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Auch bekannt als: Funktionssystem Das Mehrliniensystem ist eine Organisationsform, die auf dem Funktionsmeisterprinzip von Frederick Winslow Taylor basiert. Es ist ein idealtypisches Konzept der Unternehmensorganisation. Definition / Erklärung Das Mehrliniensystem versteht sich als Grundform eines hierarchischen Systems. Einliniensystem vor und nachteile des foederalismus. Untergeordnete Organisationseinheiten erhalten Anweisungen von mehreren übergeordneten Instanzen. Im Gegensatz zum Einliniensystem können im Mehrliniensystem Anweisungen auf dem sogenannten kurzen Dienstweg erteilt werden, ohne dass eine lange Hierarchiekette durchlaufen werden muss. Die übergeordneten Instanzen bestehen aus verschiedenen spezialisierten Kompetenzbereichen, die sich teilweise überschneiden können. Die untere Instanz hat den Vorteil, fachspezifische Anweisungen/Informationen auf direktem Wege zu bekommen. So werden Informationswege verkürzt. Das Mehrliniensystem unterscheidet sich vom Einliniensystem durch kürzere Kommunikationswege von oben nach unten.
Liniensystem Funktionssystem Form der Leitungsorganisation ( Leitungssystem), die von der Einheit der Auftragserfüllung geprägt ist, d. h. ein Untergebener erhält hier nur von einer Instanz ( Aufbauorganisation) Anweisung en. Als Vorteile dieses Systems erscheinen die Transparenz und Einfachheit der Beziehungen. Die Kommunikationswege innerhalb des Einiiniensystems sind klar erkennbar. Problematisch kann die Anwendung bei grösseren Organisation en werden, wenn es eines breiten Informationsaustausches bedarf und die Kommunikationswege überlastet sind. Ist die gesamte Hierarchie nach dem Einliniensystem aufgebaut (vgl. Einliniensystem vor und nachteile von globalisierung. Abb. ), besteht die Gefahr, dass die Kommunikationswege zu lang sind und die Informationen durch die einzelnen Instanzen "gefiltert" werden. Auf der anderen Seite wird die Koordination erleichtert, weil die Kompetenzen der einzelnen Stellen klar abgegrenzt und nur wenige Anordnungen notwendig sind. Je komplexer jedoch Unternehmung en werden, desto problematischer wird der Aufbau eines reinen Einli- niensystems.
Damit ist auch eine Einheit des Auftragsempfangs gegeben. Von der Betriebsleitung bis zur untersten Stelle besteht ein Ins tanzenweg, der konsequent eingehalten werden muß. Das gilt auch für die Weitergabe der Informationen von einer unteren Stelle zu einer höheren Stelle. Es dürfen weder von unten nach oben noch von oben nach unten einzelne Stellen übergangen werden. Die Vorteile des Einliniensystems sind in der klaren Abgrenzung der Kompetenzbereiche und der eindeutigen Leitungsbeziehung zu sehen. Als Nachteile können lange Instanzenweg e gesehen werden, die den Betrieb schwerfällig und unbeweglich machen können. Gegensatz: Mehrliniensystem (engl. ᐅ Mehrliniensystem » Definition, Erklärung mit Zusammenfassung u. Beispiel. straight line organization, single line system) Im Einliniensystem erfolgt die Unterstellung einer organisatorischen Einheit (Stelle) unter genau eine hierarchisch höhere Instanz. Der Grundgedanke basiert auf dem Prinzip der Einheit der Auftragserteilung bzw. der Einheit des Auftragsempfanges. Das System ist durch eindeutige und übersichtliche, aber auch lange und schwerfällige Weisung s und Berichtsverhältnisse charakterisiert.
Das wiederum bedeutet für die Struktur, dass eine einzelne höhere Instanz gegenüber mehreren Stellen Weisungen geben kann, die entsprechend untergeordnet sind. Welche Bedeutung hat das Mehrliniensystem? Die Grundlage des Mehrliniensystems ist das Funktionsmeisterprinzip als Konzept zur Unternehmensorganisation. Einliniensystem - Wirtschaftslexikon. In zahlreichen Unternehmen wird dieses Mehrliniensystem verwendet und ist daher durchaus von größerer Bedeutung. Kennzeichnend ist, dass die entsprechenden Vorgesetzten spezialisiert sind und ihr eigenes Fachgebiet haben. Von dieser Warte aus delegieren sie Aufgaben, und zwar sowohl für das eigene Aufgabengebiet als auch darüber hinaus. Benötigt der Mitarbeiter zur Erfüllung der ihm gestellten Aufgabe mehr als eine Funktion, kann er dementsprechend von mehreren, übergeordneten Instanzen seine entsprechenden Anweisungen erhalten. Man spricht deshalb beim Mehrliniensystem auch von der interdisziplinären Aufgabenerfüllung. Besondere Varianten des Mehrliniensystems Auf der einen Seite gibt es ein klassisches Mehrliniensystem, auf der anderen Seite aber mittlerweile auch spezielle Varianten.
April 2021, Zürich, Schweiz [digital]. Scheper, J., Gerads, M., Scherer, H., & Eilders, C. (2021, Februar). Who Conforms With Whom? Eine empirische Untersuchung der öffentlichen Redebereitschaft bei wahrgenommener Dissonanz zwischen Gesellschaft und sozialem Nahbereich. Vortrag im Rahmen der gemeinsame Jahrestagung der Fachgruppe "Kommunikation und Politik" der DGPuK, des Arbeitskreises "Politik und Kommunikation" der DVPW und der Fachgruppe "Politische Kommunikation" der SGKM, 12. Februar 2021, Berlin [digital]. MNU - Verband zur Förderung des MINT-Unterrichts - Fortbildung - Jule Hannover, Termin. Scheper, J., Bruns, S. (2021, Januar). Davon will ich nichts mehr hören und sehen! Eine Längsschnittstudie zur Themenverdrossenheit in Zeiten von Corona und ihrem Zusammenhang mit Informationsvermeidung und Mediennutzung. Vortrag im Rahmen der Jahrestagung der DGPuK-Fachgruppe Rezeptions- und Wirkungsforschung, 29. Januar 2021, München [digital]. 2020 Scheper, J., Possler, D. (2020, Januar). Faszinierende Spiele – Auslöser und unterhaltsame Wirkungen der Emotion Ehrfurcht ("Awe") in Videospielen.
What to bring to the table? An examination of requirements in job announcements targeting media and communication graduates. Vortrag im Rahmen der World Media Economics And Management Conference (WMEMC) 2021, 20. -11. Mai 2021 [digital]. Bruns, S. (2021, April). Social-Distancing in Zeiten von Corona: Eine Längsschnittstudie zur Rolle von (Medien-) Kommunikation für soziale Normen zum Social-Distancing-Verhalten. Vortrag im Rahmen der Dreiländertagung für Kommunikationswissenschaft - DACH21, 7. Jule tagung hannover grand. -9. April 2021, Zürich, Schweiz [digital]. Eilders, C., Scherer, H., Scheper, J., & Gerads, M. Schweigespirale goes Meso: Konzeptualisierung der Einflussbeziehungen im sozialen Nahbereich auf die wahrgenommene öffentliche Meinung und die Meinungsbildung. April 2021, Zürich, Schweiz [digital]. Scheper, J., Reich, S., & Scherer, H. Baby im Wandel der Zeit: Die Darstellung von Frauen in der populären Musik von 1960 bis 2018. Scheper, J., Scherer, H., & Peter, C. Täuschen oder Imaginieren: Meinungsklimawahrnehmung in Bezugsgruppen als experimentelle Bedingung.
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