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Meinung: In dem Buch The Big Five for Life von John Strelecky stecken unglaublich viele liebevolle Ideen und Gedanken, Wünsche und Träume, wie eine glückliche Symbiose zwischen Job und Privatleben gelingen kann. Doch die Firma, die in diesem Buch beschrieben wird, existiert nicht wirklich. Und die Realität in Deutschlands Firmen sieht meist völlig anders aus. "Arbeiten, um Geld zu verdienen, war gestern. Ab heute lautet das Ziel: Arbeiten, um persönliche Erfüllung zu finden. " So steht es hinten auf der Rückseite des Buchs. Das klingt ganz nach dem Motto, mit dem ich schon mein ganzes Berufsleben durchs Leben gehe. Manchmal gelingt es mir besser und manchmal weniger gut. Ehrlich gesagt, habe ich mir von dem Buch erhofft eine Anleitung zu bekommen, wie es mir ab sofort noch besser gelingen kann mit meiner Arbeit persönliche Erfüllung zu finden und vor allem, wie ich herausfinden kann, welches meine The Big Five for Life sind. Doch eine Gebrauchsanweisung konnte ich in John Streleckys Buch leider nicht finden.
Andere würden sagen: Gutes Storytelling- sicherlich Geschmackssache. Grundsätzlich geht es darum, ein glückliches Leben zu führen. Seine persönlichen Ziele mit seinen beruflichen Zielen in Einklang zu bringen. So weit so gut. Um dies zu erreichen, gibt es einige Prinzipien, die man berücksichtigen sollte: Formel K + A < O Die Summe aus Kosten und Aufwand für alle Investments muss kleiner sein, als der Ertrag. Der Trick besteht darin, den Gewinn zu betrachten und nicht nur K+A. Zweck der Existenz Die wenigsten Menschen und auch die wenigsten Unternehmen haben Ihren Zweck der Existenz ausreichend definiert. Weder Sie selber noch die Mitarbeiter wissen, warum Sie etwas tun. Und in den seltensten Fällen passt der persönliche Zweck der Existenz zum Beruflichen. Für die Personaler bedeutet das, dass das wichtigste Einstellungskriterium das Passen zur Unternehmenskultur ist. Big Five for Life Thomas Derale, der vorbildliche Leader, stellt immer eine Frage: Wenn du am Ende deines Lebens in ein Museum gehen würdest, welche 5 Bilder von dir würdest du dort sehen?
Faktor schwache Ausprägung starke Ausprägung O Offenheit für Erfahrungen konservativ, vorsichtig erfinderisch, neugierig C Gewissenhaftigkeit unbekümmert, nachlässig effektiv, organisiert E Extraversion zurückhaltend, reserviert gesellig A Verträglichkeit wettbewerbsorientiert, antagonistisch kooperativ, freundlich, mitfühlend N Neurotizismus selbstsicher, ruhig emotional, verletzlich Jeder Mensch lässt sich mehr oder weniger diesen Faktoren zuordnen. Der Test lässt sich bspw. hier kostenlos durchführen. The Big Five for Life Erzählt wird die Geschichte von Thomas Derale (die Person ist erfunden- bei D-e-r-a-l-e handelt es sich um eine Wortspiel L-e-a-d-e-r), der größten Führungsperson, die der Sprecher im Roman je kennen gelernt hat. Er ist 55 und steht überraschend kurz vor dem Ende seines Lebens. Als Mentor erzählt er seinem Zögling, dem Ich-Erzähler, der wiederum einer Reisebekanntschaft viele Weisheiten erzählt, seine Prinzipien. Die Story ist sowas von amerikanisch, dass man sich schon fast ekelt.
DO-IT-Seminar Hier entdeckst Du Deinen Zweck der Existenz Im DO-IT-Seminar findest Du Deinen Zweck der Existenz, die Antwort auf die Frage: "Warum bin ich hier? " Discovery Plus-Seminar Entdecke Deine Big Five for Life in der Natur Entdecke Deine Big Five for Life an einem idyllischen Ort, in kleiner, erlesener Gruppe, abseits vom Alltag. Big Five for Life Leadership-Seminar Führen und leben nach Big Five for Life Big Five for My Company Was wirklich zählt für mich und mein Unternehmen Workshop für Kulturentwicklung Firmen-Kultur gestalten nach Big Five for Life Big Five for Life – Impulsvortrag Alles Rund um die Big Five for Life und Museumstage Die Online-Seminare sind inhaltlich gleich aufgebaut wie die Präsenz-Seminare und werden durchgehend von einem Big Five for Life-Coach live moderiert. ONLINE DO-IT! -Seminar BIG FIVE FOR LIFE – Einzel-Coaching Hier entdeckst Du Deine Big Five for Life Im Einzelcoaching gehst Du auf Entdeckungsreise mit einem Big Five for Life-Coach vom John Strelecky-Team Testimonials Das sagen unsere Seminarteilnehmer.
Eines Morgens trifft Joe, ein frustrierter und mit seinem Job unzufriedener Angestellter, auf dem Weg zur Arbeit den Unternehmer Thomas. Der nickt ihm zu und fragte mit einem Lächeln: "Ist heute ein guter Museumstag? " Irritiert antwortete Joe darauf mit einem tiefsinnigen "Hm-Hm" und damit endet diese erste Begegnung. Die Frage lässt Joe jedoch an den folgenden Tagen nicht mehr in Ruhe – bei der nächsten Begegnung spricht er Thomas darauf an und so lernen sich beide kennen und es entwickelt sich eine tiefe Freundschaft. Thomas wird zu Joes Mentor und im Laufe der Geschichte erfährt der Leser von den Werten und Prinzipien, auf Basis derer Thomas seine Unternehmen führt. Zwei Dinge stehen für ihn zentral: 1 Jeder Mitarbeiter muss seinen ZDE – seinen "Zweck der Existenz" – also seine Bestimmung – und seine "Big Five for Live" kennen. Das heißt, er muss wissen, welche fünf Ziele er in seinem Leben unbedingt erreichen will. 2 Der ZDE des Einzelnen muss auch möglichst gut mit dem ZDE des Unternehmens übereinstimmen.
2016 bei John Strelecky & Friends GmbH erschienen.
Führungskräfte müssen sich die Zeit nehmen ihren Mitarbeitenden genau zu erklären, welche Ziele erreicht werden sollen und warum. Betroffene beteiligen (und nicht Beteiligte betroffen machen). Das Warum hilft fundierte Entscheide zu fällen Yoda:-): Es gibt keinen Versuch. Entweder man tut es oder man lässt es Es reicht nicht eine offene Türe zu haben, man muss die Leute auch dazu auffordern einzutreten Dessen ist man sich oft nicht bewusst. Man denkt, man sei doch offen für alle Anliegen und stets bereit zu helfen – doch das müssen die Leute auch Wissen Jedes Jahr die unliebsamsten und zeitintensivsten Aufgaben ermitteln und die schlimmsten zehn Prozent davon loswerden oder überlegen wie man diese auf eine angenehmere Art und Weise erledigt Wenn man nicht nur mittelmässig sein will, dann muss man auch Mal stolpern Drachen fliegen nur wenn sie gegen den Wind fliegen:-). Gezielt Risiken eingehen muss sein, ansonsten kann ich nicht das maximal rausholen. Nicht nur Kosten und Aufwand, sondern auch Output anschauen (K + A < O) Häufig liegt der Fokus auf den Kosten – der Output ist jedoch auch meist sehr schwierig zu berechnen ohne dabei einen zu einfachen Case zu machen (jeder spart 2′ pro Tag, also ergibt dies…).