabhängig von unseren zahlreichen Tätigkeitsfeldern kämpfen wir nicht um den günstigsten Preis, sondern sind stets um die höchste Qualität bestrebt. Aus diesem Grund verzichten wir bewusst auf durchschnittliche standardisierte Massenangebote oder -produkte. Stattdessen bieten wir Ihnen als Unternehmen individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Produkte und Lösungen.
SCWP Schindhelm, als professioneller Berater, hilft dabei nicht nur den M&A Prozess auf Erfolgskurs zu halten, sondern steht auch unterstützend und entlastend für den Unternehmer und das Management zur Seite. M und a prozess 2018. Für individuelle Rechtsberatung zum Thema M&A nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf. Sie haben ein anderes Anliegen im Bereich Gesellschaftsrecht? Erfahren Sie mehr über unsere gesellschaftsrechtliche Beratung.
Schindhelm, als professioneller Berater, hilft dabei nicht nur den M&A Prozess auf Erfolgskurs zu halten, sondern steht auch unterstützend und entlastend für den Unternehmer und das Management zur Seite. M und a process manager. Für individuelle Rechtsberatung zum Thema M&A nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf. Sie haben ein anderes Anliegen im Bereich Gesellschaftsrecht? Erfahren Sie mehr über unsere gesellschaftsrechtliche Beratung.
50 Prozent der von den Insolvenzverwalter betreuten insolventen Unternehmen haben nur einen Umsatz zwischen 1 Mio. Euro und 5 Mio. Euro erzielt, während ca. 28 Prozent der Unternehmen Umsätze zwischen 5 Mio. Euro und 15 Mio. Euro. generiert haben. Nur knapp über 7 Prozent der insolventen Unternehmen, die von den befragten Insolvenzverwaltern betreut wurden, erzielten Umsätze von mehr als 15 Mio. Euro. M&A Prozesse: Die Vertraulichkeitserklärung (NDA) - CMS Blog. M&A-Berater überzeugen durch hohe Erfolgsquoten bei übertragenen Sanierungen Aus der Studie geht ebenfalls hervor, dass alle Umfrageteilnehmer in der Vergangenheit schon einmal einen M&A-Berater eingeschaltet haben. Für die Hälfte der Umfrageteilnehmer lag die Erfolgsquote für eine übertragende Sanierung bei 50 Prozent bis 75 Prozent, bei 21 Prozent sogar bei 75 Prozent bis 100 Prozent, was demnach den positiven Effekt des Einsatzes von M&A-Beratern unterstreicht. Fast ein Drittel der befragten Insolvenzverwalter wurden sogar schon bei über zehn Insolvenzverfahren von M&A-Beratern unterstützt, 43% immerhin noch bei bis zu zehn.
M&A- und PMI-Prozesse sind Change-Prozesse Eine weitere häufige Ursache ist, dass bei der Planung des M&A-Prozesses nicht ausreichend der sich anschließende PMI-Prozess, also Post-Merger-Integrations-Prozess berücksichtigt wird. Dieser gestaltet sich bei Unternehmensübernahmen oft deutlich schwieriger und komplexer als vorab gedacht, da es hierbei auch gilt, die gewachsenen Kulturen der beiden fusionierenden Unternehmen zu harmonisieren. M&A-Prozess: Beratung M&A-Projekte - M&A-Prozess; M&A-Projekt Berater. Zudem gibt es bei jedem M&A- und PMI-Prozess, wie bei allen Change-Prozessen, neben Gewinnern auch Verlierer (bzw. Personen, Bereiche, die sich als solche empfinden) – insbesondere in der übernommenen, zu integrierenden Organisation. Deshalb ist mit verdeckten Widerständen beispielsweise gegen die Umstrukturierungsmaßnahmen zu rechnen, die zum Beispiel nötig sind, um die erhofften Synergien zu erzielen. Entsprechend professionell gilt es, das Change-Projekt zu planen und zu gestalten. M&A-Prozess & M&A-Projekt Beratung Beim Planen, Gestalten und Durchführen der mit M&A-Projekten verbundenen und hieraus resultierenden Change-Projekte und -Prozesse unterstützt die Unternehmensberatung K&P Unternehmen.
Sonst besteht die große Gefahr, dass sie leichtfertig Chancen vergeben. " "Von Anfang an über Werte sprechen" Mit fundierten Analysen und einem strukturierten Prozess stellt PwC sicher, dass Kunden sämtliche Aspekte einkalkulieren. "Wir stellen ein Team handverlesener Experten zusammen, die zunächst Herausforderungen erläutern und gemeinsam mit unserem Kunden die Chancen und Risiken des geplanten Deals analysieren. Im Fokus steht dabei klar das Thema Value Creation: Wir wollen von Anfang an über Werte sprechen. " Zentrales Element im weiteren Transaktionsprozess ist dann die sogenannte "Value Bridge". M und a prozess e. Dabei handelt es sich um ein dynamisches Modell, mit dem die PwC-Experten Wertschöpfungspotenziale in verschiedenen Bereichen und Phasen identifizieren – und vor allem beziffern. Durch die fundierte Analyse erfahren Kunden, wo und inwieweit sie den Wert steigern können – zum Beispiel durch eine bessere strategische Positionierung oder eine Optimierung der Performance. "Das gibt Orientierung und ist zugleich eine optimale Entscheidungsgrundlage für Gebote", erklärt Volker Strack.
Schwere Last auf den Schultern der M&A-Manager M&A-Manager sind für die Vorbereitung der Mergers & Acquisitions-Transaktion zuständig. Wie anspruchsvoll und auch risikobehaftet diese Aufgabe ist, zeigten bereits viele gescheiterte Zusammenschlüsse oder Übernahmen. Die Verantwortung, M&A-Transaktionen auf validen und qualitativ hochwertigen Daten zu basieren lastet auf den Schultern der M&A-Manager. Informationen müssen von M&A-Managern gründlich analysiert und verständlich dargestellt werden. Die Entscheidungsträger müssen sich auf diese Analysen absolut verlassen können. Bei der Informationsrecherche im frei verfügbaren Internet besteht das Risiko, dass Informationen fehlerhaft sind oder wichtige Informationen fehlen, da sie sich beispielsweise hinter Paywalls verstecken. Free Web vs. M&A-Prozesse im Rahmen von Insolvenzverfahren | Rödl & Partner. Deep Web Die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Recherche: item icon Relevanz und Qualität der Inhalte und Quellen item icon Filtermöglichkeiten und ein weit zurückgreifendes Archiv Relevanz und Qualität der Inhalte und Quellen Der größte Unterschied zwischen kostenpflichtigen Online-Datenbanken im Vergleich zu öffentlichen Suchmaschinen ist die Garantie von Qualität anstatt bloßer Quantität.
Durchblick behalten: Qualitative Markt- und Firmeninformationen für erfolgreiche M&A-Prozesse Unternehmenskäufe gezielt vorantreiben Als Mergers & Acquisitions bezeichnet man den strategischen Unternehmensbereich für Unternehmensfusionen (mergers) und Unternehmenskäufe (acquisitions). M&A-Prozesse werden als Instrument für beispielsweise unternehmerisches Wachstum, Produkterweiterungen, die Erschließung neuer Märkte oder den Ausbau der führenden Position genutzt. Die horizontale oder vertikale Produktdiversifikation sind klassische Antreiber für Mergers & Acquisitions-Aktivitäten von Unternehmen. Fusionen und Übernahmen erleichtern oft die Ausdehnung des eigenen Angebotes auf Produkte derselben Branche (horizontal) oder auf Produkte einer vor- oder nachgelagerten Stufe im Fertigungsprozess (vertikal). Daten für den M&A-Prozess Um den M&A-Prozess strukturiert anzugehen und erfolgreich abzuschließen, sind M&A-Manager auf aktuelle und zuverlässige Marktinformationen angewiesen. Dazu zählen unter anderem: Firmeninformationen Potenzielle Übernahmekandidaten oder Kaufinteressenten müssen auf ihre Integrität überprüft werden, um die Rechtmäßigkeit der Transaktion abzusichern.