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Beschreibung Jede sinnvolle Entscheidung bezüglich einer bestimmten Aktivität, dazu gehört grundsätzlich auch immer die Unterlassensalternative, setzt ein Ziel voraus. In beiden Fällen, Ziel und Maßnahme/Aktivität, ist es unvermeidlich, vor der Entscheidung über ein Ziel bzw. eine Maßnahme systematisch Alternativen zu suchen und zu finden, sich mit letzteren auseinanderzusetzen, d. h. sie zu untersuchen und zu bewerten sowie die Auswahl der besten Aktivität zu treffen. Diesen Prozess nennt man Planung im engeren Sinne. Eine Planung ohne spätere Kontrolle führt jedoch oft nicht zu einem Optimum. Erst im Zuge einer Kontrolle des geplanten und entschiedenen Ziels bzw. einer Maßnahme wird klar, ob das Ziel das richtige war bzw. Wördenweber | Unternehmensplanung und Kontrolle | 2. Auflage | 2021 | beck-shop.de. die Maßnahme zur Zielerreichung geführt hat. In dieser Schrift wird auf beide Themen grundlegend eingegangen, indem zunächst die Themen Planung und Kontrolle in den Kontext der Unternehmensführung eingeordnet werden. Dabei wird explizit auf die Organisationseinheit "Unternehmen" als auch auf die Führungsebenen und -aufgaben sowie die Anforderungen an eine Führungskraft eingegangen sowie die Rahmenbedingungen der Unternehmensführung beschrieben.
Vgl. hierzu Bower, Marvin: The Will to Manage, New York - San Francisco - Toronto - London - Sydney 1966, deutsche Übersetzung: Die Kunst zu führen, Düsseldorf 1967, S. 176 ff. Vgl. Vaubel, Ludwig: Einführung, in: Management-Ausbildung in Deutschland, a. 10 ff. Schleyer, Harms Martin: Führung in der Wirtschaft, in: Führung in einer freiheitlichen Gesellschaft, 1969, S. 133. Vgl. Dullien, Manfred: Projektorganisation in Industrieanlagenbau, Diss., Bochum 1970, S. 91 ff. Vgl. Ames, Charles: Pay off from Product Management, in: Harvard Business Review, Vol. 41, 1963, Nr. 6, S. 141 ff. vgl. Schmalenbach, Eugen: Pretiale Wirtschaftslenkung, Bd. 2, Pretiale Lenkung des Betriebes, Bremen - Horn 1948. Vgl. hierzu Albach, Horst: Systeme der Planung in großen Unternehmensgruppen, in: Beiträge zur Unternehmensplanung, USW-Schriften für Führungskräfte, Band 2, Wiesbaden 1969, S. 46 f. Vgl. Unternehmensplanung und kontrolle der sars. Deutsche Bank AG (Hrsg. ): Wirtschaftliche Mitteilungen, Nr. 3, Oktober 1969. Zu diesem Problemkreis siehe z. Frese, Erich: Kontrolle und Unternehmungsführung, Wiesbaden 1968.