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"Da ist schon eine gewisse Ignoranz zu erkennen", sagt Nicolas Erdrich, Chef des WRO …
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Ulm Stadt Renchen Koordinaten: 48° 34′ 44″ N, 8° 2′ 59″ O Höhe: etwa 163–176 m ü. NHN Einwohner: 2050 [1] Eingemeindung: 1. Januar 1975 Postleitzahl: 77871 Vorwahl: 07843 Pfarrkirche St. Mauritius und Dorfplatz Ulm ist ein Ortsteil von Renchen im Ortenaukreis ( Baden-Württemberg). Geschichte [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Ulm gehört zu den ältesten Siedlungen im Gebiet. Der Ortsname geht auf die indogermanische Wortwurzel *uel- (drehen, winden, wälzen) zurück und verweist damit auf einen Gewässernamen. Erdrich Umformtechnik - Wikiwand. [2] Die erste urkundliche Erwähnung von Ulm (als Ulmena) datiert auf 1070 in einer Schenkungsurkunde an das Fürstbistum Straßburg. In den Urkunden der folgenden Jahrhunderte wurde der Ort in verschiedenen Schreibweisen verwendet, so Ulmen 1270, Ulme 1285 oder Ulma 1347. Der Straßburger Bischof richtete in Ulm seine erste Verwaltung im Renchtal ein und der Ort wurde Sitz eines eigenen Gerichts aus Schultheiß, Stabhalter und 10 Zwölfern. Zum "Gericht" gehörten die Orte Erlach, Haslach, Mösbach, Ringelbach, Stadelhofen und Tiergarten.
Oriana Solutions und Dankl+Partner haben jetzt ein Whitepaper zur Entwicklung aussagefähiger Kennzahlen-Systeme für die Instandhaltung mit SAP veröffentlicht C AFM-NEWS – Ein neues Whitepaper der Schweizer Orianda Solutions und der österreichischen Dankl+Partner gibt Hilfestellung, um ein wirksames, Kennzahlen-basiertes Controlling in der Praxis zu realisieren. Das Autoren-Trio beleuchten neben den Kennzahlen selbst die beiden Dimensionen Prozesse und Technologie und erläutern, worauf es jeweils ankommt. Ein Fokus liegt hierbei auf dem passgenauen Einsatz von SAP-Systemen. Überblick: Instandhaltungscontrolling. Kennzahlen sind eine entscheidende Größe bei der Operationalisierung des Controllings. Sie müssen sinnvoll aus einer Strategie abgeleitet und entlang von definierten Prozessen generiert und verwendet werden. Außerdem bedarf es der richtigen Technologie, weil nur damit eine praxistaugliche und effiziente Umsetzung möglich ist. Wie ein wirksames, Kennzahlen-basiertes Controlling in der Praxis realisiert werden kann, zeigen die Autoren Andreas Dankl (Dankl+Partner), Fabian Sommer und Bernd Frey (beide Orianda Solutions) in ihrem gerade erschienen Whitepaper Kennzahlen in der Instandhaltung mit SAP.
Shop Akademie Service & Support Zusammenfassung Auch für Dienstleist ungen gibt es spezifische Kennzahlen, die Rentabilität, Effizienz und andere Eigenschaften zusammenfassen. In diesem Beitrag erhalten Sie grundlegende Definitionen zum Dienstleistungs-Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht und Sie erfahren, welche Kennzahlen Sie zur Steuerung einsetzen können. Dienstleistungen im Rahmen dieses Beitrags sind entweder verkaufbare Produkte, z. B. Beratung oder Facility Management, produktergänzende Leistungen in einem Leistungsbündel, z. Kennzahlen in der Instandhaltung - die richtige Auswahl. B. Service oder Wartung, oder interne Dienstleistungen, z. B. im Shared Service Center. Abschließend finden Sie wertvolle Praxis-Tipps zum Auf- und Ausbau Ihres Dienstleistungs-Controllings. 1 Besonderheiten von Dienstleistungen in der Betriebswirtschaft In der betriebswirtschaftlichen Analyse sind Dienstleistungen durch eine Reihe von Besonderheiten gekennzeichnet: Dienstleistungen sind tendenziell eher abstrakte, nichtmaterielle, nicht übertragbare Produkte.
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Was ist Instandhaltungscontrolling? Der Begriff "Controlling" leitet sich vom englischen Verb "to control" ab und lässt sich mit "kontrollieren, steuern, beeinflussen" übersetzen. Mit Controlling Kennzahlen das Ersatzteil-Management durchleuchten – Berater für Ihr Ersatzteilwesen. Es geht also im Controlling nicht lediglich um eine Kontrolle von bestimmten Prozessen, sondern vielmehr auch um die Lenkung dieser Prozesse. Beim Instandhaltungscontrolling stehen folglich sowohl die Kontrolle als auch die Lenkung des Geschehens innerhalb der Instandhaltung im Fokus. Das Hauptanliegen des Instandhaltungscontrollings ist es, vorab klare Ziele zu formulieren, auf die alle Instandhaltungsmaßnahmen konkret ausgerichtet werden. Kann ein Ziel nicht erreicht werden, müssen passende Abhilfemaßnahmen eingeleitet werden. Ganz gleich, ob es sich um die Instandhaltung in einem Klein-, Mittelstands- oder Großunternehmen handelt: Bei der Komplexität der sich heutzutage in Nutzung befindenden technischen Anlagen ist ein IT-System wie SAP nicht nur hervorragend geeignet, sondern auch die notwendige Basis für ein effektives Instandhaltungscontrolling.
Welche Kennzahlen sind nun in der Instandhaltung relevant und sinnvoll? Prinzipiell empfiehlt es sich, einen Blick in die DIN-Normen EN 15341 und die VDI Richtlinie 12893 zu werfen. Instandhaltungskennzahlen nach DIN-Norm Die DIN EN 15341 beinhaltet wesentliche Leistungskennzahlen für die Instandhaltung und kann hier erworben werden. Die Instandhaltungskennzahlen werden dabei nach wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Kennzahlen unterschieden. Wir haben hier für Sie einige wichtige Kennzahlen aus der Norm rausgesucht. Es handelt sich dabei jedoch nur um ausgewählte Beispiele, in der Norm selbst finden Sie über 50 Kennzahlen.
Immaterialität und Unsichtbarkeit sorgen für geringere Transparenz als beim technisch definierten physischen Produkt, vor allem in Bezug auf Qualität. Dienstleistungen sind nicht lagerbar und daher in der Regel sofort zu verbrauchen (wichtig für die Auslastungsplanung). Ausnahmen bilden auf Trägermedien gespeicherte Dienstleistungen, z. B. Software auf CD oder Konstruktionen in gedruckter oder digitaler Form. In den Erstellungsprozess ist ein externer Faktor zu integrieren: der Kunde selbst, z. B. beim Friseur, Arzt oder bei der Fluggesellschaft, oder sein Objekt, z. B. ein Auto (Werkstatt) oder ein Pferd (Tierarzt) des Kunden. Besonders wichtig: Dieser externe Faktor bestimmt die Qualität der Dienstleistung wesentlich mit. Dienstleistungen sind tendenziell personalintensiver und weniger geeignet für Automatisierungen als physische Produkte. Dafür ist der Kunde intensiver und enger am Entstehungsprozess beteiligt. Es gilt das Uno-actu-Prinzip: Leistungserstellung und Leistungsabgabe bzw. Leistungsempfang erfolgen - bis auf wenige Ausnahmen - gleichzeitig (simultan).
Die gewünschten Informationen werden hierbei in einer Gesamtübersicht innerhalb einer zusammengeführten Liste dargestellt – beispielsweise die Meldungsliste gemeinsam mit den Informationen der Auftragsliste. Über die Optionen zum Sortieren und Filtern hinaus lassen sich hier außerdem Summenbildungen und weitere arithmetische Funktionen vornehmen, die zum Teil im SAP List Viewer nicht angewandt werden können. Diese Rechenoperationen und auch weitere Funktionen des SAP Quick Viewers sind zwar einsetzbar, teilweise jedoch mit erhöhtem Aufwand verbunden und setzen oft ein gewisses technisches Knowhow voraus. Dementsprechend ist der SAP Quick Viewer zwar etwas flexibler als der SAP List Viewer, eignet sich jedoch primär auch eher für schnelle Informationseinblicke auf Tabellenebene. LIS – Das SAP ERP Logistikinformationssystem Während der SAP List Viewer sowie der SAP Quick Viewer eher für einfache Informationsüberblicke geeignet sind, eignet sich das bereits in SAP ERP integrierte Logistikinformationssystem, kurz LIS, für detailreichere Informationen und einen informativen Einblick in den Abteilungs- oder Unternehmensstand.