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Zu Beginn senden wir dem Unternehmen eine umfassende Anforderungsliste zu. Dabei bilden Buchhaltungsdaten das Fundament der Gutachtenerstellung. Diese können meist beim Steuerberater angefragt werden. Weitere Daten umfassen das Marktumfeld, Lieferanten, Partner und Kundendateien und weitere Unternehmensinformationen, insbesondere zur aktuellen Liquiditätssituation und zu den künftigen Geschäftserwartungen des Unternehmens. Wie lange dauert die Erstellung eines Sanierungsgutachtens durch eine Restrukturierungsberatung? Die Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 dauert zwischen 6 und 8 Wochen. Bei kleinen Unternehmen kann dieser Zeitraum u. U. kürzer sein, da sich die Analyse der Berater auf die Wesentlichkeit beschränken kann. Bei komplexen Unternehmensgruppen kann sich die Erstellung auch über einen deutlich längeren Zeitraum erstrecken. Wie hoch ist der zeitliche Aufwand der Unternehmer während der Erstellung des Gutachtens entsteht? Sanierungsgutachten idw standard number. Dadurch, dass sowohl Aufarbeitung der Unternehmenshistorie als auch Planung und Neuaufstellung des Unternehmens viel Zeit erfordern, erhöht sich die zeitliche Beanspruchung der Geschäftsführung und der weiteren Führungsebene im Zeitraum der Erstellung enorm.
Die Beurteilung wird in zwei Stufen eingeteilt. Zum einen muss eine positive insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose bejaht werden. Es dürfen also keine rechtlichen oder tatsächlichen Gegebenheiten der Fortführung der Unternehmenstätigkeit entgegenstehen. So darf das Unternehmen bspw. Sanierungsgutachten idw standard 2. nicht insolvenzantragspflichtig sein. Zum anderen müssen durch geeignete Sanierungsmaßnahmen sowohl die Wettbewerbsfähigkeit als auch die Renditefähigkeit wiedererlangt werden können. Am Ende des Betrachtungszeitraums muss das Unternehmen daher erneut attraktiv für Eigenkapital- und Fremdkapitalgeber sein.
Ist diese Anfechtung erfolgreich, müsste der Käufer das Asset zurückgeben. Ihm bliebe nur eine – in der Regel kaum werthaltige – Insolvenzforderung auf Kaufpreisrückerstattung. "Ein IDW-S6-Gutachten bedeutet nicht, dass man frei von jeder Haftung ist. Sanierungsgutachten • Ahlbory · Garbe & Partner | Rechtsanwälte und Steuerberater. " Martin Tasma, Hengeler Mueller "Allerdings bedeutet im Streitfall auch ein IDW-S6-Gutachten nicht, dass man vollkommen auf der sicheren Seite und frei von jeder Haftung ist", mahnt Tasma. Ein zugrunde gelegter falscher oder unvollständiger Sachverhalt, unrealistische Annahmen, unbegründete Ableitungen und vage Aussagen des Gutachters könnten das Gutachten entwerten. Die IDW-S6-Gutachten sollten daher immer sorgfältig auf Schlüssigkeit und Plausibilität geprüft werden. Welches sind die wichtigsten Punkte, auf die ein Gutachter schaut? Das IDW-S6-Gutachten soll die Sanierungsfähigkeit aufzeigen. Dazu gehören zwei Ebenen: Zum einen muss ein Unternehmen für den Planungszeitraum – in der Regel mindestens das laufende sowie das folgende Geschäftsjahr – durchfinanziert sein und somit mit überwiegender Wahrscheinlichkeit seine fälligen und fällig werdenden Verbindlichkeiten fristgerecht bedienen können.
Abschließend ist eine Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung aufzustellen. Besonders Fremdkapitalgeber leiten aus der Planung ab, ob sie das Krisenunternehmen weiter begleiten wollen. Weitere Informationen zum Sanierungsgutachten nach IDW S 6 hat Rödl & Partner hier veröffentlicht. Restrukturierungs- und Turnaround-Management Herausgegeben von: Prof. (FH) DDr. Mario Situm, Prof. Dr. Markus W. Sanierungsgutachten idw standard oil. Exler Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern. Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen Initiation von Turnaround-Prozessen: Anforderungen an Leadership und Stakeholder-Kommunikation Planung und Umsetzung: z.