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So müssen dann Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in die Ergebnisverantwortung eines jeden Einzelnen einfließen. Wie muss Veränderung aussehen?! Folglich sollten wir berücksichtigen, in welche Richtung Veränderung geht. Wird sie horizontal, diagonal oder vertikal angestrebt. Je nachdem wohin ich will, muss ich wissen, welche notwendigen Ressourcen es dazu braucht. Daher braucht es dafür auch ein gutes Veränderungsmanagement. Denn das gibt uns die Möglichkeit gut zu planen, welche Investitionen es braucht bspw. in Bezug auf Ideen, Gesundheit, Weiterbildung und Nachfolge. Eine Veränderung bezieht sich auch auf die internen Strukturen und Prozesse. Besprechungsstrukturen, Präsentationsvorgaben und Verantwortlichkeiten bestimmen die Projekte und damit die Teamarbeit. Zeit und Kosten beeinflussen die Veränderung ebenso, wie ein gutes Team und gute Führung. Strukturen und Prozesse | Kreativer Freiraum. Doch nicht nur der Blick nach innen lohnt, sondern auch ein Blick nach außen. Wie steht es um die Verantwortung, das Image und wo steht der Anspruch der Kunden.
Change Berater - Strukturen und Prozesse … zeigen uns auf, was wir tun … bestimmen auch, für wen wir es tun … legen die Art und Weise sowie die Form fest, wie wir es tun … leiten uns zu einem bestimmten Ergebnis … sollten stetig im Sinne des KVP und dem PDCA überarbeitet und verbessert werden Prozesse und Strukturen werden leider häufig über die Köpfe der Beteiligten hinweg implementiert. Die Stimmung kippt, Frust macht sich breit und viele machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Solange die Führung denkt, dass die Mitarbeiter zu folgen haben, solange wird sich nichts ändern. Und wenn Sie nicht darauf achten, dass der Frust des Einzelnen sich auf das ganze Team und somit auf die Beziehungen auswirkt, wird alles nur noch schlimmer. Strukturen und promesse de vente. Strukturen und Prozesse lassen sich so nicht verbessern, sie werden eher verschlimmbessert! Veränderung ist von Erfolg gekrönt, wenn der Informationsfluss funktioniert und der Nutzen kommuniziert ist. Sehen alle Beteiligten einen Sinn in der Veränderung, wird die intrinsische Motivation gefördert und dies wiederum stärkt das Miteinander.
Hier ist es wichtig, dass die Verantwortlichen genügend Zeit einberechnen und nicht hektisch werden, wenn die Veränderung zu wenig schnell voranschreitet. Sie müssen den Mitarbeitenden Zuversicht bieten und ihnen stets das Ziel vorzeigen, damit diese motiviert mitziehen. Dabei ist eine geordnete Arbeitsweise erfolgsentscheidend. Strukturen und prozesse im sport. Die neue Strategie kann noch so gut sein, wenn eine strukturierte Vorgehensweise fehlt. Kommunizieren und Wiederstände minimieren Um die möglichen Widerstände im Unternehmen minimieren zu können ist eine weitestgehend offene sowie auch koordinierte Kommunikation und transparente Vorgehensweise empfehlenswert. Nur wenn alle Mitarbeitenden und Anspruchsgruppen von Anfang an verstehen, warum eine Veränderung erfolgt und wie diese in etwa aussehen wird, kann eine reibungslose Umsetzung durchgeführt werden. Nachdem der Blueprint verabschiedet wurde, geht es in die Umsetzung. Hier ist die Kommunikation und Koordinationsstelle, die seit Beginn im Prozess dabei ist, eine wichtige Stütze für die erfolgreiche und komplikationslose Endphase.
Die Umsetzung muss zwingend innerhalb der Organisation geschehen, kann jedoch extern im Rahmen eines Sparringpartners begleitet werden.
[…] Wenn das richtig ist, würde man als Prämisse oder als Antwort auf die Frage, wie soziale Ordnung möglich ist, eine Zeitlichkeit, eine zeitliche Struktur an die Stelle des Wertkonsenses setzen. Soziale Ordnung kommt zustande, wenn jemand eine Vorgabe macht, eine Aktivität lanciert, einen Vorschlag macht oder sich repräsentiert und die anderen damit unter einen Reaktionszwang setzt. « … zum Strukturbegriff »Wenn Sie einen Moment überlegen, an was Sie gedacht haben, als ich gesagt habe, ›der Strukturbegriff‹, wird Ihnen vermutlich ein Mindestbegriff der Dauerhaftigkeit und der Beständigkeit vor Augen gestanden haben. Das hängt auch mit der Tradition zusammen, die gewohnt ist, Systeme oder sonstige Verhältnisse mit dem Relationsbegriff zu bezeichnen. Es gibt Elemente, und es gibt Relationen, und die Relationen sind in gewisser Weise zeitkonstant. Strukturen und Prozesse – Kompass für den digitalen Wandel. Sie können sich natürlich ändern, aber von einer Relation spricht man nur, wenn es sich nicht um ein Einmalereignis handelt, sondern um eine typische Verbindung von A und B.
So ganz passt meine Theorie des letzten Eintrags noch nicht. Im oberen Bereich kann man vielleicht von einem Struktur-Schwerpunkt reden. Im unteren Bereich von einem Prozess-Schwerpunkt. Das heißt, dass im oberen Bereich durchaus auch Prozesse (z. B. gesellschaftliche Veränderungen wie Revolutionen) von statten gehen, und im unteren Bereich auch durchaus Strukturen (z. Körperstrukturen) existieren. Mir scheint, ich habe da so etwas wie eine systemtheoretische Theorie der Emergenzen formuliert. Strukturen und Prozesse zeigen was wir tun - Ursula Hesselmann. Auf der Teilchenphysik baut alles auf. Darauf kommt die (klassische) Physik bzw. die Festkörperphysik. Darauf fußt die Chemie, darauf die Biologie. Darauf die Psychologie mit Bedürfnissen, Trieben, Emotionen. Aus diesen Phänomenen wiederum entsteht das (kollektive und individuell-erfahrungsmäßige) Unbewusste, dann dass Vorbewusste. All diese Dinge sind eher prozesshaft. Sie verändern sich mehr als dass sie starr sind. Oben entstehen aus vagen Ahnungen und inneren Bildern erste Hypothesen. Daraus dann, bei immer wiederkehrender Prüfung Konzepte, (positives) Wissen, sozusagen Dinge, die man "fest" in ein Buch schreibt.